Groupe GDF SUEZ
- Responsable Ressources Humaines
2008 - 2010
Directeur des Ressources Humaines, mon rôle est avant tout de conseiller et accompagner la hiérarchie dans sa gestion de collaborateurs en vue d’une adéquation et d’une optimisation des ressources en fonction des objectifs stratégiques et économiques fixés par la Direction Générale de l’entreprise, tout en veillant au respect de la législation, du développement des ressources humaines et de l'épanouissement des femmes et des hommes qui la composent.
Les domaines de compétences ont été développés au cours de mes expériences professionnelles notamment chez GDF-SUEZ, SPIE, BOUYGUES TELECOM,
Politique RH Corporate :
- Définition de orientations RH avec la Direction Générale
- Développement de best practices,
- Négociation accords cadre ,
- Politique Compensation & Benefits
Gestion des IRP et relations extérieures :
- Négociations d’accords avec les Instances Représentatives du Personnel
- Animation des différentes réunions CCE, DP, CHSCT
- Politique handicap
- Gestion des maladies professionnelles
- Relations auprès de différentes instances : inspection du travail, Cpam, médecin du travail…
Administration du personnel, et Paie
- Refonte de l’administration du personnel et interface paie dans le cadre de changement d’ERP,
-Gestion de projets : ARRT, annualisation, décentralisation et sous traitance d’activités de paie et gestion des temps
- Mise en place politique de rémunération variable et gestion des rémunérations
Développement du capital humain :
- Recrutement : définition de stratégie en matière de recrutement, recrutement de profils ingénieurs, fonctions supports, profils d’expert et middle management, élaboration de recrutement par Assessment Center (+ 800 collaborateurs).
-conception d’outils de développement : intégration, entretien d’évaluation, parcours de mobilité fonctionnelle
- GPEC : refonte des référentiels de compétences et requis de poste ; développement des aires de mobilité transversales, constitution de vivier de Hauts Potentiels.
- Mobilité : définition de politique de mobilité, évaluation des potentiels, définition de plans de succession et de parcours de montée en compétences
- Formation : administration et ingénierie ; conception de plateforme de formation, développement de parcours internes
Communication institutionnelle :
- Déclinaison de la charte graphique Mondiale au travers de supports (plaquettes, presse, stands, manifestations…), budget 600 K€
- Développement et optimisation d’un nouveau site web,
- Relations extérieures : partenariats différentes instances (ANPE,APEC, Collectivités locales…), écoles, forums….
S.I.R.H. :
- Développement et évolution de modules (administration, formation, compétences, recrutement, rémunération) de PeopleSoft V8.3 et de SAP V3,en lien avec la MOA
- Rédaction de manuel utilisateurs et formation,
- Production d’indicateurs d’aide à la décision et tableaux de bord sociaux.
Intervention en contexte de filialisation, ou de développement de structures.
Postes occupés en Direction opérationnelle ou en siège. Expérience de travail en mode projet;
Encadrement fonction réseau de RH et Management d'équipe de jusqu’à 15 personnes.
Informatique : Microsoft Outlook, Lotus Notes, office 2000/2003, SAP RH – PeopleSoft RH
Langue :Anglais : Séjour de perfectionnement RH (07/2004)York Associates
Sport : marathon / courses natures
