Cécile HAUCHECORNE

En résumé

Entreprises

• Jcdecaux - Chef de projet logistique (SAP MM, SD)

  Neuilly-sur-Seine 2018 - maintenant

• PICARD les surgelés - CHEF DE PROJET SAP MM (Référentiel et Logistique)

  2009 - maintenant Au sein du Département « Flux Logistiques ». Travail en collaboration avec la Direction des Systèmes d’Information et la Direction Métier.
  
  Projet SAP Retail
  
  Projet global d’entreprise de mise en place du progiciel de gestion intégrée SAP Retail.
  Rôle : Chef de projet Référentiel au sein de la DSI
  Mes domaines d’intervention : MM, Interface entre l’intégrateur et le métier
  
  Phase de cadrage : Compréhension du métier et de ses contraintes, définition et rédaction des processus cibles en cohérence avec SAP, présentation du dossier de cadrage auprès de la direction projet (garant de la cohérence finale dans SAP de l’ensemble des domaines impliqués) pour statuer sur les points critiques et valider la solution retenue.
  Phase de conception /réalisation : Mise en place de la solution SAP Retail, reprise des données référentiels, interfaçage avec les systèmes existants (Olympe, Flux EDI avec les prestataires, Caisses magasins Wincor, Site internet : www.picard.fr)
  Maintenance et évolutions applicatives
  Gestion des idocs, suivi des OTs
  
  
  Projet REFERENTIEL OLYMPE : Site Intranet de gestion des articles, des prix, des fournisseurs, des conditionnements et des lieux de fabrication.
  
  Objectif métier : Avoir un référentiel article centralisé
  
  Rédaction des cahiers de tests fonctionnels
  Réalisation de la recette fonctionnelle
  Remonté des anomalies à la MOE et suivi des corrections
  Rédaction de manuel de formation, formation et support des utilisateurs.

• La Saur - Chef de projet MOA

  2008 - 2009 Maîtrise d’Ouvrage :
  
  Outils informatiques spécifiques Saur de gestion de l’activité de distribution d’eau : Saphir (Référentiel client), GEF et PDI (Outils de planification et de gestion des interventions) et Mobitech (PDA des agents pour réalisation les interventions).
  
  Intervention dans le cadre du ‘Projet Everest’ pour l’amélioration de la compétitivité et de la qualité de service. Travail en collaboration avec la MOE informatique et les pilotes de l’activité en régions.
  
  * Recueil et analyse des besoins auprès des directions métier pour l’amélioration des applications informatiques et des process.
  * Participation à l’expression de besoins d’évolution des outils : géolocalisation des agents en intervention, gestion des urgences, gestion des coupures clients pour impayés
  * Rédaction et priorisation des spécifications fonctionnelles.
  * Suivi des développements informatiques réalisés par la MOE.
  * Recette fonctionnelle, remonté des anomalies à la MOE et suivi des corrections.
  * Conduite de projet : suivi qualité, coût, délai
  * Formation et support des utilisateurs.
  
  Gestion de projets :
  Elaboration des indicateurs de suivi de la performance de l’activité et reporting auprès de la direction.

• RENAULT (Technocentre) (Via SSII : ALTEN et ALTRAN) - Chef de Projet et AMOA Logistique

  2005 - 2008 Avril 2006 - Mai 2008 (2 ans)
  
  RENAULT (78) : Secteur Automobile – Direction de la Logistique - Département Organisation des Processus
  Via la société ALTRAN
  
  Gestion de projets :
  
  Travail en collaboration avec la Direction Avant Projets et Besoins Spéciaux
  * Standardisation et audit de l’activité ‘Véhicules Spéciaux et Avant-Série’ (gestion de la production des véhicules spéciaux (dédiés aux salons, centres de formation, véhicules d’essais) et aux premiers véhicules de série)
  * Préparation de la délocalisation d’une partie de cette activité en Roumanie
  * Déploiement de l’activité en Roumanie
  * Formation des nouveaux utilisateurs aux outils
  * Conduite du changement
  
  
  Maîtrise d’Ouvrage :
  
  Outils informatiques spécifiques Renault de planification, de gestion et d’animation des démarrages de véhicules neufs) : CID (Consultation Informations Démarrages) et PDCI (Plans de Charge Industriels)
  Travail en collaboration avec la Direction Planification de Programmation Industrielle et la DSI
  
  * Recueil et analyse des besoins auprès de la direction métier des besoins d’améliorations des applications informatiques et des process
  * Définition et rédaction des spécifications fonctionnelles
  * Suivi des développements informatiques réalisés par la DSI
  * Recette (Outil utilisé : Test Director)
  * Maintenance corrective et évolutive
  * Conduite de projet : Suivi qualité, coût, délai
  * Formation et support des utilisateurs
  
  Management (6 mois):
  Encadrement du stage d’une étudiante en Master Logistique à l’INSSET
  
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  Août 2005 - Mars 2006 (8 mois)
  
  RENAULT (78) : Secteur Automobile – Département Planification de Programmation Industrielle
  Via la société ALTEN
  
  Gestion de projet :
  
  * Mise en place du 1er inventaire physique des parcs de stockage européens de véhicules neufs
  * Réalisation et application des procédures et processus d’inventaire
  * Analyse des écarts entre le physique et la base de données des véhicules (65 000 véhicules en écart)
  * Coordination des équipes impliquées
  Résultat :
  * Nettoyage, fiabilisation de la base de données et validation auprès des auditeurs comptables.

Formations

• Université Le Havre

  Le Havre 2001 - 2005 Transport et Logistique

Réseau

• Anne- Gaëlle JOLIVET

• Antoine DE LAMMERVILLE

• Christophe FERRIGNO

• Edouard LEPOUTRE

• Fabrice DOTT

• Jean-François NOGIER

• Jérémy BERTHET

• Julie HAZEBROUCQ

• Mélanie COMBES

• Talila LYSENSOONE