Cécile BARRAL

En résumé

Entreprises

• ENDEL SUD-OUEST - Responsable RH

  2015 - 2015 Relations sociales :
  - animation des DP/CE/CHSCT, veille au maintien d'un bon climat social
  Application du droit du travail :
  - plan d'action relatif à la pénibilité
  - suivi des actions liées au handicap
  - gestion de dossiers individuels (disciplinaire, inaptitude)
  Formation et mobilité interne :
  - Organisation de Comités de Carrières, entretiens professionnels, gestion des demandes de mobilité
  Gestion de la formation :
  - Construction du plan de formation et déploiement du plan de formation

• COFELY ENDEL - RRH Sud Ouest (300 collaborateurs)

  2015 - 2015 Relations sociales :
  - animation des DP/CE/CHSCT, veille au maintien d'un bon climat social
  Application du droit du travail :
  - plan d'action relatif à la pénibilité
  - suivi des actions liées au handicap
  - gestion de dossiers individuels (disciplinaire, inaptitude)
  Formation et mobilité interne :
  - Organisation de Comités de Carrières, entretiens professionnels, gestion des demandes de mobilité
  Gestion de la formation :
  - Construction du plan de formation et déploiement du plan de formation
  Recrutement :
  -gestion des recrutements

• John Deere Water - Responsable Ressources Humaines

  Moline 2011 - 2014 Accompagnement des réorganisations de travail dans l'entreprise
  - Procédures de licenciements économiques effectuées, ruptures conventionnelles, négociation de contrats de travail avec des salariés suite à un changement de Convention Collective
  
  Animation des relations sociales et négociation et signature d'accords collectifs
  - Augmentation de la productivité par la mise en place d'une nouvelle organisation de travail dans l'entreprise
  - Mise en place unilatérale d'une mutuelle d'entreprise avec participation des salariés
  - Négociation d'accords sur le CET, l'égalité hommes-femmes, les seniors
  - Mise en place d'un plan sur la pénibilité
  
  Conduite de la politique de recrutement et d'intégration des nouveaux embauchés
  - Embauches externes et gestion de la mobilité interne et de l'intérim
  
  - Mise en place d'un programme de formation à destination des managers avec augmentation de 8 points de l'indice d'efficacité du manager dans l'enquête de satisfaction des salariés
  
  Mise en œuvre et suivi de l'enquête de satisfaction des salariés

• JD Water - Responsable Ressources Humaines France

  2011 - 2014 Animation des Relations Sociales (CE et DP) et négociation d'accords collectifs
  Résultats : augmentation de la productivité de 2.8% par la mise en place d'une nouvelle organisation de travail et économie de 30% sur la complémentaire santé par la renégociation du contrat.
  
  Conduite de la politique de recrutement et d'intégration des nouveaux embauchés.
  Résultats : 5 embauches externes en CDI, 5 salariés en mobilité interne, et 20 CDD et intérimaires annuels
  
  Mise en place d'un programme de formation à destination des managers.
  Résultats : augmentation de 8 points de l'indice d'efficacité du manager dans l'enquête de satisfaction et 100% des entretiens bi-annuels réalisés.
  
  Pilotage de la communication interne :
  Résultats : création d'un Comité de Direction mensuel et d'un journal interne.
  
  Gestion des procédures disciplinaires et application de la législation du travail.
  
  Supervision de la paie :
  Résultats :automatisation du processus avec 50% de gain de productivité et baisse importante du taux de réclamation.

• John Deere - Chargé de développement RH en langue anglaise et allemande

  Moline 2005 - 2005 Janv- mars 2005 Chargée du développement des RH, service formation, JOHN DEERE à Mannheim (Allemagne).
  
  Mission : chargée du suivi de formation des « hauts potentiels » (100 personnes) pour la région Europe, Afrique du Sud, Moyen-Orient.
  
  - Coordination et déploiement d’une étude de satisfaction de la formation auprès des participants.
  - Réalisation d’entretiens qualitatifs de suivi de la formation avec 30 participants.
  - Evaluation et mise en oeuvre du suivi (coaching interne,e-learning, évaluation à froid).

• John Deere - Développement RH

  Moline 2005 - 2006 Depuis oct. 2005 Chargée du développement des RH, rattachée au responsable du développement des RH, JOHN DEERE Saran (45)
  (1er constructeur mondial de matériel agricole) pour une unité de production de moteurs, 900 employés
  
  Mission : support des opérationnels dans la mise en œuvre de projets RH.
  
  - Recrutement du personnel employé, technicien, cadre et ouvrier (30 embauches : analyse des besoins, recherche et sélection des candidatures, réalisation d’entretiens).
  - Formation des 40 managers aux entretiens annuels d’évaluation (création du support et co-animation des 5 sessions).
  - Aide à la mise en œuvre d’un projet de Gestion Prévisionnelle des Emplois (analyse de l’existant et des besoins futurs, documentation du projet, développement de solutions).
  - Participation à un projet de Communication Interne autour d’indicateurs financiers (réalisation d’un sondage, recherche de supports).
  - Rédaction de Procédures RH (définition d’un référentiel, suivi des écarts).
  - Réalisation d’une enquête sur la place des femmes dans l’unité et présentation au C.E.

• Manpower - Chargé de recrutement

  Nanterre cedex 2003 - 2003 D'avril à septembre 2003
  
  Mission : chargée du recrutement des intérimaires ingénieurs et cadres depuis la demande du client jusqu’à la mise en poste.
  
  - Définition du profil recherché avec l’entreprise cliente.
  - Recherche du profil adéquat en vivier, rédaction et diffusion d’annonces.
  - Sélection des candidats par des entretiens de motivation.
  - Suivi des intérimaires après la mise en poste (10 personnes mises en poste)

Formations

• NEOMA Business School ( Rouen Business School - RBS)

  Rouen 2002 - 2005

Réseau

• Annabelle QUESADA

• Charles DE BAUDUS

• Christophe DUCLAUX

• Clothilde ROUSSEL

• David CREVEL

• Ludovic DUPRE LA TOUR

• Mathieu DE REDON (PAGE PERSONNEL)

• Pierre JUILLARD

• Romain PIONNEAU

• Sabine MICHELET (DELAFORGE)