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Franck GUIBERT

Clermont de l'Oise

En résumé

> Leader with 15 years experience in Lean Implementation on Front end and Back end organization through 6 different companies. Results oriented, with large experience in management and implementation of strategic project in Europe.
> Experienced in Engineering, Lean and Manufacturing management. A3 thinking as main frame work to implement a learning environment that will lead to a participatory continuous improvement approach and implementation
> Strong skills in six sigma, Lean and Hoshin. Implementation of strategy deployment from top management to plant level. PMI certified in 2001, structured in evaluating and implementing strategic projects.
> Implement a Team effort to achieve challenging objectives is for me the main part. Rally and Empower people, Drive action and execution and Think big and act boldly are my main leadership principles.

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Amélioration continue
Qualité
Ingéniérie

Entreprises

  • Flint Group - Strategic Project Manager EMEA

    Clermont de l'Oise 2016 - maintenant - Initiate, develop and implement Supply Chain and Operational transformation project in Europe
    - Global strategic growth project management

  • Avery Dennison - Strategic Project Manager Europe

    Rodange 2015 - 2016 - Initiate, develop and implement Supply Chain and Operational transformation project in Europe
    - total Capex budget managed: $ 65M
    - Cross functional team management (20 people)

  • Avery Dennison - Quality/ Lean Project Manager Europe

    Rodange 2013 - 2015 - Standardization of the quality tools across all MG-E sites,
    - Driving Quality/ Lean transformation projects in Europe
    - Products Quality and Integrity culture development
    - Deployment and maintenance of the Quality Systems,
    - CCC Manager Europe (6 months, 25 people). Claim Responsiveness improved by 50%.

  • Avery Dennison - Entreprise Lean Sigma manager Europe

    Rodange 2011 - maintenant Développer les principes Lean & 6 sigma.
    Manager des projets Européens.
    Responsable de la stratégie productivité Europe (10 sites):
    + 70% de capacité généré sur 12 machines en Europe en 2 ans.
    Facilitation d'evenement Kaizen.
    Benchmark de projet worldwide.

  • GreatBatch Medical - Responsable Lean France

    2010 - 2011 En charge du deploiement du Lean :
    - Facilitateur de chantiers KAIZEN administratif et manufacturing.
    - Facilitateur de chantiers HOSHIN manufacturing.
    - Construction de l'Operating System.
    - Definition et mise en place des metrics de production.
    - Mise en place d'un systeme autonome de production et de prestation avec l'ensemble du Comite de Direction.

    Membre du comité de Direction

  • MANUEST - Groupe VOGICA - Responsable UAPs - Lean Manufacturing

    2008 - 2010 En charge du déploiement du Lean Manufacturing sur le site.
    • Communication et implication des équipes opérationnelles et support dans les GRPs de façon à insufler un état d'esprit Lean, nécessaire au processus d'amélioration continue et participative.
    • Developpement du 5S en atelier de production.
    - formation des responsables de secteurs et opérateurs.
    - animation de chantier 5S.
    - mise en place d'audit 5S avec indicateur visuel de cotation.
    • Mise en place du TRS sur l'atelier Grande Distribution :
    - pilote sur la création d'un outil informatique de calcul TRS et suivi des NON-TRS par paretos.
    - formation des responsables de secteurs et responsable de filières.
    - mise en place de support visuel en production.
    • Analyse et lissage des flux de la Supply Chain :
    - Analyse de l'existant (flux matières, informations, décisions) en utilisant le MIFA et définition du MIFD cible.
    - calcul des boucles logistiques et mise en place du Kanban.
    - développement d'aménagements petit train et de stockeurs dynamiques aux postes de travail de façon à respecter le FIFO.
    - mise en place de flux tirés sur plusieurs références Grande Distribution.
    • Developpement du QRQC :
    - formation des responsables de secteur a la methode QRQC.
    - création de réunion QRQC menés par les responsables de secteur en se servant des paretos de NON-TRS.


    En charge de la production de 2 UAPs (100 personnes) jusqu'à la fin d'un PSE.
    - Production Vogica : 4 îlots (ligne montage meubles, ligne emballage pièces détachées, fabrication plan de travail et usinage panneaux). Gestion à la contre marque.
    - Vernis & Spécial: personnalisation façades et réalisation de meubles spéciaux.
    • Mise en place d’une nouvelle organisation de production sur l’UAP Vogica
    • Mise en place et suivi de nouveaux indicateurs de production.
    - TRS: objectif + 10%, obtenu + 10%
    - Productivité MOD : objectif + 10%, obtenu + 12%
    - Poly compétences: objectif + 10%, obtenu + 18%
    • Mise en place et suivi du 5S sur les 2 UAPs.
    • Pilotage de chantiers d'amélioration de poste de travail.

  • FAURECIA - sièges d'automobile - Plant Program Team Leader (Pilote process)

    2006 - 2008 En charge de l’industrialisation de l’armature du siège arrière de la nouvelle mini (berline, clubman et cabriolet)
    • Implantation et optimisation de nouveaux process de soudure (cellules robotisées MAG et laser).
    • Charnière et interlocuteur industriel entre le bureau d'études basé en Allemagne (Hannover) et le client basé en Angleterre (Banbury).
    • Maîtrise et suivi du budget (2 M€), des délais et des prix pièces.
    • Mise en place du flux tiré sur le process de production. => réduction du Lead time.
    • Suivi et optimisation d’un nouveau process de soudure laser
    • Développement d'un plan d'expérience pour la définition des pièces primaires sur les critères de faisabilité fournisseur.
    • Management transversal de l'équipe projet.
    • Définition du planing projet avec identification et maitrise des risques en fonction du chemin critique.

  • FAURECIA - sièges d'automobile - Responsable vie série

    2004 - 2006 En charge des modifications produit et process série (DMS + 6mois)
    • Management transversal des fonctions techniques.
    • Pilotage d’essais pour amélioration continue et productivité

  • FAURECIA - sièges d'automobile - Pilote pré-production

    2001 - 2004 En charge de l’industrialisation de l’armature du siège arrière de la 307 cc.
    • Maîtrise et suivi du budget (300 k€), des délais et des prix pièces
    • Management transversal de l'équipe projet (7 personnes).
    • Maîtrise du process et des outillages.

  • FAURECIA - sièges d'automobile - Technicien méthodes

    1998 - 2001 • Etude et installation de nouveaux process (vissage, sertissage, peinture poudre)
    • Industrialisation d’outillage de presse (jusqu'à 500T).
    • Responsable de la productivité process (une année : budget 300 k€)
    • Utilisation et formation aux outils Lean Sigma (MSP, Plan d’expérience, PDCA, SMED, 5S, HOSHIN, TPM, VSM).

  • HONEYWELL - turbocharger - Technicien méthodes industrialisation

    1996 - 1998 En charge de l'industrialisation des nouvelles applications turbo standard
    • Gestion du budget (300 k€), du process et des outillages
    • Réalisation de chronométrage et construction de toutes les gammes d'assemblage de turbos standards sur GPAO.
    • Animation et création de toutes les AMDECs process en vue du passage à l'ISO 9001.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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