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L Oreal Luxe
- DRH Retail
2014 - maintenant
En lien avec la stratégie business « Retail excellence » récemment développée; ma mission consiste à professionnaliser l’approche ressources humaines sur cette population Retail en développant, en coopération avec les différentes divisions et zone géographiques une approche 360° des RH assurant la motivation et l’engagement des collaborateurs : Recrutement, Rémunération et Avantages, Développement de carrière mais également définition d’un cadre juridique régissant nos relations avec nos clients et distributeurs.
Population Mondiale de 50000 personnes incluant 27000 employés non statutaires
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L'Oreal
- Human Resources Director Nordic Countries
PARIS
2011 - 2014
Directeur des Ressources Humaines pour un Hub de 4 pays (Suède, Danemark, Finlande, Norvège) et de 4 Business Unit ; Management d'une équipe de 12 personnes sur 4 pays
Membre du comité de Direction, dans une situation de gouvernance complexe, j'ai la responsabilité d'une organisation de 900 personnes (incluant un Hub logistique) et 500 millions d' euros de CA-
Intégrée lors de la mise en place du hub, mon rôle a été d'établir les composants RH garantissant l `efficacité durable du business. Le focus a été mis sur l'acquisition de talents, le Learning, les Rémunérations, mais également sur le développement d'outils de mesures et de suivi RH.
La Culture de travail Nordique, très moderne, est fondée sur la confiance, est agile (favorisant le nomadisme et le travail à distance), et privilégie le coopératif aux démarches top-down .
Principaux challenges : Construire la fonction pour attirer, retenir et développer les talents.
Change management pour la mise en place de l'organisation Nordique. 4 pays, 4 divisions
Redéfinir la politique de C&B
Adapter l'offre de Learning aux besoins en accentuant sur le Management/Leadership, les formations à la culture du groupe mais également en inscrivant les forces commerciales dans une démarche d'excellence.
Affiner la stratégie de recrutement en développant des partnerships avec des professeurs choisis et retravaillant la valeur de la marque employeur
Créer un parcours de carrière à travers les pays Nordiques
Implémenter un système d'informations RH qui permettra un meilleur pilotage de la fonction
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L Oreal Portugal
- DRH
2008 - 2010
DRH d’une filiale de 400 personnes (incluant un Centre logistique) , Tous marchés
Développement d’une politique de Ressources Humaines globale. Equipe de 5 personnes
Mon arrivée fait suite à un changement complet du comité de direction et la nécessité de remettre la filiale en conformité avec les pratiques du groupe.
- Changements organisationnels incluant le transfert du centre Logistique
- Redonner du sens à la Culture d’entreprise
- Création d’une forte Marque Employeur sur le marché.
- Exportation et développement de talents.
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L'Oréal
- Human Resources Director
PARIS
2008 - 2010
DRH d'une filiale de 400 personnes (incluant un Centre logistique) , Tous marchés
Développement d'une politique de Ressources Humaines globale. Equipe de 5 personnes
Mon arrivée fait suite à un changement complet du comité de direction et la nécessité de remettre la filiale en conformité avec les pratiques du groupe.
Changements organisationnels incluant le transfert du centre Logistique
Redonner du sens à la Culture d'entreprise
Création d'une forte Marque Employeur sur le marché.
Exportation et développement de talents.
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L'OREAL - Paris
- Human Resources Manager & Talent Manager
PARIS
2005 - 2008
pour le métier RH Responsable du recrutement de positions RH sur la France et de l `attraction des talents RH Européens et de leur développement.
- Internationalisation de la fonction RH en France avec l'arrivée les premiers juniors non Français en France.
- Création d'un parcours de formation et développement de séminaires mondiaux
- Organisation de la mobilité des talents pour la fonction HR en France
(1000 talents dans le monde dont 500 en France)
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L'OREAL-Paris
- Corporate Training project manager
2004 - 2005
2 projets m `ont été confiés:
Redessiner le séminaire de décodage culturel destiné aux talents du groupe en partenariat avec le CEDEP et l'étendre à l'Asie et aux USA
Créer et lancer un programme d'intégration mondial afin de retenir les talents et réduire le turnover sur les premières années en permettant de décoder la Culture du groupe.
Le programme se nomme FIT,'' Follow-up and Integration Track'', est aujourd'hui implémenté mondialement et est présenté en campus management comme notre façon de garantir l `accueil et l`intégration de talents dans le groupe;
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L'OREAL-Paris
- European HR Coordinator
2001 - 2004
Membre du comité de Direction de la zone, en charge de 12 pays Européens pour la Division des Produits de Luxe .
Assurer le pilotage RH de la zone de pays en liaison avec le développement du business : recrutement de nouveaux profils, changement organisationnels, mobilité internationale de collaborateurs.
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L 'OREAL-Paris
- Directeur du Personnel
2000 - 2001
Directeur du personnel pour l'affaire de marque Biotherm International (développement international de la marque et des produits) - Poste RH complet auprès du DG de la marque, incluant le pilotage des relations sociales.
150 collaborateurs, 2 sites dont un centre logistique.
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L'OREAL
- DRH
PARIS
2000 - 2008
Une expérience opérationnelle et Stratégique de développement des hommes et des organisations en France et à l'étranger
- HR Manager Zone Europe : Rattaché au Directeur Général de la zone « Europe » (12 pays, 1200 personnes), et membre de son comité de Direction, coordination du développement des Ressources Humaines au sein des pays de sa zone, en cohérence avec la stratégie de développement de nos marques, et en interface avec les DRH locaux. Mission : Faire évoluer les organisations dans un contexte de fort changement de nos marchés, Identifier et développer des hauts potentiels, Recruter pour les postes clés de la structure (comité de direction et fonctions clés : 20 pers, Conseiller et apporter du recul aux managers ou aux DRH locaux.
- Gestion de projet RH mondiaux: conception de formations liées à la culture Learning et Development - l’Oréal et à l’intégration. Ces formations sont conçues pour le monde entier, et se déroulent, à Paris, New York, Singapour, Rio.
Conception et lancement d'un Dispositif mondial d’Intégration des nouveaux collaborateurs
- HR Manager, Développement du Métier RH :
Une mission à 3 dimensions :
- Pour la France, développer les carrières des jeunes professionnels RH ( identification potentiel, mobilité, rémunération)
- Pour la France et l’Europe, définir une politique de recrutement permettant d’attirer une diversité de talents, et assurer le recrutement de ces talents pour la France (français et internationaux)
- A un niveau mondial : élaborer le parcours de formation pour le Métier RH, et assurer la conception pédagogique de séminaires.
- 2008: DRH pour la filiale Portugaise- 400 personnes- membre comité de Direction.
-2011: DRH pays nordiques- 750 personnes- membre du comité de Direction
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Yoplait
- Directeur des Ressources Humaines
Boulogne-Billancourt
1998 - 2000
Directeur des ressources Humaines pour des populations vente, marketing, Finance, Logistique et R&D
Responsabilité RH sur une population de 500 personnes
Rôle opérationnel RH global en France incluant les relations sociales (DP, CE, CHSCT) .
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YOPLAIT
- Directeur des Ressources Humaines
Boulogne-Billancourt
1998 - 2000
DRH pour les populations Ventes, Marketing, et populations support.
Principaux projets menés au delà du développement de ces entitées et des hommes qui la composent :
- Passage aux 35 h
- Reorganisation des forces de vente
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Johnson & Johnson
- Responsable RH
New Brunswick
1997 - 1998
Responsable des Ressources Humaines la marque RoC et en charge du recrutement pour l'ensemble de la division « consumer goods » de J&J .
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Johnson et Johnson Consumer
- Responsable Ressources Humaines
1997 - 1998
Responsable des Ressources Humaines pour la société RoC (vente, marketing, recherche et développement, et staff (250 personnes), j’assure également la coordination du recrutement (50 recrutements par an cadres et non cadres, dont certains recrutements internationaux ) pour l’ensemble du pôle Consumer France, et la supervision de la paye de 450 personnes.
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OLIVETTI
- Responsable Ressources Humaines
1993 - 1997
Dans un contexte de constante adaptation au changement, sur un marché très concurrentiel et en profonde mutation, ma mission reposait à la fois sur une gestion des RH (1200 à 540 personnes dont des techniciens et ingénieurs) et sur le management de projets liés à l’organisation (plans sociaux), la formation, la gestion des carrières, l’appréciation des performances pour l’ensemble de la société
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OLIVETTI
- Responsable RH
1993 - 1997
Au sein de la filiale Française de cette compagnie Italienne de IT, 1000 collaborateurs ; En charge des populations de service puis de vente puis de l'ensemble de la population sous la supervision du DRH. Conduite de plan sociaux et réorganisation opérationnelle, la compagnie ayant été découpé en plusieurs entités juridiques.
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General Electric
- RH Partner
Paris
1991 - 1993
pour la population des Ventes puis du Service pour la division « Medical System ». Gestion des délégués du personnel
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General Electric GEMS
- Responsable Ressources Humaines
1991 - 1993
Au sein d’une équipe européenne, j’assure la gestion opérationnelle de population de services puis d’une force de vente de 200 personnes : management social, piloter les rémunérations, plan social, gestion des carrières en application des « process » du groupe.
