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Bruno REISSENT

Pertuis cedex

En résumé

L'industrie m'a toujours attiré et vivre l'entreprise au sein du service achats permet de mieux appréhender l'ensemble des flux et d'échanger avec les différents services.
Rechercher le bon fournisseur partenaire, permet de visiter différentes installations et de rencontrer des personnages parfois surprenants.
La relation qui se veut constructive peut rapidement servir aux deux parties.
D'un coté, l'échange de bonnes pratiques qui pourraient être mises en place dans l'organisation et de l'autre, la recherche du meilleur cahier des charges, tenant compte du savoir faire et de l'équipement du fournisseur.
Les achats, c'est aussi l'échange entre cultures où les objectifs des uns et des autres sont souvent éloignés.
Ma formation technique est réellement un plus dans mes démarches de négociations ou de sourcing.
Le savoir être, lui, est primordial dans ce métier de contacts. Il est aussi une aide pour mon aisance relationnelle et managériale.

Mes compétences :
Achats
Benchmark
Commerciales
Communication
Gestion de conflits
Gestion de projets
International
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
Négociation
Optimisation
OPTIMISATION DES FLUX
Pilotage
Pilotage d activité
Pilotage d'activité
Relations commerciales
Reporting
Sourcing
Gestion de projet

Entreprises

  • Pellenc - DIRECTEUR ACHATS INDUSTRIELS

    Pertuis cedex 2010 - maintenant Manager et organisateur des Achats Industriels dans le Groupe PELLENC.
    En lien hiérarchique sur les achats de Pertuis (84) & en lien fonctionnel avec les achats des sites de production (Slovaquie, Italie, Chine).
    Fortement intégrés, les achats doivent être sous contrôle dans nos filiales.
    La maturité du service s'est mise au niveau pour s'intégrer dans l'organisation globale, entre 2 départements forts, la R&D et l'Industrie.
    Nos prochains chalenges porteront sur " la logistique ", où nos fournisseurs devront encore nous faire passer un step.
  • GROUPE MARREL - RESPONSABLE ACHATS GROUPE

    2007 - 2010 Equipement de véhicules industriels en bras hydrauliques et en bennes acier - 300 pers, 68 M€ CA
    Service composé de 3 acheteurs en central.
    3 Sociétés implantées sur 2 sites en France, dans les Landes (40) et la Loire (42).
    - Mise en place d'indicateurs pertinents pour la mesure de performance du service, élaboration des procédures achats et d'un reporting propre à chaque société.
    - Management et support de l'équipe achats, intervention pour une coordination des approvisionnements sur les sites de production.
    - Elaboration et pilotage des plans de productivités.
    - Gestion de la crise en 2009.

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