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Cathy VERNEAU

ANGERS

En résumé

Déterminée, rigoureuse et organisée.
La discrétion est indispensable dans ce métier.
Je suis polyvalente dans les tâches et a le sens du service.

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Constitution dossier marchés publics

Entreprises

  • NEC COMPUTERS - Management

    maintenant Octobre 2003 : Formation professionnelle « Management de projet »

    - Modélisation du process de gestion de projet
    o Description méthodologie d’analyse du processus (kaishin)
    - Management des risques projet :
    o Analyse de risque / Pilotage des risques / outil de prévision
    - Pilotage de projet :
    o Outils de planification de pilotage projet et chemin critique
    o Outils / Visual management projet / Process de décision

  • I2D Conseils - Assistante de Direction

    2009 - maintenant Bureau d'étude fluides, je suis ratachée au commande du Président
    Le siège se trouve sur Angers (49), avec une agence à Saint lô (50).

  • NEC COMPUTERS - Assistante de Direction

    2005 - maintenant Indicateur
    Assistante de 3 Directeurs Executifs
    Gestion administrative de 210 personnes

    Ressources Humaine
    Gestion des congés
    Listing – 1 fois par mois
    Vérification des badges – 1 fois par semaine
    ADECCO : contact, contrat, pointage des heures
    Formation
    Astreinte

    Voyages
    Contact agence ou directement sur le net
    Rédaction ODYSSEY
    Booker les hôtels, location voiture, train, avion
    Demande de visa, cash
    Rédiger le détachement de Sécu
    Suivi des notes de frais

    Tâches administratives
    Gestion des factures
    Organisation de meeting / recherche de salles
    Purchases pour tous les services / signatures
    MTF
    Demande intervention Facilities / Copieur Toshiba / Télécom
    Distribution courrier / fax
    TCF

    MIS
    Demande de matériel (DT, NB, écran …)
    Moving
    Gestion d’intégration du personne

  • NEC COMPUTERS - Coordinateur de Projet

    2003 - 2005 Coordinateur de Projet

    Mise en place et gestion opérationnelle de projet Entreprise
    - Définir les actions à engager au regard des objectifs contractuels
    - Manager et assigner chacune des unités opérationnelles de l’entreprise les taches nécessaires au succès des projets (commercial, production, logistique, service clients)
    - Identification des motifs d’insatisfaction clients et des axes d’amélioration
    - Obtenir l’adhésion au sein de l’entreprise de compétences nécessaires à la bonne fin des projets
    - Analyse économique et qualitative des actions engagées
    - Négociation et analyse commerciales

    2001 : Responsable au service « Start Order » dans le cadre du Projet EDF GDF (24 personnes dans l’équipe)
    - Création du service
    - Recrutement et formation des administratifs
    - Suivi des commandes arrivées par courrier et Traitement
    - Elaboration des dossiers litiges : remboursement, sinistre, impayés, et dossier de crédit.
    - Gestion des abonnements internet

  • DIVERS - Administratif

    1992 - 1998 COEXPAN et COEMBAL : Traitement des commandes et Approvisionnement de la matière première
    AIR France : Gestion de portefeuille clients et Détection
    COVED (traitement et recyclage des eaux) : Taches administratives et Secrétariat
    SAV DARTY : Commande des pièces HS, et gestion du matériel défectueux, appel clients
    SAV Carrefour : Prise du matériel défectueux en directe avec les clients
    Jacques Briand : Traitement des commandes courrier et téléphonique
    Pompiers d’Angers (St Barthélémy d’Anjou) : Service du personnel, Saisie des Interventions et Procès Verbal de Mise en conformité des établissements
    Salon des Sports Mécaniques : Préparation de stand et Réception du Maire

Formations

Réseau

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