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Générale de Santé
Paris
maintenant
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HOPITAL PRIVE DE PARLY II
- Directeur des Opérations
2077 - 2011
En charge de la gestion au quotidien de l'établissement :
Encadrement direct de l'équipe de direction (20 personnes)-Animation des comités et des instances.
Responsable Administratif et Financier
Responsable des systèmes d'informations (déploiement des différentes briques du SIH)
Responsable des relations avec l'ARS (nouvelles autorisations, visites de conformité, promotion de l'établissement...)
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Hopital prive la casamance
- Directrice Générale Déléguée
2011 - maintenant
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Clinique du Landy
- Directeur Adjoint
Paris
2004 - 2007
Encadrement direct au quotidien de l’équipe de direction (Directeur partagé sur 2 établissements)
Encadrement direct équipe Admissions-Standard-Facturation PMSI (16 personnes)
Responsable Administratif et Financier :
• Coordination Prévisions, Clôtures & Reporting en norme IRFS
• Etudes de coûts, optimisation allocation besoins — ressources
• Budget d’investissement (création, réunions d’arbitrage pluridisciplinaires, dossiers de demandes d’investissement, suivi
Logistique : relation avec les prestataires Hôtellerie/ restauration /Suivi de chantier
Démarche de Certification (2004) et Label GDS (2006)
• Animation des groupes de travail
• Participation aux plans d’action (coordination entre les équipes et les praticiens)
• Pilote et co-pilote de certains engagements
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GENERALE DE SANTE
- Contrôleur de gestion régional
Paris
1998 - 2004
- En charge du reporting mensuell en normes IASC (résultat et bilan) sous Magnitude et du contrôle de gestion.
- Contrôleur financier, préparation des clôtures, en étroite relation avec les CAC, et la DAF Groupe.
- Elaboration de BP d’exploitation et financiers sur l’ensemble des établissements de la région.
- Audits d’acquisition
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GENERALE DE SANTE
- Trésorier adjoint
Paris
1996 - 1998
- Gestion de la dette bilan et hors bilan (5 MDS de francs) et de sa restructuration complète suite à la cession du Groupe à une société de capital risque anglaise.
- Suivi quotidien de la trésorerie du groupe (200 filiales) et mise en place d’un Cashpool sur l’ensemble du Groupe.
- -Montage et renégociations de dossiers de crédit bail et de dette bilan, et création d’états de reporting financiers de suivi de la dette (taux fixe, taux variable, crédit bail immobilier et matériel).
- Audit d’un hôpital à Prague et d’un service d’oncologie en Hongrie.
