Menu

Richard BARNAY

PSG

En résumé

Gestion administrative et financière TPE/PME, filiales de groupe:

- Mise en place et/ou management de la fonction finance-gestion
- Prévention des risques, plan de sauvegarde,restructuration et retournement
- Formation finance-gestion-comptabilité

Contact: rbgestion@hotmail.fr

Mes domaines d'interventions:

- Etablissement et mise en place de Reporting
- Mise en place de Système d’Information et Gestion
- Etablissement plans d’affaires, budget, contrôle budgétaire
- Mise en place et établissement de tableaux de bord opérationnels
- Calcul des coûts de revient industriels et analyses des coûts
- Contrôle de gestion commercial : CA, Marges, RFA
- Organisation service client et recouvrement
- Gestion de trésorerie : yc mise en place et suivi compte factor
- Comptabilité jusqu’au bilan. Liasse fiscale et fiscalité courante
- Remise à niveau comptabilité
- Suivi de la paie et déclarations sociales
- Management équipe comptable et administrative

Mon expérience:

- 11 ans en tant que Responsable de gestion dans un grand groupe français
- 10 ans en tant que RAF-Contrôleur financier en PME industrielle et commerciale
- Depuis 2010: RAF-Contrôleur financier sur missions de management de transitions.

Ma formation:

- MASTER en contrôle et audit. (IAE de Paris-Panthéon Sorbonne)
- DECF. (CNAM INTEC-Paris)
- DUT de gestion-option FC (IUT de Sceaux)

Président d’association, j’ai également créé et managé un club d’athlétisme.

Mes compétences :
Budget
Affacturage
SAP
Déclarations sociales et fiscales
Management
Coûts de revient industriel
Indicateurs de pilotage mesure de la performance
Tableaux de bord opérationnel
Gestion de trésorerie en période de crise
Recouvrement
Comptabilité
Comptabilité analytique

Entreprises

  • RBGestion - Directeur financier en temps partagé

    2015 - 2015 Contact: rbgestion@hotmail.fr

    Gestion administrative et financière TPE/PME, filiales de groupe:

    - Mise en place et/ou management de la fonction finance-gestion
    - Prévention des risques, plan de sauvegarde, restructuration et retournement
    - Formation finance-gestion-comtabilité

  • Management de transition - Responsable Financier

    Casablanca 2010 - 2014 Des exemples de réalisation:

    - PANOTEL (17 mois)

    PME de 15 M euros de CA et 150 personnes. Boulangerie industrielle.

    Responsable financier: Mise en place du plan de retournement puis du plan de cession de l'entreprise avec le président.

    - ATH-SHENCKER SA (9 mois)

    Filiale de SCHENKER SA de 12 M euros de CA et 140 personnes. Transport aérien.

    Responsable comptable et administratif: Etablissement du reporting mensuel aux normes IFRS sur SAP-HFM à J+5. Elaboration des comptes annuels, préparation CA et AG. Fiscalité courante. Mis en place du plan de trésorerie. Audit des procédures groupe.

    - TEROS BENP (4 mois)

    Filiale de TEREOS SYRAL de 330 M euros et 140 personnes. Industrie chimique.

    Contrôleur financier usine: J'établi le reporting mensuel aux normes IFRS et j'assure la migration des données SAP sur un nouveau système.

  • UFP INTERNATIONAL - Contrôleur financier

    Saint-Denis La Plaine Cedex 2006 - 2010 Grossiste en consommable informatique.

    Sur cette création de poste au sein du groupe et pour le périmètre France de 3 sociétés
    j'interviens en tant que contrôleur financier sur les missions suivantes:

    - Etablissement des résultats mensuels à J+5 pour 3 sociétés en France
    - Analyse CA et marges commerciales. Suivi des RFA
    - Management du service client sur 2 sociétés (GMS, Public, Privé)
    - Traitement des litiges commerciaux avec ADV, Comptabilité, Direction commerciale
    - Suivi des comptes d'affacturages
    - Audit des flux logistiques
    - Participation aux travaux de clôture comptable
    - Réorganisation du processus de traitement et comptabilisation de la TVA

  • GUITEL - Contrôleur de gestion-finance

    2001 - 2005 Fabricant de roues et roulettes.

    Le groupe exploite 3 usines en France et distribue ses produits avec ses filiales française et étrangères. Il utilise SAP.
    En tant que responsable comptable et contrôle de gestion j'accompagne le groupe dans sa restructuration industrielle jusqu'à sa cession.
    Outre les missions classiques liées à cette fonction, je prend notamment en charge sous la responsabilité du Directeur financier groupe:

    - Réorganisation de la comptabilité suite fusion
    - Etablissement et analyse des résultats par usines
    - Etablissement et analyse des coûts de revient industriels
    - Suivi des comptes d'affacturage
    - Mis en place du plan de trésorerie
    - Participation aux cessIons d'actifs
    - Reporting filiales et contrôle des dossiers de consolidation

  • ELYO (COFELY-ENGIE) - Responsable de gestion

    1989 - 2000 Gestion maintenance et installation d'exploitation de chauffage.

    Dans ce grand groupe français, j'ai en particuliers développé mon expertise du budget, du contrôle budgétaire et du reporting.
    Ainsi que du suivi de contrats et chantiers par activités et par affaires. (A l'achèvement et avancement)..
    J'ai eu l'opportunité de participer à la mise en place d'un système d'information et gestion.
    J'ai managé des équipes comptables et administratives.

    Mes missions ont été les suivantes:

    - Responsable de gestion agence
    - Contrôleur de gestion opérationnel filiale multi-agences
    - Responsable administratif Direction Régionale
    - Contrôleur de gestion centre de profit

Formations

Réseau

Annuaire des membres :