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Cedric MAILLET

BOURGES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Commerce
Management
Développement commercial
Environnement
Internet

Entreprises

  • TERRASSON/RAYNAUD - Directeur d'exploitation

    2011 - 2014 Dans une entreprise de vente de matériel agricole.


    Mes missions prioritaires sont la gestion RH, La gestion commerciale, La communication, Relation fournisseur, La mise en place de nouveaux process.

    Dans une conception de performance globale , allier la réussite financière au bien être des salariés et au respect d'une déontologie.

  • RANDSTAD - Responsable d'agence

    Saint Denis 2011 - 2011 GESTION
    Agence.
    -Définir les budgets d’investissement et de fonctionnement.
    -Participer à l’évaluation des fournisseurs.
    -Assurer un résultat d’exploitation conforme aux objectifs en agissant sur les résultats et les postes de charges.
    -Veiller au respect de la législation commerciale, sociale et sécurité.

    Du personnel.
    -Recrutement.
    -Bilan de compétences.
    -Management des unités commerciales et non commerciales.
    -Animer des réunions, motiver et définir des objectifs de progrès.
    -Contrôler l’accomplissement des missions de chacun et les aider à résoudre leurs difficultés.
    -Gérer les horaires de travail,les absences ,congés….
    -Adapter les moyens en fonction de l’évolution de la charge prévisionnelle (travail temporaire, sous-traitance…).


    COMMERCIALES.
    -Se tenir informé de l’évolution des donnés du marché (prix, concurrence, matériels…).
    -développer la clientèle (cibler clients, offre, proposition, accord, relance …).
    -Fidéliser les clients acquis.
    -Analyser les résultats.
    -implantation du magasin de vente et gestion du stock.

    COMMUNICATION.
    -Rendre compte au supérieur hiérarchique de l’accomplissement de la mission confiée.
    -Informer l’ensemble des membres de son équipe de la vie de l’entreprise.

  • LOXAM - Responsable agence

    CAUDAN 1997 - 2011 GESTION
    Centre de profit
    -Définir les budgets d’investissement et de fonctionnement.
    -Participer à l’évaluation des fournisseurs.
    -Assurer un résultat d’exploitation conforme aux objectifs en agissant sur les résultats et les postes de charges.
    -Veiller au respect de la législation commerciale, sociale et sécurité.

    Du personnel.
    -Recrutement.
    -Bilan de compétences.
    -Management des unités commerciales et non commerciales.
    -Animer des réunions, motiver et définir des objectifs de progrès.
    -Contrôler l’accomplissement des missions de chacun et les aider à résoudre leurs difficultés.
    -Gérer les horaires de travail,les absences ,congés….
    -Adapter les moyens en fonction de l’évolution de la charge prévisionnelle (travail temporaire,sous-traitance…).


    COMMERCIALES.
    -Se tenir informé de l’évolution des donnés du marché (prix, concurrence, matériels…).
    -développer la clientèle (cibler clients, offre, proposition, accord, relance …).
    -Fidéliser les clients acquis.
    -Analyser les résultats.
    -implantation du magasin de vente et gestion du stock.

    COMMUNICATION.
    -Rendre compte au supérieur hiérarchique de l’accomplissement de la mission confiée.
    -Informer l’ensemble des membres de son équipe de la vie de l’entreprise.

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