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Catherine TRIDOUX

VERNEUIL

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projets
Lean
Lean Six Sigma
Logistique
Médical
ORTHODONTIE
Six Sigma

Entreprises

  • 3M France / Marché Santé - Responsable Pilotage Prestataire Logistique

    2010 - maintenant Mission
    - Gestion du Prestataire pour le compte des Marchés de la SANTE.
    - Pilotage des indicateurs de performances et respect des clauses du contrat.
    - Management de Projets d'amélioration avec le Prestataire.

    - Management de projets sur processus transversaux pour 3M en France.

  • 3M France / Laboratoires 3M Santé - Chef de Projets Lean Six Sigma

    2007 - 2010 Mission

    - Management de projets d'amélioration de processus de Vente (marché Santé division dentaire, orthodontie)
    - Management de projets Corporate en transversalité sur le groupe 3M en France.
    - Identification des Projets en cohérence avec la Stratégie du Business,
    - Coordination de la formalisation des ROI,Pilotage des indicateurs d'avancement,

    Compétences renforcées :
    > Faciliter le travail et l'entente entre les équipes projets,
    > Animer les réunions de travail et de suivi ,
    > Partage et formalisation des processus définis en équipe,
    > Identifier les points de dysconnects & plans d'actions immédiats,
    > Respect du timing critique

    > Utilisation des outils web conférence,
    > Outils de synthèse pour rendre compte du statut d'avancement,
    > Développer un relationnel de confiance avec les prestataires internes et externes.

  • 3M France SAS - Responsable service clients et approvisionnements

    2001 - 2007 Chef de Service Clients et Approvisionnements

    Missions
    - Diriger une équipe de 20 personnes dont 2 coordinateurs d’équipes
    - Gestion de budget, recrutement, identification des zones à fort potentiel d'amélioration, recherche de l'excellence.
    - Présenter les indicateurs logistiques, les causes et plans d'actions aux Comités de direction des départements de Ventes(**)

    Réalisations
    - Conduite du changement en lien avec la stratégie de la Direction Logistique
    - Déploiement des objectifs et pilotage des indicateurs de performance
    - Adéquation entre les priorités logistiques/service clients et les plans de croissance des départements de Ventes
    - Promotion du rôle du service à la clientèle comme levier de croissance
    - Management de projets comptes clés : PSA Norme Galia , Airbus, Signature
    - Suivi de plans d’actions curatifs sur des processus internes défaillants
    - Management de la qualité (ISO9001- Qualifas- ISO TS16949 )

    (**)départements de Ventes des Marchés : Aéronautique - Construction Automobile - réparation Automobile- Marine - Communication Graphique (transformateur, distributeurs, enseignistes) - Signalisation routières (fabricants de panneaux, DDE, Chantiers pour signalisation horizontale) .

Formations

Réseau

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