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Catherine TUIL

Boulogne-Billancourt

En résumé

Après plus de 15 ans d'expérience dans la gestion administrative et financière, Je me suis spécialisée dans la gestion du tiers payant optique.
Je travaille au sein des magasins ou à distance, et propose au responsable de magasin de prendre en charge le recouvrement de leurs factures auprès des tiers-payeurs.
Pour plus d'information sur mon activité, vous pouvez me contacter à l'adresse mail suivante: ctuil.tp@gmail.com

Mes compétences :
Gestion
Opticien
Polyvalence
Administrative
Adaptabilité
bon relationnel
recouvrement
trésorerie

Entreprises

  • La Francaise des jeux - Controleur de gestion

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2010 Responsable des procédures de gestion du pôle marketing: Etablissement et validation des documents de reporting

  • Système U Centrale nationale - Responsable de gestion de la DSI centrale nationale

    VENDARGUES 2009 - 2009 Responsable de gestion de la DSI (direction des systèmes d'information)de Système U Centrale Nationale.
    J'ai pris en charge la gestion du département et en particulier le pilotage et l'établissement de la révision budgétaire 2009 et le budget 2010.
    J'ai accompagné les opérationnels dans la définition d'un cahier des charges pour adapter l'outil de plannification et de suivi de projets aux contraintes des besoins budgétaires.

  • Sogex Cube - Assistante principale

    2005 - 2007 J’ai pu développer et approfondir mon expertise en analyse financière en prenant en charge l’encadrement du service « analyse » au sein d’un cabinet comptable, spécialisé dans l’assistance auprès des comités d’entreprise. L’analyse des comptes comptables de Veolia, Eiffage, Vinci ou Suez m’a permis de mieux comprendre la stratégie et les enjeux de ces grands groupes internationaux.
    Mes principales missions au sein du cabinet consistaient à récupérer l'information comptable,financière et sociale de ces grands groupes et de les organiser sous forme de tableaux. Au niveau des comptes comptables,je procédais à une analyse financière grâce au retraitement de certains comptes.Au niveau sociale,l'analyse détaillé du bilan social permettai de dégager les grandes tendances de la politique de l'emploi.

  • Syrus Sarl la Meduse - Contrôleur de gestion commercial

    1997 - 2003 J'ai pu prendre des responsabilités dans une entreprise dynamique et réactive face au marché très concurrentiel de la grande distribution. Fournisseurs de Castorama, Bricorama, Leroy Merlin mais aussi le BHV et une multitude de magasin de décoration, j’ai pu appréhender le fonctionnement des grandes enseignes de bricolage.
    Mes connaissances en contrôle de gestion m'ont amené à adapter les outils de gestion à la croissance de la société, et développer mes champs de compétences vers des aspects plus financiers et comptables.
    Mes principales missions consistaient à établir le budget annuel,suivre les marges par produit, organiser et évaluer l'inventaire physique et contrôler la trésorerie quotidiennement.

  • Matra Transport International - Contrôleur de gesion opérationnel

    1989 - 1995 L'activité principale de la société est la conception et la réalisation de systèmes de transport urbain.En particulier, Matra Transport a développé le premier métro entièrement automatique: le VAL (véhicule automatique léger).Le premier Val a été inauguré en mai 1983 entre Villeneuve d'Ascq et Lille.En région parisienne, le Val relie la gare RER d'Anthony à Orly.D'autres villes cmme Toulouse ou Rennes ont adopté ce moyen de transport.A l'étranger Chicago et Taîpeh ont choisi le VAL.

    Mon arrivée a correspondu au renforcement du service contrôle de gestion. J'ai pris en charge le mise en place et le développement de la fonction contrôle de gestion au sein de deux services opérationnels: le département "sureté et qualité" et le département "télésurveillance".
    J'avais la responsabilité de l'établissement et du suivi du budget de fonctionnement composé principalement par les frais de personnel internes et externes (sous-traitance importante).
    J'ai pu renforcer mes connaissances en comptabilité analytique (calcul d'un prix de cession interne par service)mais aussi développer mes compétences en contrôle de gestion au travers d'un reporting mensuel destiné à la direction financière.

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