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Cedric CHARTOIS

Plaisir

En résumé

Au travers de plus de 15 ans d’expériences de direction de production et de direction générale chez des équipementiers automobiles et aérospatiales de premiers rangs et d’industries de biens d’équipements, j’ai développé mes qualités managériales et organisationnelles en choisissant d’appuyer mes démarches autour du Lean-manufacturing, de l’implication et de la responsabilisation de mes collaborateurs.
Persuadé que la communication et le management participatif associés à l’organisation industrielle de l’outil de production sont des facteurs de dynamisme et de réussite d’une entreprise, j'ai orienté successivement avec l’ensemble de mes collaborateurs une stratégie d’optimisation continue des processus en mettant en place des organisations Lean-manufacturing sur l’ensemble des sites de production.
Je désire aujourd'hui relever de nouveaux défis et mettre mon dynamisme, mon sens de l’organisation ainsi que mes qualités relationnelles au service d’un projet d’entreprise ambitieux.

Mes compétences :
Coach
Lean Manufacturing
Management
Management du changement
Management d'équipes
Kaizen / Hoshin / Value Stream Mapping / Kanb
SMED
TPM
KAISEN
Coaching

Entreprises

  • Zodiac Aerospace - Task force regional director Europe

    Plaisir 2014 - maintenant
  • Honeywell - Directeur de site

    Thaon Les Vosges 2013 - 2014
  • Dunlop tires France - Directeur de production

    2011 - 2013 - Management des Pôles de « process team » Qualité, logistique, maintenance, spécialistes de production et responsables d’ateliers. Management direct de 50 managers.
    - Management et pilotage de production sur 4 équipes (production, maintenance, qualité, logistique, maintenance, méthodes, ressources humaines) : management de 850 personnes.
    - Responsable de la mise en place et du management de la nouvelle organisation industrielle « business team » usine.
  • Exel industrie - Directeur de production

    2009 - 2011 - Responsable de la coordination de la production, de la logistique, des méthodes, des travaux neufs, de la maintenance et de l’amélioration continue (management de 140 personnes)
    - Déploiement du Lean-Manufacturing, flux tiré, réduction des stocks de 45%, réduction du lead time 50%, tack time usine, Kanban de pilotage de l’outil industriel global
    - Mise en place d’une politique participative de type Kaizen dans les ateliers & déploiement des outils de management visuel
    - Président du CHSCT et membre direction du CE-DP
  • Still / Fenwick group Kion - Responsable de production et lean manufacturing France

    2000 - 2009 - Responsable du déploiement Lean-Manufacturing dans toutes les usines françaises du groupe, amélioration des délais de 42% réduction du lead time de 66%, réduction des stocks d’encours de 66%.
    - Réimplantation complète de toutes les lignes de montage de soudure et d’usinage du site dans une logique Lean
    - Mise en place de l’augmentation du temps de travail à 40 heures sur base 35 heures
    - Mise en place des lignes de production à plateformes communes multimarques et multi-produits et des unités autonomes de productions (management de 170 personnes)
  • Bosch Braking systems - Ingénieurs améliorations continues

    1997 - 2000 - Mise en place et structuration du service CIP sur le site (continuous improvement process) et des chantiers d’améliorations
    - Développement et industrialisation d’un processus de fabrication continue

Formations

  • CNAM

    Paris 1997 - 2000 Ingénieur CNAM
  • IUP GSI

    Champs Sur Marne 1996 - 1997 Licence GSI

Réseau

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