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Cedric MORIN

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes compétences :
Autonomie
Relationnel
Management transversal
Rigueur
Animation
Organisation

Entreprises

  • Renault - Usine de Flins - Responsable Qualité Usine

    Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant

  • Renault SOVAB - Adjoint Chef Département Montage

    2010 - 2013 900 Collaborateurs dont 150 Ingénieurs et techniciens – 6 Ateliers – Assemblage final du véhicule, Opérations essentiellement manuelles, Forte contribution au niveau de Qualité du véhicule.
    Budget de fonctionnement : 56M€

    - Lean Manufacturing 2012-2013
     Schéma de rupture mis en œuvre en 24 mois sur les périmètres Fabrication et Logistique (310 postes concernés - Approvisionnement des bords de chaine – Compactage des postes – Suppression de la Non-Valeur Ajoutée)
    Performance en progression de 38% - Qualité de 20%

    - Démarrage nouveau véhicule sur un nouveau process 2010-2011
     Schéma de rupture avec 50% de nouveaux moyens et un produit 100% modifié
    Enjeux : Formation des collaborateurs afin d’assurer l’intégration du nouveau véhicule, Montée en compétences du métier Maintenance, Qualité Client au même niveau que le véhicule précédent.
    Performance en progression de 15% - Qualité de 40% en interne

    - Manager au quotidien l’encadrement du Département de fabrication pour assurer l’assemblage complet et conforme du véhicule en s’appuyant sur les standards de l’Entreprise.
    - Piloter le progrès continu et le schéma directeur (Want To Be) pour atteindre les objectifs Qualité, Profitabilité, Croissance et Développement Durable définis dans la stratégie de l’Usine.
    - Assurer l’Employabilité du personnel à aptitude réduite par la mise en place d’un processus avec la Médecine du travail & l’ergonome.
    - Renforcer le dialogue social dans le cadre d’une relation « gagnant – gagnant » en améliorant les conditions de travail grâce à la démarche « Job Friendly » (5 axes : Sécurité, 5S, Ergonomie, Formation, Employabilité).

  • Renault SOVAB - Responsable Qualité opérationnelle

    2006 - 2009 65 Collaborateurs dont 25 techniciens – 4 UETs en 3*8.
    - Animer l’Atelier en s’appuyant sur les standards QCDRh de l’entreprise et assurer la montée en compétences du personnel.
    - Etre le Garant de la Qualité des produits livrés aux Clients (interne / externe) en assistant les départements de Fabrication en Transversal dans la gestion des problèmes Qualité.

  • Renault SOVAB - Responsable Analyse Qualité & Prestation Bruit

    2003 - 2006 10 Techniciens – 1 UET en transversal
    - Animation et Management au quotidien de l’équipe afin d’améliorer la réactivité dans le cadre du « Plan Qualité Renault »
    - Réalisation des analyses QUALITE en transversal Usine (tôlerie, peinture & montage) et mettre en place des actions correctives immédiates pour protéger le Client.

  • Renault - Centre Technique Lardy - Ingénieur

    1999 - 2003 - Développement et validation de diagnostics embarqués (On Board Diagnostic) afin d’optimiser la prestation en terme de QCD.
    - Encadrement et animation des activités des techniciens.

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