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Cedric LELIEVRE

FORT DE FRANCE, MARTINIQUE

En résumé

Après 6 années passées au sein de MAISONS DU MONDE (2001-2006) en qualité de directeur de magasin, j'ai intégré l'enseigne spécialisée dans le bricolage CASTORAMA en tant que chef de secteur aménagement (Vélizy & Paris Nation).

Mai 2009 à Mai 2010 j'ai intégré une enseigne prestigieuse des Champs-Elysées; Virgin Megastore, en qualité de directeur métier (Papeterie, produits dérivés)

Depuis juin 2010, nouveau challenge et prise de fonction en tant que directeur de magasin pour l'enseigne de distribution spécialisée dans le jouet; la grande récré.
Après une intégration réussie et un challenge relevé sur le magasin de la place d'Italie (5ème magasin du réseau) j'ai pris la direction du magasin de Rosny (2ème magasin réseau.)

En parallèle j'ai participé à l'élaboration d'un programme de suivi des élèves en alternance (niveau licence) au sein de l'enseigne afin de contribuer à l'expansion du groupe, le but étant de les valider directement comme encadrants à la fin du cycle.

Avril 2012, j'intègre le groupe Ho Hio Hen en tant que manager département bazar pour Géant Casino Bas du Fort à Le Gosier en Guadeloupe.
Produits brun/blanc/gris, textile et bazar.

Avril 2013, après 1 an passé en Guadeloupe, me voilà en Martinique mais cette fois pour le compte de DUFRY (spécialiste du duty free, société Suisse) en tant que responsable exploitation de 2 boutiques
(Aéroport international Aimé Césaire, Le Lamentin)
1 boutique concernant les tabacs, les alcools, épicerie, parfumerie et cosmétique le tout regroupant les marques les plus prestigieuses tant localement (Clément, JM, Trois-Rivières...) qu'à l'international (Chanel, Dior, Guerlain...)
1 boutique "mode" (Lancel, Longchamp, Lacoste, Fossil, Calvin Klein...)
Un contexte nouveau avec des taches nouvelles (relations douanes, sûreté aéroportuaire, sourcing...)

Mes compétences :
Sourcing
DOM
Ameublement
Service client
Distribution
Commerce
Décoration
Parfumerie & cosmétique
Conseil
Bazar
Recrutement
DPH
Gestion des ressources humaines
Habillement

Entreprises

  • Sovadom (franchisé La Grande Récré, Autour de Bébé, TATI) - Responsable de centres de profits

    2016 - maintenant Analyse des différents magasins du groupe, conseiller et orienter les directeurs des points de vente sur leurs prises de décisions

  • DUFRY - Responsable exploitation

    Nice 2013 - 2015 Area Retail Manager

  • Géant Casino - Manager de département non alimentaire

    Saint-Étienne 2012 - 2012

  • La Grande Récré, groupe LUDENDO - Directeur de magasin

    2010 - 2012 mes challenges ont été de maintenir la qualité du service client, de booster le CA, d'organiser de façon optimale la fin d'année mais aussi de communiquer (objectifs quanti et quali), intégrer, former, développer les compétences...
    Ma politique: service client en priorité et se reposer sur une méthode simple:
    les 4P (Plein, Propre, Prix + PRESENCE)
    En charge du magasin d'Italie 2, 750m² de surface commerciale pendant la 1ère année puis celui de Rosny2, 1500m² (2ème magasin réseau en volume CA)
    dans ces 2 points de ventes j'ai eu la responsabilité d'une équipe d'encadrement ainsi que d'effectifs variant suivant l'activité de 10 à 35 personnes.

  • Virgin Megastore - Responsable métier papèterie produits dérivés

    2009 - 2010 En charge de l'encadrement d'une équipe dédiée entièrement au commerce, au service client.

    Missions: Développer le chiffre d'affaire
    plusieurs pistes à travailler:
    La satisfaction client avant tout, la disponibilité des produits selon une vision simple, les 4P (Plein, Propre, Prix, Présence).
    Nouvelle implantation du rayon Papeterie et implantation du nouveau concept Red Box
    Mis en oeuvre de la nouvelle charte visuelle et de la centralisation des achats.
    Mis en place de nouveaux standards de communication et de process de gestion (RH, éco, gestion) dans le cadre d'un grand projet d'enseigne; Virgin First
    Suivi des indicateurs économique et communication auprès des équipes des performances du ou des rayons, familles, sous-familles.



    Membre du Comité de direction

  • Castorama - Chef de secteur commerce

    Templemars 2006 - 2008 Mettre en place des stratégies

    Analyse des performances, benchmark.
    Prendre des parts de marché
    Faire évoluer les collaborateurs
    (1 chef de rayon passé chef de secteur)
    Etre force de proposition, membre du codir magasin.
    Développer le secteur en terme de CA
    Communiquer, affecter les ressources humaines et matérielles.
    Manager.

  • Maisons du Monde - Directeur adjoint, Directeur itinérant, Directeur

    Vertou 2001 - 2006 Développer le CA, analyse des performances
    Management, recrutrement, évaluation.
    Pilotage économique du point de vente
    Garantir la politique commerciale et l'identité visuelle
    Responsable des biens et des personnes
    Implantation de nouveaux magasins

Formations

Réseau

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