Carine MURILLON

En résumé

Entreprises

• Holding Textile Hermès - Responsable Référentiel Filière - Chargé de mission Organisation

  2008 - maintenant - Gestion des référentiels informatiques et processus filière dans le cadre du projet de mise en place ERP M3 :
  . animation des acteurs de codification
  . mise en place de processus de création des données
  . garant de la fiabilité des données techniques
  - Analyse des organisations
  . étude des flux production et approvisionnement clients
  . optimisation des organisations
  . accompagnement et conduite structurée du changement

• BioMérieux - Chef de projet SAV - projet d’implémentation ERP MovexV12

  MARCY-L'ETOILE 2005 - 2008 Responsable de la partie Field Service dans le projet d'implémentation de Movex V12
  · Analyse du besoin des utilisateurs filiales
  · Constitution et ordonnancement du cahier des charges « Core Model »: création données de base spécifiques, processus particuliers, suivi et contrôle des données
  · Recherche de processus optimisés dans le standard ERP
  · Rédaction et suivi de cohérence des référentiels utilisateurs
  · Formation chefs de projets informatiques en filiales étrangères (Japon, Autriche)
  · Projet planifié sur 5 ans, 32 filiales concernées, 13 personnes sur le projet
  · Langue de travail: Anglais

• INPAC - Consultante Logistique

  2002 - 2005 · Sociétés clientes : SFU/ Banides et Debeaurain/ Radiall/ Snecma Propulsion Solide, Snecma services, Techlam/ Trioplanex
  · Gestion logistique :
  - Définition et optimisation terrain de processus logistiques
  - Amélioration des circuits physiques et circuits d’informations sur ERP
  · Animation :
  - Pilotage de projet de refonte de secteur logistique: planification des ressources engagées et des échéances critiques, suivi des coûts, des objectifs
  - Animation de groupes de travail (thèmes: syst. d’info., logistique, indicateurs)
  - Conduite du changement
  - Accompagnement de démarche Kaïzen au sein d’unité de production: création et animation de chantiers de formation
  - Plan d’action « 5S » sur sites: formation théorique et application terrain
  - Management et formation de chefs d’équipe en atelier
  · Suivi économique :
  - Mise en place d’indicateurs de suivi des objectifs
  - Apport d’outils méthodologiques (pilotage, reporting, résolution de problèmes)

• Décathlon Production - Responsable Logistique Sous-Traitant

  Villeneuve d'Ascq 1995 - 1999 · Gestion production sur système MRPII: planification, ordonnancement, gestion de stocks
  · Gestion logistique: approvisionnement, assemblage, livraison en entrepôts
  · Animation d’un réseau de sous-traitants : gain de productivité, qualité, délai, négociation
  · Mise en place d’un partenariat avec 21 P.M.E. sous-traitantes
  · Suivi technique de 3 process: mécano-soudure/peinture/assemblage
  · Suivi économique de l’activité: compte d’exploitation/rentabilité

Formations

• Institut Des Sciences Et Techniques De L'Ingénieur De Lyon ISTIL

  Villeurbanne 1992 - 1995 Mécanique

Réseau

• Julien JOVELET

• Keo Oudone THAO

• Laetitia KNEIP

• Nelly SONZINI FAY

• Pauline LUNION

• Sandra CARRO

• Sandra OCTUVON