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Groupe CAT
- Responsable Méthodes Opérationnelles & Travaux
Boulogne Billancourt
2007 - maintenant
Animer une équipe de 8 personnes en charge de
* Etudier la faisabilité et déterminer les éléments techniques nécessaires dans le cadre du developpement de l'activité
* Définir les modes opératoires et développer la ressource documentaire
* Définir les besoins infrastructures puis assurer la maitrise d'ouvrage
* Garantir la démarche iso 9001 dans le domaine de compétence
* Mettre sous contrôle les performances opérationnelles et assurer l'animation des indicateurs clés
* Assurer l’amélioration continue des activités et animer le déploiement des best practices
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Groupe CAT
- Chef de projet - Amélioration continue
Boulogne Billancourt
2003 - 2007
•Définition et support fonctionnel des plans de progrès en collaboration avec les responsables méthodes des activités Exploitation – Transport approche et capillaire, Parcs, Ateliers.
•Analyse des processus existants, élaboration et participation à la mise en œuvre des processus cibles par les opérationnels.
•Veille technique, préconisation et développement des outils de mise en œuvre de l’amélioration continue
•Définition, développement et pilotage des indicateurs de performance opérationnelle des 3 activités – Liaison fonctionnelle avec les acteurs Contrôle de gestion et Paie.
•Animation fonctionnelle des responsables sites des 3 activités.
•Conception des programmes de formation interne et animation auprès des opérationnels sites.
•Missions de conseil et d’assistance auprès des responsables pays Angleterre – Espagne – Pologne pour la définition de plan de progrès et d’intégration des best practices du groupe
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Cabinet JPL SA
- Consultant - Perfomance industrielle
2000 - 2003
•Analyse de processus existants, Audit de l’outil de production
•Valorisation des moyens industriels de production, mise en œuvre des outils TPM, SMED, TRS
•Modélisation et valorisation des modes opératoires standard études et préséries
•Viabilisation des indicateurs de coûts de revient
•Lancement de plan d’actions qualité, modifications machine et aménagement de poste
•Formation des personnels de production à l’utilisation des logiciels développés par le cabinet
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Renault SA
- Apprenti logisticien
1998 - 2000
•Développement et mise en place d’un outil de gestion des flux d’emballages, mise œuvre de l’outil, formation des personnels à l’utilisation et pilotage des indicateurs de performances
•Formalisation des processus de réception des flux physiques
•Mise en œuvre des outils d’amélioration continue au sein du Département Logistique Industrielle
