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Cécile DUJARDIN

Issy les Moulineaux

En résumé

Riche de 15 ans d'expériences dans le développement / industrialisation de nouveaux produits, en interne ou externe, je souhaite retrouver la gestion de service, et partager mes expertises avec une équipe en tant que Responsable Service Développement / Industrialisation.

Mes compétences :
Beauté
Cosmétique
Hygiène
Industrialisation
Sous-traitance
Négociation
Analyse des besoins
Management
Gestion budgétaire
Gestion de projet

Entreprises

  • Groupe Rocher - Chargée / Chef de projets

    Issy les Moulineaux 2010 - maintenant Chargée puis chef (depuis septembre 2018) de projets développements/industrialisation pour toutes les marques du groupe / multi-sites / multi-produits

    1- Nouveaux produits hygiène, beauté, parfums,
    = Animer une équipe projet, être de référent du projet et le garant de bon avancement de celui-ci,
    = Assurer l’interface des métiers du Développement Opérationnel, établir les listes de risques, les plannings faisabilité, développement, industrialisation, les mettre à jour, les suivre et mettre en œuvre les actions correctrices si nécessaire.
    = Rédiger les appels d’offre auprès des achats projets packs et établir des couts complets de revient des produits.
    = Assurer la relation avec les fournisseurs
    = Etudier la faisabilité industrielle, technique et économique (= étude d’investissements, de rentabilité) des packs et des produits finis.
    = Gérer les situations de crise et élaborer une stratégie de sortie de crise.

    2- Analyse de la valeur, transfert
    = Représenter le groupe, la marque face aux partenaires et vis et versa.
    = Prospecter et démarcher les partenaires internes ou externes (sous-traitant, fournisseur de packs).
    = Animer des réunions de brainstorming interne ou externe (ex LEAN)
    = Rédiger le besoin, étudier les mises à jour de prestations, attribuer le marché, mettre à jour les dossiers qualités.
    = Penser et industrialiser les opportunités de gains si intérêt (=ADV ou transferts).

    3- Animateur de la formation corporate « processus de développement produit » & Intégrateur/Formateur de chargés de projets
  • Chanel - Responsable industrialisation sous-traitance de produits cosmétiques

    Neuilly-sur-Seine 2003 - 2010 ci dessous le détails de mes missions de décembre 2003 à mars 2010 :
    De mai 2007 à aujourd’hui :

    Responsable Sous-traitance Industrielle pour les marques Chanel et Bourjois

    membre du comité de direction du site de production cosmétiques

    Industrialisation des produits fabriqués et conditionnés intégralement en externe :
    * acteur dès l’émission de l’idée jusqu’à la mise à disposition des produits finis sur les comptoirs des magasins : représentant industriel (du site et du sous-traitant) dans le groupe projet,
    * acteur des appels d’offre auprès des sous-traitants et des prix de revient des produits,
    * participant aux études de faisabilité technique et économique industrielles et participant à l’homologation des nouveaux sous-traitants et recommandant le plus approprié pour chaque produit, en fonction des critères coût, qualité, délai, process et pertinence de l’offre, potentiel du produit,…
    * interlocuteur privilégiée de son pole de sous-traitants, assisté d’une équipe de 2 techniciens d’ordonnancement,
    * fournisseur des éléments industriels du cahier des charges, et en charge de le valider et de le partager avec le sous-traitant,
    * accompagnateur des équipes de gestion site et sous-traitance, avant, pendant et après le lancement,
    * responsable du bon déroulement des opérations de sous-traitance (commande des matières premières et articles de conditionnement, mise en œuvre, respect des engagements coûts, qualité et délais)
    * force de proposition et meneur des actions correctives, d’amélioration et d’optimisation en mettant en œuvre les actions nécessaires,
    * acteur des règlements de litiges.
    Résultat : mise en application de mes acquis dans un contexte économique différent des années précédentes

    * dans le cadre d'un projet de restructuration de la société CHANEL PB : acteur de l’externalisation des productions des produits à la gamme BOURJOIS
    Résultat : Un apprentissage rapide, mais complet du full service !


    De décembre 2003 à mai 2007 :

    Responsable Industrialisation pour les marques Chanel et Bourjois

    Industrialisation des nouveaux produits (produit « crème ») en interne :
    * gérant transversalement des différents interlocuteurs internes ou externes à la société intervenants sur les nouveaux produits,
    * membre des groupes projets, et participant à toutes les réunions nécessaires au développement des nouveaux produits (analyse de risques, élaboration du cahier des charges de certification et du contrôle des produits, cellule de crises, bilan de produit ou campagne,…),
    * responsable des gammes de production, des investissements à réaliser et des prix de revient,
    * garant des plannings d’industrialisation (essais et démarrage) en mettant en œuvre les actions correctrices nécessaires,
    * réalisateur et animateur de la formation « sécurisation des lancements des nouveaux produits » en interne
    * Participant aux présentations des plans marketing des deux marques,
    Résultat : Un intérêt certain pour tout, permettant de cultiver une connaissance produits, une sensibilité industrielle, et une compréhension de la stratégie globale des marques.
  • BOURJOIS SAS - Responsable d’atelier fabrication et conditionnement de produits cosmétiques

    Paris 2001 - 2003 De novembre 2001 à décembre 2003 :
    Responsable d’atelier fabrication et conditionnement de produits cosmétiques

    membre du comité de direction du site de production cosmétiques

    Gestion hiérarchique d’1 cadre, de 5 Agents de maîtrise et de 40 ouvriers

    Gestion court, moyen, long terme de l’activité de l’atelier (charge, moyens techniques et main d’œuvre) :
    * Elabore et gestion du budget de l’atelier (budgets d’investissement et de fonctionnement),
    * Anime ou participe aux groupes de projets transversaux,
    Résultat : Création d’un atelier tourné vers l’industrialisation des nouveaux produits, donc une stabilisation difficile, qu’il a fallu maitriser.
  • PROCTER & GAMBLE - Process Engineer / Ingénieur Production

    Asnières-sur-Seine 1999 - 2001 De mars 1999 à septembre 2001 :

    Ingénieur production, pour le Service Conditionnement

    Démarrage et suivi de lignes de conditionnement de shampooings :
    * Animation d’équipes, formation, mise en place des outils de suivis des performances,…
    Résultat : Des lignes efficaces, organisées et un travail d’équipe optimal pour délivrer des produits à temps avec un souci qualité et sécurité irréprochable.

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