VIRBAC
- Responsable Projets Industriels
Carros
2010 - 2011
Déploiement des principes de l’amélioration continue et de la gestion de projet au sein du service Projets Industriels :
- Formalisation par la méthode Value Stream Mapping du processus à suivre (étapes, interlocuteurs, délais) pour des projets d’acquisition d’équipements industriels ou de construction de locaux
- Création de documents standards pour le suivi des projets : note de cadrage projet, compte-rendu de réunion, documents d’aide à la mise en route des équipements, procès verbal de réception
- Rédaction de standards pour le déroulement des différentes réunions de projet : kick-off meeting, réunion d’avancement de projet, réunion avec le comité de pilotage, réunion de clôture des projets
- Mise en place d’un macro-planning pour le suivi de l’ensemble des projets du service
- Création d’indicateurs de performance du service
- Déploiement de la méthode 5S pour la gestion documentaire des projets et l’organisation des bureaux
Gestion de projets industriels :
- Définition des besoins du client
- Collaboration avec des équipes transversales (Achats, Production, Services Techniques, Logistique)
- Animation des réunions de projet et rédaction des comptes-rendus
- Gestion du planning
- Consultation des fournisseurs
- Gestion des commandes
- Suivi de l’avancement des chantiers
- Mise à jour des plans
