Carole VALENZA

En résumé

Entreprises

• ALPHEYS GROUPE CRYSTAL - DRH

  2019 - 2020 Mission de Transition
  
  Dans le cadre du rachat par un groupe de 3 sociétés :
  - Définition des fiches de poste et aide au recrutement d'une vingtaine de salariés
  - Structuration des 3 sociétés en termes d'UES et de CSE avec les IRP
  - Révision des sujets liés aux accord collectifs
  - Accompagnement des managers et des salariés

• Blizzard Entertainment - DRH

  Versailles 2019 - 2019 Mission de Transition
  
  • En charge d’un projet spécifique de transformation
  • Direction du Projet avec les partenaires conseils : avocats, conseils en relations sociales
  • Coordination du projet avec les équipes Europe
  • Négociation avec les syndicats
  • Déploiement opérationnel du projet et accompagnement de tous les salariés impactés
  • Soutien du Directeur Général France dans tous les aspects opérationnels et stratégiques
  • Management de l’équipe RH France

• Barclays - DRH

  Paris 2017 - 2018 Mission de transition
  
  • En charge d’un projet spécifique d’intégration d’une entreprise vendue à un fonds
  • Prise en main de la fonction au pied levé et gestion du quotidien
  • Accompagnement du management sur la mise en place des nouvelles organisations
  • Evaluation des équipes
  • Mise en place des process RH

• Autodesk - DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES

  Paris 2016 - 2016 Mission de transition en cours :
  
  • En charge d’un projet spécifique d’intégration d’une entreprise rachetée par le groupe
  • Négociation avec les partenaires sociaux sur les spécificités du projet
  • Accompagnement du management sur la mise en place des nouvelles organisations
  • Pilotage de la mobilité sur 5 sites en France dans le cadre de la nouvelle carte de l’Entreprise
  • Etablissement et suivi des budgets associés
  

• Autodesk - DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES

  Paris 2015 - 2015 Mission de transition de 8 mois :
  Mise en conformité des accords collectifs suite à modifications de la Convention Collective SYNTEC
  Responsable des relations avec les Instances Représentatives du Personnel (DUP et CHSCT)
  Conseil en termes RH et légaux aux managers
  Veille légale et application des évolutions jurisprudentielles au Business
  Organisation des élections professionnelles
  

• Europcar - DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES

  Montigny-le-Bretonneux 2013 - 2014 Membre du Comité de Direction
  Management de l'équipe - 19 collaborateurs RH et services généraux pour 1300 collaborateurs dont 900 dans un réseau de 170 agences en France
  - Conduite du changement : harmonisation des process
  - Relations avec les organisations syndicales
  - Accompagnement des managers et de la Direction dans leurs problématiques RH
  - Animation de la politique de formation
  

• LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE - DRH de transition

  2012 - 2012 - Remplacement de la Directrice des Relations Sociales
  - Animation de la politique contractuelle avec les partenaires sociaux
  - Renégociation des accords sociaux
  - Conseil en Droit Social auprès des opérationnels

• BASF BEAUTY CARE SOLUTIONS - DRH

  Levallois-Perret 2011 - 2012 Dans le cadre d'une mission de transition, suite au rachat d'une entreprise du secteur de la pharmacie par le groupe BASF, transfert des salariés de la convention collective de la pharmacie à celle de la chimie :
  
  - Négociations avec les élus
  - Préparation d'un accord d'adaptation et de substitution,
  - Prise en charge de l'ensemble des aspects de la fonction dans l'attente de la mise en place d'une nouvelle organisation multi-sites.

• ANTALIS - DRH

  PARIS 2003 - 2010 • Recrutement, formation et développement des équipes Ressources Humaines
  • Relation avec les URSSAF, les inspections du travail, et les DDTE.
  • Management du contrôle des coûts : définition d’indicateurs (KPIs) mise en place de techniques d’analyse et d’outils de lisibilité de l’activité.
  • Analyses de faisabilité de projets et élaboration de cahier des charges, suivi et coordination de la réalisation technique, process de test et de validation. Analyse critique (résultats, risques, opportunités, actions…).
  • Fusions-Acquisitions, Due diligence. Acquisition, négociation et valorisation d’entreprises (Antalis). Absorptions, intégration de sociétés acquises (Antalis).
  • Assurances: Négociation des contrats locaux.
  • Optimisation des contrats de service : Mise en place d’une politique de négociation

• ATEME - Responsable Ressources Humaines

  Bièvres 1998 - 2003

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alexandre DANJOU

• Catherine BEAUGENDRE

• Cécile ROUGÉ

• Christophe GUÉRIN

• Delphine SCHETZEL

• Guillaume BALARESQUE

• Joel WAJSMAN

• Portage Salarial MISSIONS-CADRES

• Sophie-Antoine DAUTREMANT