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Céline BUFFET-EYMARD

ST PRIEST, LYON

En résumé

Ligne de conduite : respecter chacun, faire preuve de fair play et d'ouverture d'esprit, aller de l'avant et apprendre toujours, rechercher équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Langues étrangères:
- Anglais : courant
- Espagnol : courant
- Arabe et Norvégien : notions de base

Expérience à l'étranger:
- Norvège : 6 mois (2000)
- Espagne : 5 mois (2000)
- Etats-Unis : 6 semaines (2007)
- Fréquents voyages professionnels en Suède (depuis 2007)

Mes compétences :
Budget
Business
Business plan
Coordination
Gestion de projet
Logistic
logistic support
Logistique
Management
Management général
Managment
Microsoft Project
Organisation
Organization
PMP
Project Managment
Secretariat
Soutien logistique
Soutien logistique intégré
Strategic
Support
Transport

Entreprises

  • AB VOLVO GROUP - Management Coordinator

    2007 - maintenant Poste situé au sein de l'équipe de management globale du département (9 pers). Le département comporte 5 sites (2US, France, Suède, Japon) et 750 employés.

    Missions:
    - Rédaction et suivi du Business Plan
    - Mise en place et suivi des indicateurs de performance
    - Réalisation et présentation des statuts bi-mensuels (finances, HR,...)
    - Définition et déploiement des process et outils globaux (gros projet sur mise en place SAP pour gestion projets, ressources humaines et budgets actuellement)
    - Pilotage d'actions d'amélioration ou d'harmonisation globales (plan d'actions pour l'intégration d'un nouveau site, amélioration de l'orientation "business" du département,...)
    - Communication interne et externe

  • AB VOLVO GROUP - Order Office Manager Complete Vehicle

    2006 - 2007 Order Office : structuration et développement d’une organisation et des activités Order Office pour le département. Définition et mise en application du process d’instruction des iPMR, création et mise à jour d’une Teamplace ayant pour but d’assurer la traçabilité des informations budgétaires et des hypothèses techniques associées.

    Autres activités pour le département : animation d’un groupe de travail sur les métiers Project Management et Customer Voice, construction d’un business case pour l’implémentation d’EcoWeb sur les différents sites, représentation du département dans l’équipe projet de déploiement SAP, pilotage du montage du budget 2007, pilotage de la taskforce OPX visant à établir un état de l’adéquation charge / ressources.

  • AB VOLVO GROUP - Project Manager Complete Vehicle

    2004 - 2006 En tant que Project Manager sur le Premium 11 litres : construction et pilotage des planning projets, construction et suivi des budgets projets, animation des revues de prestations, construction et suivi des contrats prestations, représentation du département au sein des équipes projets.

    Autres activités : participation à la définition de réorganisation du service Project Management & identification de voies d'amélioration en cohérence avec le Business Plan, construction et mise en place du processus budgétaire au sein du département (process, outils, animation, participation à l'audit Cap Gemini), animation d’un groupe d'amélioration chargé de définir les bases d’un Order Office pour le département, encadrement d’un stagiaire travaillant sur la communication et les outils du service Project Management.

  • LGM - Chef de Projet

    Vélizy-Villacoublay 2001 - 2004 En tant que Chef de Projet LGM : démarche commerciale, développement d’activités, établissement des référentiels projet, planification, management opérationnel, conception et animation de formations, suivi des projets en tenant compte des objectifs Q/C/D, interface avec le client, mise en place du système qualité LGM et participation à l’audit de certification (ISO 9001 v. 2000).

    En tant que Responsable Soutien Logistique pour GIAT Industries (programme VBCI), intégrée à des équipes projet pluridisciplinaires : analyse du besoin, rédaction des cahiers des charges, consultation de fournisseurs, synthèse et présentation des offres à la direction de contrat, assurance de l’adéquation entre le besoin du client et les offres des fournisseurs, analyse et traitement des données logistiques, pilotage du développement du système de soutien (maintenance, rechanges, outillages, formation,…).

    Autres prestations : RAO, études ASL, audit organisationnel, optimisation d’un système de soutien.

Formations

Réseau

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