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Céline BERNARD

Paris La Défense

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Depuis l'obtention du Mastère Spécialisé ENVIRONNEMENT ET DD de l'Ecole des Mines de Paris en 2007, j'exerce mon métier de consultante, en tant que responsable Développement et Projets.

Ma vision : développer une vision active et de croissance de l'entreprise, s'appuyer sur les axes: performance des projets / Environnement / Responsabilité et Gouvernance Public - Privé.

Indépendante depuis 2011: appui à Direction de projets à forts enjeux Métier, Vision urbaine durable, recherche & innovations dans le transport de marchandises, mise en oeuvre de la performance "durable" dans les projets d'infrastructures, Headlink Partners, CB CONSULTING , En partenariat aujourd'hui.

Mes compétences :
Développement durable
Protection de l'environnement
Pilotage

Entreprises

  • Mazars - Directeur de Projet

    Paris La Défense 2011 - maintenant Appui en partenariat avec des cabinets de conseil en Direction de Projet Grandes collectivités, Entreprises Energie & Transport

  • Headlink Partners - Directeur de mission

    2008 - 2011

  • Schneider-Electric - Chargée de mission

    Rueil Malmaison 2007 - 2007 Etude des impacts de la Directive Européenne Energy-using Products sur les dispositifs d’éco-conception du Groupe pour l’élaboration de la politique environnementale Produits.
    Réalisations :
    - Analyse de la Directive Européenne et son contexte de mise en œuvre
    - Analyse des produits de Schneider et des impacts environnementaux pertinents
    - Réflexions sur la mise en place d’un référentiel environnemental des produits et de l’intérêt à la mise en place d’une Politique environnementale Produits

  • Capgemini Consulting - Directeur de mission

    Paris 1999 - 2006 Direction Commerce de EDF, Programme Marché de Masse - Appui à la préparation de l’ouverture du marché des particuliers
    En charge de :
    - Elaboration des principes directeurs et cadrage de la version du Marché des Particuliers
    - Appui à la mise en place de la nouvelle Direction en charge de l’engagement des projets
    - Etude de la faisabilité et de l’opportunité de trois projets (Pilotage et contrôle de gestion, Mise en place des certificats d’énergie sur travaux d’efficacité énergétique, Séparation des activités Distribution et Commercialisation).

    Groupe Peugeot, Département Garantie – Cadrage et réalisation Responsable du cadrage : Réalisation d’une Charte de Programme avec engagements des différents acteurs et pays (11 pays européens), des outils de reporting et du cadrage des sous-projets (pilote, experts, contributeurs, calendrier.

    Mairie de Paris, Direction des Finances - Mise en place d’une structure de projet dédiée au Métier budgétaire et comptable.
    Missions:
    - Diagnostic des pratiques et de l’organisation en place (20 directions, 70 sites, 3000 agents concernés)
    - Etude d’impacts de la mise en place d’un outil budgétaire et comptable unique
    - Etude de l’articulation avec le Domaine Achats
    - Cadrage et recommandations pour la mise en place de la structure de projet.

    Capgemini Consulting, Direction – Mise en place des référentiels internes et animation de la gestion des compétences
    Réalisations :
    - Etablissement du référentiel des savoir-faire du cabinet en appui à maîtrise des projets et programmes avec animation d’une équipe de 50 consultants
    - Développement commercial de l’offre et apport d’opportunités commerciales
    - Appui à la définition de la filière Expert au sein du cabinet

    Pour le Réseau de Transport d’Electricité, Direction Achat - Mise en œuvre de la Direction du Programme Achat
    Missions :
    - Elaboration des orientations stratégiques du Système d’Informations Achat, pilotage des travaux de schéma directeur et mise en place de la Direction du Programme SI Achat
    - Mise en œuvre de nouvelles procédures d’approvisionnement et cadrage du SI support
    - Conduite opérationnelle du projet de gestion d’affaires et de la fiabilisation des opérations d’approvisionnement
    - Contribution à la certification ISO9001 V2000 sur le processus de maîtrise des projets

  • Altis, conseil en management - Consultante / Direction du Bureau aux Antilles

    1988 - 1998 Dans les DOM :
    1988 - 1990 : Groupe RENAULT, CIMENTS D’ORIGNY, Mise en place et déploiement du contrôle de gestion opérationnel
    1992 - 1993 : AEROPORT INTERNATIONAL DE FORT DE FRANCE : Conduite du projet d’entreprise
    1994 - 1995 : Syndicats intercommunaux Eau et Assainissement, PME : Mise en place contrôle de gestion

    A Paris
    1995 - 1996 : CENTRALE DES REGLEMENTS INTERBANCAIRES (15 banques de la Place de Paris) . Conception plate-forme d’échanges interbancaires et mise en œuvre
    1996 : UAP-AXA Appui au pilotage du projet support à l’assurance des risques Grands comptes -
    1996-1997 : Gaz de France, 9 unités de la DPT, Appui au projet de mise en œuvre du pilotage des coûts, ,
    1998 : DIS EDF, Appui au pilotage de projet de l’unité d’équipement thermique
    1999 : EDF, Déploiement Projet Clientèle

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