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Cedric BODELOT

WAMBRECHIES

En résumé

Ingénieur de l’École des Mines de Douai spécialisé en Métrologie / Qualité, j'ai travaillé durant plus de 5 ans au sein du groupe Oxalis. Dans un premier temps en tant que directeur qualité adjoint dans la holding (3 ans) puis en tant que responsable planning achats méthodes dans une entreprise du groupe. Je suis revenu dans le nord-pas de Calais en 2004 en tant que consultant en organisation au sein d'Altera Conseil. Fin 2011, après avoir géré l'activité Management de Projet et Organisation j'ai pris la responsabilité de la BU Altera Conseil Lille. En juin 2013, j'ai intégré CGI en tant qu'organisateur pour traiter des études stratégiques et des projets de développements du Groupe.

CGI est une filiale de la Société Générale spécialisée dans le financement Auto, Bateau et Rachat de prêt. (http://www.credit-cgi.fr )


Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Qualité
Conduite du changement
Organisation
Consultant
Audit
Système d'information
Gestion de projet
Management
Pilotage

Entreprises

  • CGI (Compagnie Générale de Location et d'Equipement) - Organisateur

    2013 - maintenant Chargé d'études sur les projets de développements du Groupe CGL et de sa stratégie.

  • ALTERA CONSEIL - Responsable BU Altera Conseil Lille

    2012 - 2013 Gérer le centre de profit Altera Conseil pour développer son activité, sa marge opérationnelle, sa croissance organique et porter les valeurs du Groupe:

    • Qualité : se distinguer sur notre métier, témoigner en toutes circonstances notre sens du service.
    • Entreprenariat : être engagé pour relever les challenges et atteindre nos objectifs.
    • Créativité : avoir l’esprit ouvert pour être force de proposition et en capacité d’innover.
    • Communication : privilégier l’écoute, apporter de la clarté, générer la confiance et obtenir la participation.
    • Enthousiasme : partager son enthousiasme, c’est dégager de l’énergie, susciter l’envie et ressentir le bien-être

  • ALTERA CONSEIL - Responsable d'activité Management de Projet et Organisation

    2010 - 2011 Développer l'offre Management Projet et Organisation au sein d'Altera Conseil

    Notre Démarche:
    Pour assurer le management des projets stratégiques de nos clients, nos consultants les assistent avec :

    o Une assistance adaptée à leurs besoins : gestion opérationnelle, organisation et direction de projet, audit projet, support méthodologique, formation.

    o Une connaissance des méthodes (coûts/délais/risques, coaching, conduite du changement) et des outils (animation, création, planification)

    o Un savoir-faire capitalisé au cours de nos différentes expériences de pilotage de projets complexes et/ou stratégiques

    o Une culture du pilotage incarnée par nos valeurs (qualité, créativité, entreprenariat, communication, enthousiasme)

  • ALTERA CONSEIL - Consultant en organisation

    2005 - 2013 Conseil et accompagnement en Pilotage de projet, Organisation et Assistance à Maîtrise d'ouvrage.

    Quelques missions clients (Crédit & Finances):
    - Chef de projet pour la mise en œuvre d'offres de contrat signées électroniquement
    - Étude sur l'opportunité de localisation de plateformes téléphoniques
    - Études d'organisation
    - Chef de projet pour la mise en œuvre de cartes co-brandées
    - Chef de projet pour la mise en place d'une nouvelle société de financement
    - Chef de projet pour la mise en œuvre de nouveaux produits de location (LLD)

  • L'Emballage Personnalisé - Responsable Planning Achats Méthodes

    2002 - 2004 RESPONSABLE PLANNING ACHATS METHODES à L’Emballage Personnalisé (Filiale du Groupe Oxalis) (MONTMIRAIL (51)). Imprimerie de 70 personnes (CA : 6,2 M€) dans le secteur de l’emballage pour la boulangerie pâtisserie (sacs, boîtes, etc.)

    Gestion d’un service servant d’interface entre le service commercial et l’atelier de production (30 personnes). Achats des matières premières et des produits de négoce, gestion des stocks et de la logistique du magasin, élaboration des prix de revient et des tarifs, optimisation de la production par l’ordonnancement des commandes et conception de chartes graphiques pour les clients. Gestion et suivi des actions correctives et des réclamations clients. Mise en place des procédures sur le site.

  • OXALIS - Directeur Qualité Adjoint

    1999 - 2002 DIRECTEUR QUALITE ADJOINT au sein du Groupe Oxalis. (CHATELLERAULT (86) Durée : 3 ans). Holding gérant 6 imprimeries et 1 papeterie pour un effectif global de 650 personnes (CA : 85 M€)

    Mise en place d’un système qualité ISO 9002 sur les 7 sites du groupe. Formation des cadres et du personnel à la qualité dans l’entreprise. Aide à la restructuration et aux améliorations dans les capacités de production des sites. Elaboration des indicateurs qualité des entreprises, suivi des actions correctives et préventives menées, validation des procédures.

  • COGEMA - Ingénieur Qualité

    1998 - 1999 INGENIEUR QUALITE dans un Laboratoire de dosimétrie à la COGEMA en tant que scientifique du contingent. (LA HAGUE (50) Durée : 10 mois).

    Préparation à une accréditation COFRAC d’un laboratoire d’étalonnage d’instruments de radioprotection. Mise en cohérence du système qualité ISO 9002 en place avec les exigences COFRAC de la norme ISO CEI 25, élaboration des calculs d’incertitudes associés aux résultats de mesures et participation aux audits internes et externes effectués dans le cadre de l’accréditation.

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