Mes compétences :
Gestion de projets
Lean
Lean Six Sigma
Logistique
Médical
ORTHODONTIE
Six Sigma
Entreprises
3M France / Marché Santé
- Responsable Pilotage Prestataire Logistique
2010 - maintenantMission
- Gestion du Prestataire pour le compte des Marchés de la SANTE.
- Pilotage des indicateurs de performances et respect des clauses du contrat.
- Management de Projets d'amélioration avec le Prestataire.
- Management de projets sur processus transversaux pour 3M en France.
3M France / Laboratoires 3M Santé
- Chef de Projets Lean Six Sigma
2007 - 2010Mission
- Management de projets d'amélioration de processus de Vente (marché Santé division dentaire, orthodontie)
- Management de projets Corporate en transversalité sur le groupe 3M en France.
- Identification des Projets en cohérence avec la Stratégie du Business,
- Coordination de la formalisation des ROI,Pilotage des indicateurs d'avancement,
Compétences renforcées :
> Faciliter le travail et l'entente entre les équipes projets,
> Animer les réunions de travail et de suivi ,
> Partage et formalisation des processus définis en équipe,
> Identifier les points de dysconnects & plans d'actions immédiats,
> Respect du timing critique
> Utilisation des outils web conférence,
> Outils de synthèse pour rendre compte du statut d'avancement,
> Développer un relationnel de confiance avec les prestataires internes et externes.
3M France SAS
- Responsable service clients et approvisionnements
2001 - 2007Chef de Service Clients et Approvisionnements
Missions
- Diriger une équipe de 20 personnes dont 2 coordinateurs d’équipes
- Gestion de budget, recrutement, identification des zones à fort potentiel d'amélioration, recherche de l'excellence.
- Présenter les indicateurs logistiques, les causes et plans d'actions aux Comités de direction des départements de Ventes(**)
Réalisations
- Conduite du changement en lien avec la stratégie de la Direction Logistique
- Déploiement des objectifs et pilotage des indicateurs de performance
- Adéquation entre les priorités logistiques/service clients et les plans de croissance des départements de Ventes
- Promotion du rôle du service à la clientèle comme levier de croissance
- Management de projets comptes clés : PSA Norme Galia , Airbus, Signature
- Suivi de plans d’actions curatifs sur des processus internes défaillants
- Management de la qualité (ISO9001- Qualifas- ISO TS16949 )
(**)départements de Ventes des Marchés : Aéronautique - Construction Automobile - réparation Automobile- Marine - Communication Graphique (transformateur, distributeurs, enseignistes) - Signalisation routières (fabricants de panneaux, DDE, Chantiers pour signalisation horizontale) .
