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Catherine RABACHOU

Olemps

En résumé

Management d'équipes d'une trentaine de personnes dans les domaines suivants :
- Contrôle de Gestion
- Comptabilité
- Finances
- Systèmes d'information
- Administration des ventes / credit management
- Achats
- Gestion administrative des patients (milieu hospitalier).

Gestion de nombreux projets d'envergure touchant à l'organisation, aux systèmes d'information (conception, développement, mise en place d'outils complexes), à des opérations d'acquisitions...

Capacités pédagogiques de conseil en gestion à des populations opérationnelles (commerciales, techniques...).

Anglais courant, Allemand susceptible de redevenir rapidement courant.

Excellentes compétences informatiques (outils bureautiques, systèmes, ERP, outils de développement...)

Connaissance des secteurs privé concurrentiel et associatif financé par des fonds publics.

Mes compétences :
Allemand
Anglais
Comptabilité
Finance
Gestion Informatique
Informatique
Management
Presse
Santé

Entreprises

  • Centre Hospitalier Sainte Marie - Responsable des services d'information et de gestion

    Olemps 2007 - maintenant Centre Hospitalier Sainte Marie à Rodez : centre hospitalier spécialisé en psychiatrie, 900 salariés, statut PSPH (association à but non lucratif participant au service public hospitalier). Le CHSM, outre l'hôpital, gère de multiples structures sanitaires ou médico-sociales en Aveyron (hôpitaux de jour, CMP, CAT, MAS, maisons de retraite...).

    Membre de l'équipe de Direction, encadrement de 26 personnes sur les services suivants :
    - Comptabilité, gestion, finances
    - Informatique
    - Achats
    - Bureau des entrées (gestion administrative des patients), accueil, relations avec les usagers.

    Astreintes administratives.
    Gestion des relations avec les autorités de contrôle (DDASS, DRASS, ARH, Conseil Général...)

  • Château de Sours - Consultante

    2005 - 2005 Mission de 3 mois dans une entreprise viticole à direction anglo-saxonne. Audit et réorganisation en informatique, gestion et comptabilité dans le cadre d'un rachat. Cette mission exigeait capacités d'adaptation rapide et anglais opérationnel.

  • Consulting Group - Consultante

    2005 - 2006 Partenariat en freelance :

    - mise en place d’une comptabilité analytique de production
    - étude et implantation de systèmes d’information de comptabilité et gestion
    - audit et refonte de procédures administratives, conseil en organisation
    - audit financier et comptable
    - évaluation de la pertinence financière de projets d’achats.

  • S3G - Directeur Administratif et Financier

    1990 - 2004 Filiale du groupe de presse Sud Ouest. Activité : édition d'hebdomadaires gratuits, impression et distribution.

    Depuis 1995 : Directeur Administratif et Financier, rattachée à la Direction Générale, membre du Comité de Direction (de 1990 à 1995 : Contrôleur de Gestion).

    Contrôle de gestion : établissement et suivi des budgets, reporting auprès de la Direction et du Groupe, assistance auprès des opérationnels dans le domaine du contrôle de gestion.
    Refonte des procédures et des outils budgétaires, développement d'outils informatiques d'aide à la gestion pour les responsables opérationnels.
    Résultats : compréhension et contrôle des marges par les responsables locaux, production d'un reporting hebdomadaire auprès de la Direction.

    Comptabilité : animation du service comptable (7 personnes), établissement des comptes jusqu'à la liasse fiscale, gestion de trésorerie.
    Conduite du changement de progiciel comptable.
    Résultats : réduction d'une semaine du délai de sortie des arrêtés mensuels, amélioration de la fiabilité de l'information comptable.

    Administration des ventes : animation du service (7 personnes), comptabilité clients, facturation, recouvrement, credit management.
    Refonte totale d'une gestion par les agences à un système de facturation et recouvrement centralisés.
    Résultats : délais de règlement réduits de 10 jours et impayés ramenés de 3% à 1% du Chiffre d'Affaires.

    Systèmes d'information : animation du service informatique (13 personnes).
    Mise en place et animation d'une équipe de développement informatique : analyse, développement, mise en oeuvre de toute la chaîne d'information pour les divers métiers de l'entreprise.
    Résultats : suppression des erreurs et gain de temps dans le traitement logistique (24 heures en moyenne sur un cycle hebdomadaire) d'où une amélioration du service clients et une réduction des litiges et avoirs, fourniture en temps réel d'informations détaillées de contrôle et de pilotage.

    Relations avec les tiers : actionnaire, banques, commissaires aux comptes, fournisseurs.

    Développement : étude des dossiers de croissance externe et interne de l'entreprise, intégration des nouvelles structures sur le plan organisationnel.

  • SOGERMA - Analyste financier

    Colomiers 1989 - 1990 Société de maintenance aéronautique filiale de l'Aérospatiale. Analyste financier, rattachée à la Direction Administrative et Financière. Missions principales : suivi de chantiers, reporting mensuel, suivi des travaux en-cours.

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