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Carole BRUNET

Paris

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En résumé

Forte d'une expérience de 8 ans en tant qu'acheteur au sein de trois grands groupes industriels, je suis aujourd'hui à la recherche de nouveaux défis dans le cadre d'un poste de Responsable achats dans la région Nantaise.



Mes compétences :
acheteur
Négociateur

Entreprises

  • Nestlé Nespresso France - Responsable des achats de Nespresso France

    Paris 2010 - maintenant Création et mise en place de la fonction achats sur le marché français.

    Audit de la situation initiale
    Définition de la stratégie achats (Analyses Pareto, 20/80, analyse du risque fournisseur)
    Optimisation des achats de produits et services pour l'ensemble des départements de Nespresso France
    Gestion d'appels d'offres (logistique, transport, Relations clients, IT, RH, marketing, recyclage...)
    Négociation de contrats
    Reporting, évaluation de la performance achats, suivi des fournisseurs (SRM)

    Création d'une formation achats interne pour non acheteurs (100 personnes formées) : diffusion d'une culture achats et des process
    Implication des clients internes dans une démarche d'optimisation des processus achats : mise en concurrence des fournisseurs, analyse et remise en question des besoins, rédaction de cahiers des charges, utilisation d'outils achats, justification des choix fournisseurs.

    Réduction des coûts:
    Périmètre: 70 millions €
    3,9 millions € d'économies en 2012

    Management:
    1 acheteur et 1 stagiaire
    Recrutement, développement des compétences, organisation de séminaires

  • Cemex - Acheteur

    Rungis 2006 - 2009 CEMEX - Producteur et distributeur international de matériaux de construction - Acheteur - CDI

    Familles d’achats :
    Matières premières (adjuvants, ajouts, liants), pneumatiques, lubrifiants, voyages d’affaires, équipements de protection individuelle, vêtements de travail, imprimés, objets promotionnels, matériel informatique.
    Ce qui représente un périmètre achats de 19 millions € pour 300 sites.

    Réalisations:
    - Définition, consolidation et standardisation des besoins au niveau national
    - Etude des dépenses et identification des opportunités de réduction des coûts
    - Analyse du marché et construction de panels fournisseurs
    - Définition des stratégies d’achats en collaboration avec les équipes projets
    - Gestion d‘appel d’offres via eprocurement et enchères inversées
    -Négociation en interne (clients internes) et en externe (fournisseurs)
    -Echanges réguliers avec le Mexique, les Etats-Unis et le Royaume Uni concernant les familles d’achats gérées sur le plan européen ou mondial

    Résultats : Optimisation des coûts et amélioration de la satisfaction des clients internes
    - Maîtrise des coûts des matières premières et identification de produits de substitution
    - Gains de 2% à 20% lors de la mise en place d’accords cadres nationaux
    - Conclusion de partenariats, construction et suivi des contrats cadres

  • Valeo - Acheteur

    Paris 2005 - 2005 VALEO - Equipementier automobile - Acheteur - Mission de 12 mois

    Rationalisation des achats d’imprimés (périmètre d’achat 2,5 millions € - Gains 2%): Analyse des besoins, construction de cahiers des charges et lancement d’appel d’offres

    Sourcing pour des achats de PLV métal (périmètre d’achat 300K€ - Gains 25%): Lancement d’un appel d’offres, sourcing au niveau européen, mise en place d’un contrat cadre

    Autres missions (périmètre d’achat 200K€ - Gains 22%) : Achats de prestations de services pour le salon Equip’Auto (hôtesses, traiteur et gardiennage)

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