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Caroline BERTHET

Paris

En résumé

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Entreprises

  • Générale de Santé

    Paris maintenant
  • HOPITAL PRIVE DE PARLY II - Directeur des Opérations

    2077 - 2011 En charge de la gestion au quotidien de l'établissement :
    Encadrement direct de l'équipe de direction (20 personnes)-Animation des comités et des instances.
    Responsable Administratif et Financier
    Responsable des systèmes d'informations (déploiement des différentes briques du SIH)
    Responsable des relations avec l'ARS (nouvelles autorisations, visites de conformité, promotion de l'établissement...)
  • Hopital prive la casamance - Directrice Générale Déléguée

    2011 - maintenant
  • Clinique du Landy - Directeur Adjoint

    Paris 2004 - 2007  Encadrement direct au quotidien de l’équipe de direction (Directeur partagé sur 2 établissements)
     Encadrement direct équipe Admissions-Standard-Facturation PMSI (16 personnes)
     Responsable Administratif et Financier :
    • Coordination Prévisions, Clôtures & Reporting en norme IRFS
    • Etudes de coûts, optimisation allocation besoins — ressources
    • Budget d’investissement (création, réunions d’arbitrage pluridisciplinaires, dossiers de demandes d’investissement, suivi

     Logistique : relation avec les prestataires Hôtellerie/ restauration /Suivi de chantier

     Démarche de Certification (2004) et Label GDS (2006)
    • Animation des groupes de travail
    • Participation aux plans d’action (coordination entre les équipes et les praticiens)
    • Pilote et co-pilote de certains engagements
  • GENERALE DE SANTE - Contrôleur de gestion régional

    Paris 1998 - 2004 - En charge du reporting mensuell en normes IASC (résultat et bilan) sous Magnitude et du contrôle de gestion.
    - Contrôleur financier, préparation des clôtures, en étroite relation avec les CAC, et la DAF Groupe.
    - Elaboration de BP d’exploitation et financiers sur l’ensemble des établissements de la région.
    - Audits d’acquisition
  • GENERALE DE SANTE - Trésorier adjoint

    Paris 1996 - 1998 - Gestion de la dette bilan et hors bilan (5 MDS de francs) et de sa restructuration complète suite à la cession du Groupe à une société de capital risque anglaise.
    - Suivi quotidien de la trésorerie du groupe (200 filiales) et mise en place d’un Cashpool sur l’ensemble du Groupe.
    - -Montage et renégociations de dossiers de crédit bail et de dette bilan, et création d’états de reporting financiers de suivi de la dette (taux fixe, taux variable, crédit bail immobilier et matériel).
    - Audit d’un hôpital à Prague et d’un service d’oncologie en Hongrie.

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