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iMSA/ Conserto
- Coach Agile/ DEvOPs SAFE SPC
Informatique | Montauban
2019 - 2022
MISSIONS
Accompagnement des directions métier, de leur leaders ainsi que des équipes quelle que soit leur typologie : (Dev, Prod, system, architectes) pour le lancement des trains SAFE ou la mise en place des fondements de d’agilité dans le cadre de la transformation agile à l’échelle de l’informatique institutionnelle de la MSA. (Mutuelle santé agricole)
Coach Leader Agile, SAFe SPC et DevOPS
● Accompagnement des Leaders et des équipes transverses (System Team/system Architect) que ce soit pour les directions lançant des initiatives d’agilité à l’échelle dans le cadre de SAFe ou celles mettant simplement en place une démarche agile (Kanban, Scrum, Scrumban)
● Décentralisation et aide à l’auto-organisation des équipes avec une forte valorisation des talents et des expertises en interne.
● Coaching des collectifs Scrum et Kanban (10 équipes), avant, pendant et après le PI planning pour le lancement de plusieurs trains et la continuité de suivi des PI.
● Mise en place d’une démarche DevOps via des forum et animation de Cop ou d’obeyas.
● Workshops « orientés produit » mêlant « Impact et story mapping »
● Mise en place des outils spécifiques afin de mesurer la maturité agile/devOps sous forme d’auto-évaluations et assurer le pilotage de l’activité (outils Jira)
● Valorisation des Talents et de l’expertise par la mise en place et l’animation de COP , l’accompagnement dans l’animation de séance et Rex de type « vie ma vie « et forums d’échanges tels que des BBL, Meet-up.
Innovation
● Atelier de co-construction et capitalisation des savoirs dans des Obeyas que ce soit dans le cadre du Devops, le Release management ou l’architecture Agile
● Création de POC , dans une démarche de Lean start-up
Cellule de formation
● Animation des Formations : Leading SAFe, SAFe for Teams, Safe for DevOps, SAFe for Architects, ITIL4, sensibilisation agile, (Scrum Kanban)…
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ALTRAN
- Coach DEVOPS/Agile/ technical solution Manager
2018 - 2019
Département Atran CIS
Contexte Projet :
Construction du catalogue de service autour de l'innovation apportée par le DevOps et l'agilité
Réponse aux appels d'offres. Accompagnement des organisations vers la transformation agile.
Mes principaux domaines d'action ont été les suivants :
Adaptation de la méthodologie Agile aux bundle Airbus et plateforme Skywise
* Adaptation de la méthodologie agile (Scrum/Kanban/SAFe) aux Infras et opérations
* Support d'audit de maturité agile, définition des clés de succès.
* Définition de la cible et de la road Rap afin de mettre en place la transformation Agile
Environnement technique
o Méthodologie agile DevOps (Scrum, Kanban/SAFE lean)
o Tooling
o PM, ITSM, Réseau « Wiring »/Cloud/Devops/
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Airbus
- Infrastructures Project Leader & Coach
Blagnac
2016 - 2018
agile/Scrum master MAJENGO
Airbus -site de Saint Martin-
Le département ZIONM est en charge des technologies et des services
Contexte Projet :
Adaptation de la méthodologie Agile Airbus (GPPNG), dans le cadre du programme Skywise
Connect pour le déploiement itératif des infrastructures hébergées sur le Cloud AWS.
Démarche d'urbanisation afin de définir une architecture hybride hautement disponible.
Mes principaux domaines d'action ont été les suivants :
* Adaptation de la méthodologie Scrum au déploiement d'infrastructures hybrides.
* Animation des cérémonies Agile (« backlog grooming » , stand up etc... )
* Réalisation de POC et interfaçage avec les démonstrateurs et « startup factory »
Environnement technique
o Cloud AWS : hybrid architecture : VPN+ Direct connect + (EC2, serverless)
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Airbus-Majengo
- Infrastructures Project Leader
2016 - 2018
Piloter les projets de migration des infrastructures sol vers le Cloud AWS pour les besoins des communications Aircraft
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I BP
- Responsable déploiement application Bancaire
2015 - 2016
Définir les modalités du déploiement Agile d’un applicatif bancaire en cohérence avec le développement en du projet et accompagner les banques dans la mise en place de l’application.
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i-BP Balma
- Manager/Jira
2015 - 2016
o Gestion Backlog: Hp agile manager/Jira, Monitoring : Splunk
Responsable déploiement Agile ALTECA
i-BP assure le développement informatique pour les banques populaires.
Contexte Projet :
Définir les modalités du déploiement Agile d'un applicatif bancaire, en cohérence avec le développement en itérations du projet et accompagner les banques dans leur transformation agile.
Mes principaux domaines d'action ont été les suivants :
* Définir et adapter à la méthode Agile (Kanban) les modalités pratiques du déploiement.
* Assurer la coordination opérationnelle du déploiement des banques.
Environnement technique
o Environnement Equinox (Java ) IBP
o Gestion Backlog / outil Jira
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Akerys Promotion
- Responsable des systèmes d'information métier
Balma
2005 - 2014
Akerys Promotion .
Filiale du groupe Akerys, spécialisée dans la promotion immobilière (200 salariés, couverture nationale, 10 régions) avec une DSI centralisée de 50 salariés.
Contexte Projet :
Mise en place d'une DSI métier afin d'accélérer le « Time to market » et mettre à la disposition des
agences et régions des outils en phase avec la demande des clients.
Mes principaux domaines d'action ont été les suivants :
* Assistance à maîtrise d'ouvrage pour l'intégration de l'architecture cible des solutions retenues dans le SI.
* Définition du niveau de service, de la capacité et de la continuité de service.
* Conduite du changement, organisation des recettes utilisateurs, supervision des formations.
Environnement technique
o GED sous Sharepoint (Cimail), CRM outil USER,,ERP outil Qualiac
o Business intelligence: Business Object, Planification PSNext sciforma
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Akerys
- Responsable système d'information Métier
Rungis
2005 - 2014
Alignement de la stratégie du système d'information en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.
Transformation de l’architecture applicative et technique vers des solutions métier adaptées au développement de l'activité (SOA).
Urbanisation du SI selon les méthodologies (ITIL-services, TOGAF-architecture, PMBOCK-Projet)).
• Pilotage des Projets ( via outil de planification dédié Sciforma psnext).
• AMOA, rédaction des spécifications fonctionnelles et stratégie de tests .
• Définition du niveau de service (SLA), des besoins en termes et d’évolution de l’architecture et d’urbanisation
• Conduite au changement
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Groupe Projetel
- Ingénieur systèmes et réseaux
2000 - 2005
Groupe Projetel.fab .
Projetel, « Startup » spécialisée dans les infrastructures télécom et la sous-traitance aéronautique.
Contexte Projet :
Définition des principes d'urbanisation, création de l'architecture applicative et technique de la jeune entreprise : choix des systèmes, des infrastructures et des solutions.
Mes principaux domaines d'action ont été les suivants :
* Choix des systèmes d'exploitation réseaux et logiciels
* Interconnexion des agences, Surveillance du réseau et de la sécurité informatique.
Environnement technique
o Réseau : WINDOWS /EXCHANGE/SQL SERVER
o Protocoles : DHCP, DNS, Active Directory
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Groupe Projetel-Deviris
- Ingénieur systèmes et réseaux
2000 - 2005
• Chef de Projet IT.
• Choix des systèmes d’exploitation réseaux et logiciels,
• Interconnexion des agences, déploiement des infrastructures sur le territoire national .
• Mise en place ERP .
• Surveillance du réseau et de la sécurité informatique.
• Veille technologique.
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OPTIMEGE - Groupe Dalkia
- Responsable facility management
1994 - 2000
Responsable de site d'immeubles de prestige sur la défense : Toît de la grande Arche, Colline de la défense.
MOA, valorisation du patrimoine immobilier : définition et mise en place des plans pluriannuels de travaux.
Gestion technique des fluides et réseaux.
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SNSH Groupe Eiffage
- Facility Manager & Chef de projet technique
1992 - 2000
