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Chanus VASSILI

BARGES

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Résultat de la municipale en Côte-d'Or

En résumé

Mes compétences :
Agroalimentaire
Leadership
Amélioration continue
TPM
Production
Planification
Management

Entreprises

  • Européenne de Condiments groupe Kühne - Responsable Atelier Conditionnement / Ingénieur Méthodes

    2011 - maintenant - Gestion de l'atelier Conditionnement dans le respect des objectifs QCD
    - Coaching des chefs d'équipe pour le déploiement de la supervision terrain à intervalles courts
    - Mise en place des réunions de production quotidienne et hebdomadaire
    - Mise en place d'un système de management de la performance au quotidien
    - Définition de la stratégie de l'atelier à moyen et long terme et définition des investissements à réaliser avec mon binôme technique
    - Développement des compétences des collaborateurs et définition des besoins en formation

  • Barry Callebaut Manufacturing Bourgogne - Consultant interne / Ingénieur Méthodes

    Paris 2011 - 2011 Mission d'amélioration de la performance global du site
    - Travail sur l'atelier "barres chocolatées"
    - Check List de changement de formats
    - Analyse des processus
    - Coaching des chefs d'équipe et responsable atelier dans le déploiement de la supervision active
    - Organisation du management visuel dans les ateliers et formation des intervenants sur ce sujet
    - Déploiement des réunions avec les termes de références + audit d'installation du système
    - Remplacement de chefs d'équipe pour déploiement des méthodes sur le terrain avec le personnel
    - Mise en place de cartes de contrôle
    - Mise en place du système DMAICfinir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler)

  • Société JB2C groupe Aoste - Coordinateur de production

    2010 - 2010 - Coordination des deux équipes de production
    - Management des équipes en absence des chefs d'équipe titulaires
    - Remplacement du directeur d'usine en son absence
    - Gestion des approvisionnements en matières premières
    - Réalisation des inventaires
    - Planification de la production
    - Participation active au déploiement de l'amélioration continue sur le terrain en support de l'ingénieur méthodes + force de proposition sur les actions à mener pour augmenter les performances de l'usine
    - Elaboration du budget et des investissements avec le directeur d'usine

  • Mars Chocolat France usine Ice Cream de Steinbourg - Ingénieur Lean stagiaire

    2009 - 2009 - Travail dans le cadre du déploiement de la démarche Lean sur les retards au démarrage.

    - Réalisation de plans d'actions précis pour réduire les retards les plus problématiques et les plus récurrents
    - Animation de chantiers type SMED sur le terrain

    Résultats = retards aux démarrages divisés par deux par rapport à l'année 2008.

  • Barry Callebaut Belgium division Jacques - Ingénieur de production stagiaire

    2007 - 2007 - Animer et coordonner le projet de mise en place de la TPM dans l’usine en collaboration avec le CODIR et le cabinet de consulting Temafield

    - Animer et suivre la réalisation sur le terrain avec des chantiers 5S et TPM

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