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Cédric TOLLET

POISSY

En résumé

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Entreprises

  • Orange Business Services - Chef de Projet

    2012 - maintenant Au sein de l’équipe « Easy TV » de la Direction des Plates-formes et Services d’Orange. Interface clé entre le Marketing, le Build et le Run.
     Mission :
    Mettre en oeuvre et et animer les équipes chargés de fournir les indicateurs clés de performances (KPI) pour élaborer les prévisions capacitaires des plate-formes de services de la télévision Orange. Valider les demandes de changements.

     Interlocuteur privilégié du Marketing, de l’Exploitation, des Architectes End-to-End, pour les prévisions capacitaires
     Élaboration des KPI capacitaires
     Mise en œuvre et suivi des actions de test capacitaire
     Reporting hebdomadaire sur le suivi capacitaire
     Remontée d’alertes
     Validation et suivi des demandes de changements concernants les Services Interactifs de la télévision d’Orange
     Préparation et suivi des scopes des Projets d’évolution sur tout les périmètres d’éligibilités (ZE, ZNE, NewTV, Web TV).
  • AUBAY - Chef de Projet Réseaux & Telecoms

    Boulogne Billancourt 2011 - 2011 Janvier 2011 à octobre 2011: SILCA (groupe Crédit Agricole)

    Projet : Tests de Latence
    Mission : Au sein du département IST (Infrastructure Systèmes et Télécoms) mener le Projet de Tests de Latence dans le cadre de la relocalisation des Data Centers du groupe Crédit Agricole

    Objectif : Simuler les effets de l’éloignement pour s’assurer qu’en phase de transition (lors de la relocalisation des équipements) les infrastructures techniques des Data Centers du groupe Crédit Agricole (LCL, CASA, SOFINCO…) puissent continuer à être opérationnelles.


    Tâches :
    > Etablir précisément, par client, le périmètre des Applications concernées
    > Définir le lotissement et les phases du projet en prenant en compte les scénarios de relocalisation
    > Bâtir les scénarios de tests en Production
    > Définir les pré requis nécessaires (approvisionnement et installation des équipements, le soutien en expertise, la communication client…).
    > Identifier les jalons (points d’étape et de décision)
    > Assurer la coordination avec l’ensemble des équipes techniques du groupe (expertise, opérationnel…)
    > Analyse et reporting
    Environnement Technique :
    Unix, Windows, DB2, Oracle, CTI (Centres de Traitements Informatiques), fibre optique, LL, LS.
  • Aubay - Chef de Projet Réseaux & Telecoms

    Boulogne Billancourt 2010 - 2011 Janvier 2010 à septembre 2010: ORANGE

    Chef du Projet Montée en débit via ADSL 2+ Shapé:

    Mission: au sein du département POP (Pilotage des Offres et Programmes) du groupement SPP (Service Programmes et Projets), mener le Projet de Montée en Débit via Bi-Injection.

    Objectifs: évaluer les prérequis nécessaires à l’intégration de cette technologie dans le réseau de France Télécom, au niveau des Box, des DSLAM et des Offres.

    Tâches:
    > Etablir précisément le périmètre du projet d’expérimentation
    > Définir le lotissement et les phases du projet prenant en compte la préparation des opérations avec d’une part DIRS (relation avec les collectivités locales) et les unités opérationnelles.
    > Définir les prérequis nécessaires (approvisionnement et installation des équipements, le soutien en expertise, compatibilité…)
    > Identifier les jalons (points d’étape et de décision)
    > Assurer la coordination avec l’ensemble des équipes techniques du groupe (expertise, opérationnel…)
    > Suivre les processus et méthodes de pilotage de projet en place (passage des jalons spécifiques TTM, passage devant des comités d’arbitrage technique/financier, etc.)
    > Organiser et piloter des tests utilisateurs de bout en bout du service.
    > Identifier et garantir la disponibilité des livrables
    Environnement Technique:
    - Architecture réseau d’accès et collecte : NRA, Sous Répartition, DSLAM Alcatel & Huaweï, DLM, BOX ADSL, Bi-Injection - TCP/IP, ToIP/VoIP, WAN

    Chef du Projet croissance de la "Video on Demand"

    Mission: étudier les solutions possibles pour répondre à un quintuplement attendu de la consommation VOD ZNE entre fin 2009 et fin 2010.

    Objectif: définir le lotissement et les phases du projet prenant en compte la préparation des opérations avec d’une part DPS (études) et RBCI (réseau backbone).

    Tâches:
    > Identifier les jalons (points d’étape et de décision)
    > Planifier et animer les Worksops nécéssaires aux études des différentes solutions.
    > Assurer la coordination avec l’ensemble des équipes techniques du groupe (backbone, opérationnel…)
    > Suivre les processus et méthodes de pilotage de projet en place (passage des jalons spécifiques TTM, passage devant des comités d’arbitrage technique/financier, etc.)
    > Préparer et participer aux comités de pilotage hebdomaires du projet
    > Etablir et suivre le planning global du lot ainsi que les livrables afférents
    > Gérer les alertes, conflits et escalades nécessaires en relation avec la hiérarchie interne du département POP
    > Réaliser les différents reporting
    > Suivre le déploiement des solutions
    Environnement Technique:
    - Plates Formes d’exploitation du service Delivery VOD ZNE, Connexions au Backbone FT, Géo-localisation, Répartition de charges, Infrastructures et Services Data
  • Aubay - Projipe - Chef de Projet Réseaux & Telecoms

    Boulogne Billancourt 2008 - 2010 Mars 2008 à janvier 2010: SOCIETE GENERALE

    Chef de Projet Infrastructures Techniques et services

    Mission: gestion des prestations associés aux fournitures des services réseaux, téléphonies et visiophonies

    Objectif: au sein du pôle «Network Telecoms & Services» (NTS) de la Direction des Ressources du Groupe SG, être l’interface de gestion des projets transverses entre l’ensemble des entités du groupe SG et les prestataires techniques.
    Périmètre des services :
    o Services « Grand Public » : raccordement de poste de travail – service DHCP
    o Services « Professionnels » : raccordement de serveurs, services DNS, interconnexion de clients (internes, filiales, cellules de sécurité), services de visioconférence, services de ToIP (téléphonie Etrali des salles de marchés ; enregistrements), gestion des ouvertures de flux transversales (entre entités du groupe).
    Gestion des offres de service :
    o Elaboration et évolution de services « catalogue » - industrialisation des processus, rationalisation des coûts
    o Publication du catalogue et des tarifs
    Production des services :
    o Recueil des besoins des clients, présentation des services « catalogue »
    o Etude et élaboration de solutions (en collaboration avec le service des études), réalisation des propositions financières
    o Pilotage et coordination du déploiement (opérateurs – infogérants SG)
    o Mise en facturation du Client
    Suivi budgétaire :
    o Suivi du compte d’exploitation (budget = 12 M€ HT/an)
    o Mise à jour des tarifs des services
    Reporting de l’activité :
    o Rédaction de livrables (présentation de ces livrables lors des comités de pilotage de l’activité) et de notes de synthèse

    Environnement Technique:
    - Infrastructures et Services Data : Raccordements de poste de travail (18 000 points), Raccordement de serveurs - 10/100/1000 Mbps (1 000 serveurs), Interconnexion de réseaux tiers au travers de différentes plate-formes techniques routeurs, commutateurs ou cellule de sécurité (80 clients), DNS Groupe (100 domaines gérés), ouverture de flux
    - Infrastructures et Services TOIP : Equipements ToIP, Cisco CallManager)
    - Infrastructures et Services Audiovisuels : Equipements de visioconférence (Polycom) (65 salles – 150 visio au poste)
    - TCP/IP, ToIP/VoIP, LAN/WAN, DNS, DHCP
    - xDSL, fibre optique, LL, LS (Orange Business Services, Completel, Colt)
    - Boucle Métropolitaine Muti-opérateurs
  • COMPLETEL - Chef de Projet intégration Réseaux et Telecoms

    La Défense Cedex 2005 - 2008 Mission : Au sein du NOC (Network Operation center) planifier, préparer suivre et recetter les raccordements des nouveaux clients au backbone Completel.

    Data
    • Darty: pour le dégroupage du groupe intégration en mode projet de DSLAM Huawei, et de routeurs
    « edge » Cisco et Redback pour les 20 magasins du groupe.
    • Feu Vert : intégration en mode projet de 130 magasins raccordés au Backbone Completel.
    Coordination et planification des interventions, des configurations et résolution des
    Incidents.
    Voix
    • Ministère de la Défense (580 sites: gestion en équipes) : Gestion des configurations en Voix sur Ip sur One Access (Voix + Data) et coordination des déploiements sur le réseau Completel.
    • Ministère de l’intérieur (1000 sites: gestion en équipes) : Gestion des configurations en Voix sur Ip sur One Access (Voix + Data) et coordination des déploiements sur le réseau Completel.
  • LTD INGENIERIE - Chef de Projet Systèmes & Réseaux

    2002 - 2005 Chef de Projet systèmes et réseaux sur parcs informatiques clients (de 3 à + de 50 postes).
    Cibles : PME/PMI, Collectivités.
    • Définition des orientations techniques et conception des architectures à mettre en place.
    • Surveillance de la qualité des déploiements
    • Création de procédures de sauvegardes et de prévention.
    • Rédaction de manuels utilisateurs.
    • Participation à la formation des utilisateurs et à l'accompagnement au changement si besoin
    • Suivi et maintenance.
    Projets :
     Ambassade d’Ethiopie (25 personnes) : mise en réseau Wireless (sans-fils).
     Mairie d’Orsay (32 personnes): évolution d’un réseau point à point en mode clients (Windows XP) / serveur (Windows 2000 serveur).
     RCMECA (45 personnes) : évolution d’un réseau point à point en mode clients (OS hétérogènes) / serveur (Windows 2000 serveur).
     EQUUS (25 personnes) : évolution d’un réseau PC / serveur en mode Terminaux (Windows CE) / serveur (Windows 2000 serveur).
  • SECURITAS - Manager Commercial

    Issy-les-Moulineaux 1997 - 2001 Manager d’un réseau de 12 prescripteurs : ventes indirectes et directes au sein de la division Télésurveillance ; suivi du backlog (activations des différents services intervenants) jusqu’à la facturation.

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