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Caroline DUMEZ

Templemars

En résumé

Mes compétences :
Négociation
Suivi de projet
Management d'équipe
Management de projet
Formatrice
Recrutement
Développement commercial
Synthèse et reporting
Analyse de données
Développement durable
Analyse des besoins
Adaptation facile
Contrôle de gestion sociale
Autonomie professionnelle
Tableaux de bord
Ressources humaines
Négociation commerciale
Excel
Word
Gestion budgétaire
Merchandising
Conduite du changement
Analyse
Nouvelles technologies
Management opérationnel
Leadership
Gestion des stocks
Formation
Techniques de vente
Comptabilité

Entreprises

  • Castorama - Contrôleur de gestion

    Templemars 2017 - maintenant
  • Castorama - Auditeur Interne

    Templemars 2014 - 2017  Evaluation des risques opérationnels de l’enseigne en magasin et entrepôt : Sécurité des biens et des personnes, Gestion Commerciale, Gestion des Ressources Humaines, Flux financier, Flux logistique – 45 missions réalisées.
     Contrôle de l’efficacité, de l’application des procédures et du respect des réglementations
     Identification des risques émergents et proposition de recommandations
     Sensibilisation du management local et régional aux risques opérationnels suite aux analyses
     Recommandation de solutions, conseils en cohérence avec la stratégie d’entreprise
     Gestion de projets et de missions spécifiques
     Formation des nouveaux collaborateurs en France et en Europe
  • Nydel - Contrôleur de Gestion

    2014 - 2014 Alternance de 7 mois.

    Mise en place d'un système de contrôle de Gestion au sein des sociétés Nydel et Alpac Design

    Réalisation des interco
    Cadrage du CA
    Détermination des prix de revient produit
    Mise en place de tableau de bord / de suivi
    Contrôle des stocks
    Mise en place de budgets

    + Mission sur les Bilans annuel France et Belgique
  • Auchan - Chef de Rayon boutique du frais

    Villeneuve-d'Ascq 2008 - 2012 Management, coaching et animation d’une équipe (jusqu’à 21 personnes) : Réunion de rayon hebdomadaire, Brief quotidien des équipes, écriture et respect des horaires en fonction des charges de travail, entretien individuel biannuel pour chaque membre de l’équipe, plan d’action carrière. De septembre 2011 à mai 2012 équipe de 21 personnes.
    Recrutement de 25 personnes pour les magasins depuis juin 2009 dont 7 en CDI. Participation aux sessions de recrutement pôle emploi.
    Formation des équipes magasin. Animation de formations « Journée d’intégration du nouvel embauche » durée de 4H et de formations en réunion de rayon sur la sécurité alimentaire, formation au « compte d’exploitation et la prime de progrès » durée de 4H . Plan de formation annuel pour chaque membre de mon équipe (1 fois par an), mise en place début avril pour une année d’un plan d’action pour évolution hiérarchique d’un de mes équipiers.
    Référent national du logiciel de positionnement prix. Formation des nouveaux chefs de rayon au logiciel, et formatrice magasin du nouveau logiciel de gestion commerciale
    Développement et animation commercial : Valeur du portefeuille : jusqu’à 23M€ annuel.
    Définition et réalisation de mon projet commercial annuel.
    Détermination anticipée 3 mois à l’avance des volumétries de toutes les opérations commerciales nationales.
    Atteinte des objectifs de chiffre d’affaire et de marge-frais directe.
    Veille concurrentielle mensuelle : déplacement chez mes concurrents directs en cœur de zone et hors cœur de zone une fois par mois.
    Négociation d’opérations commerciales magasin avec différents fournisseurs depuis janvier 2009.
    Représentation de l’enseigne dans différentes manifestations locales.
    Merchandising. Réalisation de plans merchandising avant implantation biannuelle des rayons, en respectant les conseils de la centrale et en appliquant mon plan commercial déterminé suite aux objectifs de CA et marge. Réalisation en collaboration avec les fournisseurs de plan à la famille pour recadrage.
    Participation au groupe de progrès sur le thème du développement durable durant 3ans.

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