2008 - maintenant- Gestion des référentiels informatiques et processus filière dans le cadre du projet de mise en place ERP M3 :
. animation des acteurs de codification
. mise en place de processus de création des données
. garant de la fiabilité des données techniques
- Analyse des organisations
. étude des flux production et approvisionnement clients
. optimisation des organisations
. accompagnement et conduite structurée du changement
BioMérieux
- Chef de projet SAV - projet d’implémentation ERP MovexV12
MARCY-L'ETOILE2005 - 2008Responsable de la partie Field Service dans le projet d'implémentation de Movex V12
· Analyse du besoin des utilisateurs filiales
· Constitution et ordonnancement du cahier des charges « Core Model »: création données de base spécifiques, processus particuliers, suivi et contrôle des données
· Recherche de processus optimisés dans le standard ERP
· Rédaction et suivi de cohérence des référentiels utilisateurs
· Formation chefs de projets informatiques en filiales étrangères (Japon, Autriche)
· Projet planifié sur 5 ans, 32 filiales concernées, 13 personnes sur le projet
· Langue de travail: Anglais
INPAC
- Consultante Logistique
2002 - 2005· Sociétés clientes : SFU/ Banides et Debeaurain/ Radiall/ Snecma Propulsion Solide, Snecma services, Techlam/ Trioplanex
· Gestion logistique :
- Définition et optimisation terrain de processus logistiques
- Amélioration des circuits physiques et circuits d’informations sur ERP
· Animation :
- Pilotage de projet de refonte de secteur logistique: planification des ressources engagées et des échéances critiques, suivi des coûts, des objectifs
- Animation de groupes de travail (thèmes: syst. d’info., logistique, indicateurs)
- Conduite du changement
- Accompagnement de démarche Kaïzen au sein d’unité de production: création et animation de chantiers de formation
- Plan d’action « 5S » sur sites: formation théorique et application terrain
- Management et formation de chefs d’équipe en atelier
· Suivi économique :
- Mise en place d’indicateurs de suivi des objectifs
- Apport d’outils méthodologiques (pilotage, reporting, résolution de problèmes)
Décathlon Production
- Responsable Logistique Sous-Traitant
Villeneuve d'Ascq 1995 - 1999· Gestion production sur système MRPII: planification, ordonnancement, gestion de stocks
· Gestion logistique: approvisionnement, assemblage, livraison en entrepôts
· Animation d’un réseau de sous-traitants : gain de productivité, qualité, délai, négociation
· Mise en place d’un partenariat avec 21 P.M.E. sous-traitantes
· Suivi technique de 3 process: mécano-soudure/peinture/assemblage
· Suivi économique de l’activité: compte d’exploitation/rentabilité
