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Catherine FRANC

VIROFLAY

En résumé

Je suis consultante et coach.

Mon expertise de conseil est construite autour du développement du leadership et des organisations.

Ma posture de coach est essentiellement tournée vers les dirigeants. J'aime accompagner des équipes et des personnes dans leur évolution au sein de l'entreprise et j'utilise pour cela l'approche systémique.

Ces compétences sont le fruit de 25 ans d'expérience en entreprise où j'ai acquis une compréhension fine des organisations et des hommes travaillant au sein de celles-ci.
Je connais tout particulièrement les modes de fonctionnement des comités de direction pour en avoir fait partie.
J'apprécie de mettre en lien les talents humains et les évolutions des organisations notamment lors de fusions-acquisitions ou bien de transformation de "business models".
Enfin, les environnements complexes et matriciels dans des contextes internationaux font partie de mes terrains de prédilection.

A ce titre voici quelques unes de mes références:
Conseil :
- Pour le compte d'un concessionnaire autoroutier de renom, accompagnement d'un plan de transformation par l'animation des chantiers d'efficience
- Pour le compte d'une entreprise du CAC 40, mission de conseil relative au rapprochement de deux organisations, l'une en charge de la gestion mondiale des talents et l'autre de l'université d'entreprise
- Pour le compte d'une entreprise internationale dans le domaine du conseil et de l'ingénierie, mise en place de processus Ressources Humaines clés : détection des talents, gestion des carrières, analyse de compétences en lien avec la stratégie business et les organisations cibles

Coaching :
- Accompagnement d'un comité exécutif pour permettre à cette équipe de dirigeants, de fonctionner ensemble autrement notamment dans la fluidité des décisions et le travail collaboratif en vue d'objectifs communs
- Accompagnement de dirigeants sur des prises de poste à forts challenges



Mes compétences :
Gestion des talents
Leadership
Projets transverses
Conduite du changement

Entreprises

  • Savoir Faire & Cie - Consultante spécialiste du développement du leadership et des organisations- executive coach

    2009 - maintenant
  • GROUPE STERIA - Directeur du développement des ressources humaines du Groupe

    2002 - 2008 Mettre en place la politique de développement des Ressources Humaines pour accompagner les changements d'organisation :

    -Détecter, évaluer, nommer les cadres dirigeants

    -Assurer la fonction de DRH des équipes Corporate

    -Mettre en place d'un réseau interne de Responsabilité Sociale

    -Elaborer et inplanter la stratégie formation et développement en fondant l'Université Européenne du Groupe

    -Concevoir la politique RH du Groupe prenant en compte le nouveau périmètre suite à des acquisitons de taille très significative
  • STERIA France - Directeur opérationnel des Ressources Humaines

    Paris 1991 - 2001 Mettre en place la politique Ressources Humaines dans tous ses aspects opérationnels en encadrant une équipe de six personnes
  • STERIA - Responsable de l'administration et de la gestion du personnel

    Paris 1983 - 1990 Administrer et gérer le personnel en relation étroite avec le service paie:
    gestion des mouvements (entrées, sorties, mutations, licenciements...)

    Animer les relations avec les IRP:
    réunions avec les partenaires sociaux( CE, CHSCT, DP, Syndicats)
    organisation des éllections des représentants du personnel en France

Formations

Réseau

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