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Burel ERWAN

MONTREUIL

En résumé

Mes compétences :
Approche systémique
Arts
Arts martiaux
Coaching
Conduite du changement
Conseil
Consulting
Développement personnel
Facteur Humain
Formation
Management
Performance
Performance Management
PNL
Systémique
Training
Formation professionnelle
Programmation neuro-linguistique

Entreprises

  • Groupe Sup de Co La Rochelle - Responsable de l'Ingénierie Pédagogique et de l'Innovation

    2015 - maintenant

  • Institut Français de Gestion - Laureate Education Inc - Directeur des Programmes

    2009 - 2015 Programmes diplômants :

    - Master Management général
    - Master Marketing stratégique
    - Master / Institut de Haute Finance Internationale (IFHi)
    - Master Management stratégique des Ressources Humaines
    - Executive Master IFG / Dauphine
    - Master Dirigeants de PME

    Programmes certifiants :

    - Management
    - Gestion Finance Comptabilité
    - Ressources Humaines
    - Commercial / Marketing

  • Haute Performance - Conseil & Formation - Fondateur

    2008 - 2009 "Haute performance" a pour domaine d'expertise le "Développement de l'efficacité individuelle et d'équipe".

    Mes valeurs :
    - Indépendance , Responsabilité & Engagement
    - Dépassement de soi & Réalisation individuelle
    - Partage & Prospérité mutuelle

    Haute performance, ce sont 15 années d'expérience en conseil et formation en accompagnement des ressources humaines dans le cadre d'ambitieux programmes de conduite de changement dans des secteurs hautement concurrentiels à forte composante technologique (France Telecom, Orange, SFR,...) ou dans des secteurs en mutation (EDF, Gaz de France, Ministère de l'économie et des finances,...).

  • SOPRA Group - Manager

    Paris 2007 - 2008 Consultant en Assistance à Maîtrise d'Ouvrage du SI de SFR :

    Mission #1 : Optimisation de la performance des activités de conception fonctionnelle et technique des évolutions du SI Facturation :
    - mise en place d'un Bureau d'Etudes Techniques au sein de la TMA Rating & Billing (valorisation et facturation),
    - définition des best practices du pilotage de la conception des évolutions du SI, de l'organisation (coordination des différents acteurs)et de la mesure de la performance économique (négociation avec le client,Tableau de bord,...)
    - accompagnement et formation des chefs de projets MOE (TMA)

    Mission #2 : Pilotage des besoins 'marketing' d'évolution du SI :
    - migration des données "offres Roaming et Data" vers le SI unifié de gestion des offres

  • Valances Consulting International - Consultant

    2001 - 2006 France Telecom : Assistance à MOA du programme de refonte du SI réseau national (projet IRONMAN).

    Orange (DTRS - Direction du réseaux d'accès) / Démarche bottom - up :
    - Crash program SI : diagnostic des dysfonctionnements organisationnels de la fonctin MOA SI. Identification des gisements de productivité (quick wins). Conception du plan d'actions de progrès continu.
    - Accompagnement opérationnel des MOA délégués des applications stratégiques. Définition et formation aux best practices.
    - Opimisation des processus opérationnels : réalignement sur la stratégie de l'entreprise, en référence à la norme internationale e-TOM (Telecom Operations Map).
    - Mise en place du dispositif de Gouvernance du SI : conception du schéma d'organisation MOA-MOE (rôles, missions, acteurs, instances, key performance indicators - TDB,...).

    Projets majeurs :

    - Management du projet d'évolution du SI réseau pour intégration des besoins fonctionnels liés à la téléphonie mobile de 3ème génération (UMTS) : anticipation des besoins sur l'ensemble des processus de gestion du réseau, cartographie des impacts fonctionnels, élaboration du chemin critique (road map), évaluation budgétaire, analyse et couverture des risques,...

    - Refonte du processus "Gestion de la performance réseau" et identification des impacts fonctionnels sur le SI existant. Etude de scénarios d'évolution du SI. Analyse approfondie des besoins et du cahier des charges. Animation de la relation MOA - MOE.

    Ministère de l'Economie et des Finances : programme HELIOS de refonte du SI de la comptabilité publique.
    --> Conception du schéma organisationnel de la Maîtrise d'Ouvrage (de la sortie de projet à la cible).
    - Analyse de l'adéquation des besoins en compétences aux ressources disponibles.
    - Elaboration du plan de montée en compétences.
    - Définition du scénario de transition organisationnelle. Analyse SWOT (Forces / Faiblesses; Risques / Opportunités).
    - Elaboration d'une Charte visant à fédérer l'ensemble des acteurs concernés (équipe projet, MOA, MOE interne, TMA,autres fournisseurs) autour d'indicateurs de décision de passage des différents jalons du Plan de transition.

    Autres activités : missions internes chez Valances consulting international.

    - Responsable Qualité ISO 9001:2000 : Pilotage de l'audit de recertification 2006 (obtenue sans réserve).

    - Pilote de la conception de l'offre consulting "Knowledge Management"

  • SERDA - Archivistique, GED et Knowledge Management - Responsable du centre de formation inter-entreprises

    2000 - 2000 Responsable du centre de formation inter-entreprises.

    - Actualisation du catalogue de formations dans les domaines :
    - GEIDE (Gestion Electronique de l'Information et de la Documentation d'Entreprise).
    - Formation de documentalistes et d'archivistes.
    - Knowledge Management

    - MOA de la mise en place d'une application de pilotage de la relation client et de gestion du processus réservation-commande-réalisation des sessions de formations;

    - Animation de formations "La recherche efficace d'informations sur internet" (nous en étions au début de l'usage Web grand public...).

  • IFIP (Institut de Formation et d'Information Permanente) - Consultant - Formateur

    1998 - 2000 - Animation de sessions de formations : Marketing.

    - Missions de conseil GPEC pour EDF et GDF. Management d'équipes de consultants chargés de la réalisation de fiches de descriptions d'emplois et d'appréciation du professionnelisme. entités concernées : Secrétariat Général, Direction Financière, Unité opérationnelle Méditerranée.

    - A suivi les formations :

    - Processus de haute performance
    - Formation de formateur
    - Gestion du temps
    - Affirmation de soi
    - Gestion du stress

    Sensibilisé aux outils suivants : Scoring MBTI, analyse transactionnelle,...

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