Christian DUMONT

En résumé

Entreprises

• VINIACOM - Multimédia - Directeur - Fondateur

  2008 - maintenant www.viniacom.fr
  Conseils en développement d'entreprise et conception multimédia appliqué au développement de notoriété et acquisition de clientèle.
  
  Initialement conseil en développement d'entreprise, nous avons intégré en 2004 notre pôle de conception multimédia.
  Aujourd'hui, l'alliance de ces deux expertises nous permet d'accompagner nos clients vers une véritable culture de l'attention, où il ne s'agit plus de pousser un message, mais de mettre en oeuvre une dynamique globale dans laquelle les consommateurs décident d'entrer en relation avec la marque et de relayer votre communication.
  * site Mobile et géolocalisation
  * Site Internet spécifique à votre métier et totalement administrable,
  * e-mailings et newsletter (création en ligne, traitement des Bases de Données, segmentation, gestion des désabonnements, etc)
  * jeux concours en ligne (marketing viral et techniques de parrainage,
  * Intégration des réseaux sociaux pour relayer une communication positive,
  * supports multimédia ou prints (plaquettes, affiches, annonces, etc.)
  * Communication par l'événement (présentation de produits, mesure d'acceptation)
  
  Fidèle à nos valeurs, nous intervenons sur les 3 leviers indissociables :
  1) Fourniture des outils nécessaires à la réalisation des tactiques opérationnelles retenues
  2) Formation des personnels à l'utilisation des outils installés
  3) Accompagnement et conseils pour mobiliser les énergies vers les objectifs initialement fixés.
  
  Notre philosophie : Vous faire pleinement profiter de l'expérience de notre réseau de conseillers de proximité. Anciens cadres de direction, ils sont près de chez vous et vous accompagnent dans la mise en oeuvre de votre développement.

• Viniacom Consulting - Gérant

  2003 - maintenant Consultant indépendant et free lance pour le compte de CEDEC Genève
  * Cohésion de groupe (renforcement des valeurs de l'entreprise).
  * Conseils en management et stratégie d’entreprise.
  * Optimisation des productions : de la réactivation des fondamentaux au lean manufacturing (SMED, 6 sigma).
  * Contrôle de gestion - détermination des coûts de revient et des marges de manoeuvre disponibles (seuil de rentabilité et marge commerciale).
  * Conseil en développement commercial.
  * Elaboration et mise en œuvre de plan de relance incluant : restructuration financières, réduction des coûts et dynamisation des ventes.
  
  Missions diverses au sein de différents secteurs d'activités parmi lesquels (Industrie, transformation alimentaire, industrie pharmaceutique, grande distribution, bâtiment)
  Ces missions se sont soldées par des résultats concrets de productivité, de rentabilité et de mobilisation (cohésion de groupe).

• SUPERDECOLLETAGE - DAF

  1994 - 2003 Fabrication de composants mécaniques - Equipementier automobile en première monte.
  
  De 1995 à 2004 : Chef de projets « Amélioration continue » & « Entreprise apprenante - GPEC »
  
  50 à 60 % de mon emploi du temps fût consacré à la conduite de ces projets en complément des responsabilités décrites ci-dessous.
  
  La dynamique créée par la complémentarité des projets fût déterminante dans l’investissement de tous et la réussite des plans d’amélioration tels que :
  - L’évolution de l’organisation générale et des techniques de management,
  - L’augmentation du Savoir Faire de l’entreprise par l’accroissement des compétences individuelles et collectives (formations internes et tutorat)
  - La redéfinition des fonctions, la création ou la réorganisation de certains services, l’instauration de cercles de qualité.
  - L’intégration de nouvelles technologies, l’automatisation du parc machines, la généralisation des techniques statistiques, du S.M.E.D., et le développement d’une supervision d’atelier (système breveté en 1999)
  
  
  De 1996 à 2000 : Directeur Administratif et Financier - Président du C.E. et du CHSCT
  - Gestion du personnel (recrutement, formation, rémunération)
  - Comptabilité Générale, gestion de trésorerie et relations avec les tiers.
  - Mise en place d'outils de mesure de performance et de prévision.
  
  
  1994 à 2000 : Responsable Commercial Grands Comptes (Constructeurs et équipementiers)
  - Réorientation stratégique des marchés et produits de l'entreprise.
  - Développement d'une clientèle France et Export (Europe, USA)

• Chambre de Commerce Française au Canada - Chef de Projet

  1993 - 1994 * Etudes de marché et recherche de partenaires canadiens pour des entreprises françaises désireuses de développer des relations d’affaires avec le Canada.
  * Montage d’actions de communication pour accompagner la commercialisation des produits importés.
  * Coordinateur du comité de rédaction de Revue trimestrielle "Action Canada France"
  * Supervision de la Comptabilité de la Chambre de Commerce

Formations

• Université Paris 10 Nanterre OIV - Wine Marketing Course

  Paris 2000 - 2001 Master en Gestion, Economie et Marketing des vins et eau-de-vie

• Université Reims Champagne Ardenne DESS GDPME

  Reims 1991 - 1992

• Ecole Supérieure De Commerce Et D'Industrie ESCI

  Bourg En Bresse 1989 - 1991 Gestion Industrielle

Réseau

• Annie JEANNE GRAVIER

• Benoit DANET

• Christian CHESSA

• Coralie TAUZIN

• Daniel-Etienne DEFAIX

• Lionel LAUNAY

• Pascale LARCHER

• Thierry SARDA

• Vincent LACOSTE