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Managers en Mission
- Manager de transition
PARIS
2016 - maintenant
En recherche active de mission de transition
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GEFCO
- Manager de transition HRBP
COURBEVOIE
2015 - 2016
Accompagner le services ressources humaines dans sa transformation. Mise en place de la calibration de la performance sur une Business Unit (650 pers)
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Managers en Mission
- DRH et Médiateure de transition
PARIS
2015 - maintenant
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SThree plc
- Directrice des Ressources Humaines
2009 - 2015
MISSION Accompagner la croissance selon la législation en vigueur
Bâtir la stratégie Ressources Humaines, en particulier favoriser la fidélisation des salariés pour accompagner la croissance.
Implémentation d’un système de performance des commerciaux pour augmenter la productivité.
Recruter, accompagner la politique d’attraction des Talents, Veiller à l’intégration des salariés.
Piloter les relations sociales.
Gestion des projets en lien avec HR BP internationaux.
Langue de travail anglais
RÉSULTATS Croissance de 30% de l’effectif, stabilisation. Mise en place de parcours de carrière.
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Visa Europe
- Consultant Ressources Humaines de transition
San Francisco
2008 - 2009
Principales responsabilites
- Responsable d un rapprochement de deux entites dans le secteur bancaire.
- Etablir le Project plan de toutes les phases de la fusion,incluant les phases de Due Diligence, implementation et harmonisation des differents contrats.
- Manager l'interculturel par des actions de communication et d integration.
Langue de travail anglais.
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SAP
- HR Business Partner
Paris
2007 - 2007
HR Business Partner sur les Departement Consulting et Marketing.
Objectif: Faciliter le business positionner les ressources humaines comme partner du business,
Principales missions : recrutement, revue de performance, animation des comités de revue des Top Talents, participation à la transformation de la fonction RH.
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Rakon
- DRH de transition
Auckland
2006 - 2007
Participation et mise en place d’entretien de performance, de gestion de carrière, gestion des ‘Talents’ sur le périmètre européen. Recrutement en masse (doublement de l’effectif en 5 mois) pour faire face à un déploiement de l’activité.
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Honeywell SA
- Responsable Ressources Humaines
2003 - 2006
HR Business partner pour une population commerciale, et relations sociales pour le site
* Conduit, développe et implémente les procédures et les programmes RH incluant le staffing, la revue de performance, le développement des compétences, les plans de succession.
* Conseille les managers quant à la résolution des conflits ou règlement des litiges.
* Responsable de l’établissement du plan de formation en s’appuyant sur l’évaluation des performances.
* Réalise le plan de recrutements, organise les réunions de « people Review » pour prévoir les plans de succession.
* Président des instances représentatives, à ce titre négocie les accords syndicaux, convoque et tient les réunions de négociation obligatoires.
* Compétences particulières dans le domaine social : réalisation de 2 fusions par TUP, avec conventions collectives différentes. Vente d’une activité et édification du Livre III.
* Résultats en tant que Business partner : accroissement des résultats Business de 8%, par recrutement de nouveaux talents.
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CETIOM
- RRH
PARIS
1995 - 2002
Participation à la création du Département RH, responsable de l’établissement du budget, des profils de postes, de la rémunération des nouveaux entrants et du plan de développement des salariés.
Définit les règles des recrutements : parution dans la presse ou sites Internet, conduit les entretiens et la politique d’intégration.
Forme les managers, les accompagne dans la politique de changement.
Etablit les compétences des différents Métiers de l’entreprise, construit un outil utilisé par les managers pour les « talent review » et les changements de postes.
Présentation de la démarche GPEC à la Délégation Unique du Personnel, couplée au plan de formation.
Chef de projet Ressources Humaines :
95 – 1998
Conception de la politique Formation : ISO9000, chef de projet : approbation de la Charte, conduite du projet et mise en place, négociation avec les partenaires, implémentation des nouveaux programmes et management de la communication interne.
