Capucine BAUDRON

En résumé

Entreprises

• Axys Consultants - Manager

  Levallois Perret 2012 - maintenant Ministère de l'intérieur - Assistance au pilotage (18 mois)
  • Définition et suivi des plans d’action
  • Définition et suivi des plannings: retroplanning, suivi des jalons
  • Coordination des acteurs internes administration (métier et techniques) et externes (fournisseur de matériel biométrique)
  • Gestion de la relation contractuelle avec le fournisseur : préparation et suivi des commandes, des ordres de service, vérification des livrables
  • Suivi budgétaire du projet : construction du budget (engagé et payé), suivi du consommé par rapport au prévisionnel (engagé et payé)
  • Animation des instances de pilotage
  • Synthèse et remontée d’informations auprès du chef du Département
  • Mise en place de la gouvernance SI
  
  

• Génération Conseil - Manager

  Paris 2007 - 2012 Assistance au Pilotage – Direction Pilotage et Processus de CNP Assurances (6 mois)
  - Évolution fonctionnelle et normalisation / industrialisation des outils dédiés au contrôle de gestion
  - Renforcement du dialogue de gestion avec les opérationnels sur la base de restitutions récurrentes et de revues de gestion périodiques
  - Conception, spécification et assistance à la mise en place d’un module de suivi des dépenses d’imprimerie
  
  
  Simulation de clôture de marchés d’acquisition de matériels roulants neufs – Branche Proximités de la SNCF (6 mois)
  Chef de Projet – Encadrement de 2 consultants séniors
  - Définition d’une méthodologie générique de clôture de marché
  - Calcul des valeurs brutes des rames, des subventions théoriques et des appels de fonds à effectuer
  - Conception et réalisation d’un outil de calcul des charges financières
  
  
  Conception d’un outil budgétaire – Direction Financière de la branche Traction de la SNCF (18 mois)
  Conception, développement et mise en œuvre d’une solution logicielle permettant l’élaboration, la consolidation et le reporting budgétaire
  - Analyse des besoins
  - Cartographie des processus actuels et cibles
  - Spécifications fonctionnelles et techniques, supervision des développements PHP / MySQL, recette, mise en production, formation des utilisateurs
  - Assistance à la construction budgétaire (Budget, Accostage, Mensualisation, suivi du Réalisé)
  
  
  Restructuration des pôles Achat et Comptabilité – Branche Proximités de la SNCF (1 an)
  - Refonte de l’organisation des pôles Achat et Comptabilité, accompagnement au changement
  - Détermination et mise en œuvre d’un plan d’action de réduction des délais de paiement fournisseur
  - Refonte des schémas comptables de compensation financière entre la SNCF et les Régions
  
  
  AMOA module FI-AA (Immobilisations) de SAP - Direction Financière Groupe, SNCF (1 an)
  - Mise aux normes IFRS des schémas comptables d’Investissement Installations Fixes de la SNCF
  - Adaptation du module FI-AA de SAP : intégration de ces nouveaux schémas comptables + déversement des écritures comptables dans le module GL de PeopleSoft : spécifications fonctionnelles, recette, formation des utilisateurs, conduite du changement
  
  
  AMOA : Mise en place d’un SI de location de voitures courte durée - Siège Mercedes France (3 mois)
  Mission en anglais en association avec un Cabinet de Conseil en Stratégie
  - Analyse des besoins, mise en concurrence des éditeurs, sélection du Système d’Information
  - Paramétrage du SI, lancement d’un site pilote au Mercedes Benz Center de Rueil Malmaison
  
  
  AMOA Stocks et Contrôle de Gestion Industriel – Direction de l’Infrastructure, SNCF (18 mois)
  AMOA pour la mise en place d’un outil de comptabilisation et de contrôle des stocks
  - Spécifications fonctionnelles et techniques d’un automate de contrôle : détection automatique d’anomalies et d’incohérences entre une GPAO et l’ERP Stock, création d’indicateurs de pilotage
  - Mise en place de la mécanique de comptabilisation des flux de stocks de la SNCF
  - Contrôle de gestion industriel : calcul des coûts de revient, analyse des écarts de production

• BBL Transport - Audit / Développement commercial

  Bussy Saint-Georges 2005 - 2006 Société de Transport International spécialisée dans les pays de l'Est
  
  Mission : Représentation commerciale en Russie
  
  Réalisations :
  - Recherche de nouveaux partenaires commerciaux

• Altima Web Systems - International Sales Manager

  2003 - 2004 Année césure effectuée dans une société ukrainienne de création de sites Web (12 mois - mission effectuée en anglais et en russe - basée à Kiev)
  
  Mission : introduire l'agence web sur le marché européen
  
  Stratégie employée : développement de relations de sous-traitance avec des agences web françaises, belges, suisses et luxembourgeoise
  
  Réalisations :
  - Mise en place de partenariats de sous-traitance avec une dizaine d'agences web francophones
  - Animation de ces partenariats
  - Gestion des projets confiés par les partenaires : traduction des cahiers des charges en anglais, coordination des designers et développeurs de l'agence ukrainienne, recette des réalisations, livraison des travaux
  - Interlocuteur unique des partenaires (le directeur de l'agence ne parlait pas français)
  
  Au bout d'un an de mission, l'agence web a doublé de taille grâce au développement de ce marché francophone.

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 2001 - 2003 MSG - Finance
  
  Double cursus avec l'INT Management (école de commerce spécialisée en Systèmes d'Information)

• Institut National Des Télécommunications

  Evry 2001 - 2005 Ingénierie d'affaire
  
  Double cursus avec Dauphine
  
  Membre actif de l'AIESEC pendant 3 ans (association internationale étudiante).
  Une année césure effectuée en Ukraine

• Lycée Saint Louis

  Paris 1998 - 2001 MPSI / MP*

• Lycée Francois 1er

  Fontainebleau 1995 - 1998 Section européenne
  
  Bac S

Réseau

• Alexandra DEPAUX

• Bruno RAFA

• Claudiu SIRBU - ALMETIS

• Cyrille DE GASTINES

• Guillaume BAUDRON

• Guillaume DU COLOMBIER

• Jean-Edouard LEMELLE

• Poilly JEAN-BAPTISTE

• Sébastien AURIÈRES

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