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Catherine LAURENT

CHARTRES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Le management du système d'information regroupe l'ensemble des connaissances, des techniques, et des outils assurant la gestion de données et plus généralement l'organisation du systèmed'information.

Le système d'information doit être organisé, finalisé, construit, animé, contrôlé et concourir à l’innovation pour être un facteur d'optimisation de la performance et donc contribuer à la valeur ajoutée de l’entreprise.

Sa performance se mesure au fait qu'il devient invisible pour les métiers qu'il l'utilise pourtant.

C’est en cela que je me définis et je m’inscris.

Lien complet sur LinkedIn.

Mes compétences :
Téléphonie mobile
Pilotage des Flux
Systèmes d'information
ERP
COLLABORATIVE MANAGEMENT
Management de projets
Logistique
Organisation et stratégie
Modélisation
SI
Six sigma
Cahier des charges
Conception
Système d'information
DSI
SCM
Consultant
Négociation
P&L management
Management

Entreprises

  • ASTEN SANTE - D.S.I.

    2015 - maintenant

  • SENALIA - Direction/Management du service informatique et organisation

    2012 - maintenant Mission :
    -----------
    Directement rattachée à la DG, anticiper les changements en matière de NTIC, orienter les choix de la direction générale et garantir le MCO des prestations informatiques dans le but d’accroitre les offres de service (innovation) et de rendre l’entreprise plus productive.

    1) Définir et appliquer les règles de gouvernance du SI :
    - Elaboration du schéma directeur de 2013 à 2019
    - Définition de l’urbanisation du système d’information
    - Définition du modèle économique (catalogue des services) selon le référentiel du CIGREF
    - Gestion du budget et des investissements, des appels d’offres et des marchés, renégociation de contrats de prestations intégrant des SLA

    2) Transformer le service informatique en service aux métiers:

    .Encadrement d’une équipe de 5 personnes (technique, système, développeurs)
    .Rationalisation des domaines d’activités : Support & Assistance, projets & études, Infrastructure & télécom, développement, Restitution et consolidation data
    .Développement de la communication vers les métiers
    .Mise en place du management agile, concentration des compétences développeurs en web,
    .Mise en place d’un outil Ticketing
    .Mise en place d’indicateurs clés (KPI)
    .Renforcement de la sécurité et la fiabilité du SI par des PCA, PRA et outil de supervision sur 9 salles serveurs

    3) Développement de la business Intelligence
    .Rationalisation et centralisation des états reporting sur un webViewer (BO) et mise en œuvre d’un outil d’aide à de décision
    .Unification de la communication par l’usage d’outils collaboratifs et sociaux
    .Création d’un site intranet permettant aux utilisateurs

    4) Développer des offres de services auprès des clients :
    .Création d’un site institutionnel et d’un site Extranet offrant des services dédiés et personnalisés aux clients sous forme mobile.
    .Migration technique du progiciel de gestion intégré (partie activité) vers un progiciel acheté afin de mutualiser les services avec d'autres prestataires

  • SENALIA - Direction/Management de projets (PMO)

    2001 - 2012 Mission :
    -----------
    Directement rattachée à la DG, concevoir, préparer, structurer et accompagner les processus de changement en anticipant leurs conséquences sur les aspects humains, technologiques, financiers et sécurité dans le but d’améliorer leurs performances.

    1) Modéliser et adapter les processus organisationnels de l’entreprise:
    .Audit interne d’évaluation de l’existant et réalisation des processus cibles à l’aide d’interviews, de groupe de travail pluridisciplinaires, identification de pilote d’activité (leadership) et définition d’indicateurs.
    .Elaboration MCD (merise), RACI, logigramme actions-acteurs, rapport d’audits, feuille de route, fiches de postes et réalisation du cahier des charges détaillés pour un nouveau S.I. intégré,
    .Mise en place d’un PGI spécifique en régie couvrant la totalité des opérations logistiques, dédouanement, administratives (de la conception à l'utilisation)

    2) Développer et déployer des référentiels métiers
    .Mise en place d’une architecture inter-logicielle en implémentant des flux inter-applicatifs,
    .Recensement des données constituant le Master data management et mise en place d’une offre méthode auprès pilotes d’activité.

    3) Piloter de projets transverses informatiques
    .Positionner le ou les projets transversaux dans le système d’information,
    .Négocier des contrats de prestations SI et piloter des équipes en régie ou en forfait
    .Elaboration et suivi du portefeuille projets pour le comité de direction et le conseil d’administration.

    4) Conseiller direction générale :
    .Consultation et expertise technique pour la Direction Générale ou des mandataires de type administrateurs du groupe au sein du CODIR ou mandatée :
    .Mise en place d’une prestation de service pour un entrepôt fiscal de stockage (EFS) pour le compte du groupe Sofiprotéol Diester Industrie.
    .Pilotage SI et automates pour circuit camion (Conception et mise en production) pour le compte de FINALOG (Silo portuaire import au à Casablanca Maroc)

  • ETHICON SAS - Responsable logistique et chef de projet ERP

    1992 - 2001 Mission :
    -----------
    Dans un souci constant d'optimisation du rapport qualité-service-coût, intégrer les impératifs de l'entreprise et proposer une stratégie globale de stockage, de transport et de qualité de service. . Encadrement de 20 collaborateurs (manutentionnaires, chauffeurs, opérateurs de distribution) dont des managers en gestion de stocks et en achat et appel à des étudiants pour des études ciblées.

    Quelques réalisations :
    ------------------------------
    - Concevoir et construire un entrepôt de gestion de M.P en remplacement de plusieurs structures hétérogènes dans le but de réduire le délai de réception et de contrôle qualité et le délai d’alimentation des lignes de production et donc le volume de stockage dans le respect des normes qualités ISO et GMP,
    - Mise en place d'un système de d’identification et de collecte de données automatiques (développement du concept avec société Shelly sas) pour la réception et picking des matières premières, permettant la réduction (99,9 %) des pertes et une accélération des inventaires (5 jours à 4 heures),
    - Développement d'un nouveau schéma logistique de la Supply Chain pour une nouvelle division, de produits finis importés des USA depuis les prévisions de ventes à la mise à disposition au centre de distribution France,
    - Mise en place du Module Achat, de gestion de stock, suivi atelier et de warehousing de JdEdwards (OS/400) en France puis en Europe.

    Résultats :
    Réduction des délais d’approvisionnement et de distribution, réduction du volume de stockage (de 33 à 40 %), diminution des ruptures de charges (transports et reliquats) et réduction d’effectifs (élimination du service des chauffeurs) dans le respect des conditions sanitaires de fabrication (salles stériles). Etablissement de référentiels et de processus reconnus au niveau international. Augmentation du résultat d’exploitation par la réalisation des opérations depuis la Belgique.

Formations

  • Grenoble Ecole De Management ESC Grenoble GGSB EMSI

    Grenoble 2011 - 2012 Master 2 (T1) Executive (formation continue)

    Direction projet
    Intelligence Economique
    Strategie et Gouvernance SI
    SI et Métiers
    Business case publié dans Best Practices en juin 2013 : "Déployer un réseau social à l’échelle
    de l’entreprise"
    http://www.bestpractices-si.fr/images/stories/PDF/BP-N111NZ.pdf

  • Dorset Business School (Bournemouth)

    Bournemouth 1990 - 1991 Administration des entreprises européénnes

  • Université Aix Marseille 2 Mediterranée (Aix En Provence)

    Aix En Provence 1987 - 1989 Transport et logistique

Réseau

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