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Bruno QUIOC

BREST

En résumé

Avant, les technologies étaient maitrisées par des professionnels de l'informatique regroupé au sein des directions des systèmes d'information.
Aujourd'hui, la stratégie d'entreprise se décline en projet de transformation digitale permettant aux opérations, aux métiers, aux utilisateurs de mettre les opportunités technologiques au service des enjeux métiers et d'identifier de nouvelles opportunités.
La transformation digitale d'une entreprise peut être vue comme le degré le plus abouti du changement. Une transformation basée sur les technologies et centrée sur l'humain.

Répondre aux besoins clients ne suffit plus.
Ma formation sur le terrain en Hongrie Ukraine (High Volume, Low Mix) sur les productions Nokia.
Mes missions en atelier: France (Low volume, High Mix) sur les productions Alcatel Lucent Enterprise.
Sur les chantiers: Finlande sur l'EPR Areva ou les sites DCNS en France me permettent de proposer des chantiers d'amélioration Lean en travaillant avec les salariés, en formant les ingénieurs et dirigeants de l'entreprise au Pull System afin d'avoir des résultats qui vont au delà des attentes du client (QCD).
- Comprendre le besoin client.
- Analyse du flux existant (suppression des gaspillages).
- Création de war room.
- Analyse ergonomique des postes.
- Refonte du nouveau flux.
- Travail sur l'image (5S).
- Comparatif avant/après de la situation (résultat et image).

Mes compétences :
Amélioration Continue
Formation
formation management
IPC
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Trainer

Entreprises

  • Jabil

    maintenant

  • DCNS - Responsable Projets Digitaux pour les métiers Qualité

    Paris 2017 - maintenant Déployer pour le groupe les solutions digitales pour les métiers qualité.

  • DCNS - Responsable Département Méthodes

    Paris 2016 - 2016 Responsable du Département Méthodes de la Division Énergies et Infrastructures Marines.
    Encadre une équipe de spécialiste sur les sujets de:
    - Stratégie industrielle
    - Méthodes industrielles
    - Systèmes d'information
    - La surveillance du pilotage des processus.

  • DCNS - Responsable Méthodes Industrielles

    Paris 2014 - 2015 Interventions sur chantiers / départements en difficultés, problèmes de pilotage.
    Création de méthodes d'accompagnement sur chantiers dès la phase d'offres jusqu'au démarrage chantier

  • DCNS - Responsable 5S / VSM

    Paris 2011 - 2014 - Déploiement du 5S / VSM pour le site de Brest.
    - Accompagnement et formation des pilotes chantiers à la méthodologie.
    - Faire comprendre les enjeux liés à cette démarche.
    - Lever les difficultés ou les points bloquants que rencontre les pilotes.
    - De faire approprier la démarche par les pilotes chantiers.
    - De faire faire.

  • Jabil - Responsable de l'Amélioration Continue

    2007 - 2011 - Piloter les chantiers Lean de l’entreprise et rendre compte des gains obtenus au responsable européen.
    - Déployer la méthodologie Lean dans l’entreprise. Maitrise des outils Lean :
    (VSM, MIFA, SMED, QRQC, PDCA, Hoshin, 5S, Ergonomie).

  • Jabil - Responsable Secteur : Implantation Manuelle-Test

    2004 - 2007 - Effectif encadré : 130 pers. Sur 3 équipes.
    - Assurer la Qualité, les coûts de production, les Délais sur les livraisons.
    - Gérer l’effectif en fonction de la charge.

  • Alcatel Lucent Enterprise - Responsable Intégration Systèmes

    Paris 2000 - 2004 - Effectif encadré : 50 pers.
    - Organisation de la production. En mode BTCO : Build to Customer Order.
    - Tenir les objectifs de production et de livraison journaliers fixés.

  • Alcatel Lucent Enterprise - Responsable Fabrication Week-end :

    Paris 1997 - 2000 - Effectif encadré : 40 pers.
    - Garantir les objectifs de production de qualité et de productivité.
    - Animer l’ensemble des métiers (maintenance, services généraux…).

Formations

Réseau

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