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Euro Information Telecom
- Chef de projets MOA SI Commercial
2017 - maintenant
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SFR
- Responsable de projets
2013 - maintenant
Responsable fonctionnelle des projets liés à la facturation clients et à la sécurisation du CA
Projets de refonte de la facture, réglementaires, techniques, migrations de parcs clients, automatisation des contrôles du CA facturé, externalisation d’activités contrôles facture.
Gestion de projets : cadrage des besoins, gestion des risques, pilotage des recettes, accompagnement au changement, pilotage en collaboration avec le SI et les métiers/MOA.
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SFR
- Chef de projet informatique
2011 - 2013
Projet de refonte du SI Offre
Responsable fonctionnelle du processus de facturation de bout-en-bout (de la facture au chiffre d'affaires, encaissements et relances). Interface entre les métiers et le SI.
Gestion de projets : expression des besoins métiers, recettes, accompagnement au changement
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SFR
- Responsable du contrôle de gestion central et Maîtrise d’Ouvrage - Entité SI
2010 - 2011
Encadrement de 2 personnes (un contrôleur de gestion et un chef de projet / MOA). Pilotage d'un prestataire
Pilotage et animation des clôtures mensuelles, budgets, Business Plan, études ponctuelles. Responsable des reportings consolidés. Responsable des outils DAF SI : administration fonctionnelle et MOA : mise en place et évolutions d’outils, création de bases Access, formations utilisateurs
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SFR
- Responsable du Contrôle de Gestion Central Entité SI
2007 - 2010
Encadrement d'une personne.
Pilotage et animation des clôtures mensuelles, exercices budgétaires et Business Plan. Responsable des reportings consolidés. Administration fonctionnelle des outils : SAP (CO et PS), Hypérion Essbase, Cube Microsoft Analysis / Key user sur les grands projets transverses.
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SFR
- Contrôleur de Gestion Opérationnel
2004 - 2007
Contrôleur de Gestion Opérationnel - Direction des Opérations SI
• Animation au sein de la direction des process budgétaires et clôtures
• Refonte du reporting mensuel à destination des opérationnels : Mise en place d’indicateurs, suivi de projets…
• Refonte analytique en vue de simplifier et fiabiliser les données
• Conception et mise en place d’une méthodologie de répartition des coûts via des unités d’œuvre.
• Key user sur les projets de mise en place ou d’évolution des outils :
Conduite du changement sur l’outil de saisie budgétaire auprès des opérationnels, Mise en place de l’outil P2P (Workflow Achat)
