Paris
Après une expérience de manager d’équipes importantes et pluri-disciplinaires, j’ai développé des compétences en formation. Cette reconversion a été une révélation car j’ai trouvé dans la formation la véritable source de développement des compétences des équipes. La formation est un investissement auquel les entreprises doivent porter une attention toute particulière et la mettre en lien avec leur GPEC.
La formation est source de compétences nouvelles, de motivation et d’innovation, elle doit s’inscrire dans la politique managériale, c’est la raison pour laquelle la formation ne doit plus être un accessoire managérial mais doit s’intégrer dans l’acte de management.
Compétences professionnelles :
- Construire des plans de formations Accueil, Vente, Management, Développement personnel et Communication.
- Animer des séminaires de formation
- Manager des équipes de 50 à 120 personnes polyvalentes et multi-sites.
- Gérer d'un centre de profit, développement commercial et actions marketing.
*Compétences transversales :
- Etre force de proposition
- Avoir une approche objective des besoins opérationnels afin d'organiser et de développer les activités et les compétences
- Etre capable de mener des projets tranversaux dans l'entreprise, les porter et les défendre
- Savoir analyser et synthétiser
- Savoir envisager des solutions plurielles ou innovantes
*Formation :
Executive Master Management de la formation - Paris Dauphine - 2013
Ecole Supérieure de Commerce - ESCEM - 1993
Mes compétences :
Gestion du stress
Communication
Développement personnel
Conduite de réunion
Formation
Consultant
Gestion de conflits
Management d'équipe
Ingénierie de formation et des compétences
