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Christian GRANGER

PARIS

En résumé

Une carrière entière passée chez les plus novateurs parmi les constructeurs d'informatique, HP et Sun Microsystems.

Entièrement passée aussi dans les organisations de services de ces constructeurs. Je sais ce que c'est de mettre en oeuvre des architectures complexes, les relations avec les maitres d'ouvrages, les fournisseurs et sous traitants, la complexité de l'intégration et surtout la qualité de la mise en production et de l'exploitation.

Débutée en cobol, fortran, basic et pascal ma carrière de développeur délaissée, j'ai toujours suivi l'évolution des langages et de méthodes pour arriver chez Sun avec Java. Pas mal non ?

Depuis 2 ans, consultant indépendant, mes missions réunissent cet ensemble en apportant mes compétences de chef de projet à des organisations fournissant des services au travers d'applications web de dernière génération et des outils de développement incroyablement rapides. Agiles même.

Dans ma carrière, j'ai adoré diriger les réponses aux appels d'offres complexes. Réunir les compétences adéquates, monter une équipe éphémère. Réfléchir au besoin exprimé, à la concurrence, définir la solution à proposer et la stratégie de réponse. Puis réaliser la proposition, la présenter et la vendre. Et finir exténué, un régal pour les neurones et l'esprit d'équipe. Si vous avez des choses comme ça, j'en reprendrais bien un peu.

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Conseil
voile
Internet
Production

Entreprises

  • Consultant Indépendant - Conseil

    2008 - maintenant En 2008, j'ai travaillé avec un distributeur de matériel informatique partenaire de Sun et HP entre autres, proposant déjà une palette de services proposés à sa clientèle.

    Il souhaitait créer sa division de conseil en amont des projets. Nous avons travaillé sur l'approche, l'organisation et mon rôle dans le lancement de ce service aux entreprises de taille moyenne.
  • RCG Rafeno Consulting Group / Beezbox - Responsable des Opérations

    2006 - maintenant RCG est la société de conseil de Solofo Rafeno.

    Elle est spécialisée dans le conseil en business developpement. Elle relie les grands fournisseurs de services et de solutions, situés dans l'hémisphére nord à répondre aux besoisndes grands opératuers de téléphonie mobile de l'hémisphére sud.

    Et aussi le contraire ...

    Elle est à l'initiative du développement du réseau relationnel à destination des migrants et globe-trotteurs beetnic.com, démonstrateur du moteur de réseau social pour entreprise beezbox ... et de l'entreprise beezbox.

    Ma mission a été de jouer le rôle de directeur des opérations.
    Dans un premier temps j'ai participé activement aux décisons stratégiques de l'entreprise. J'ai lancé le projet de beetnic.com, recruté l'équipe de développement.

    Puis j'ai pris la responsabilité de monter le business plan et de la présenter aux investisseurs avec le dirigeant de RCG.

    Enfin, j'ai joué un grand rôle dans la décision de développer le moteur de réseau social pour entreprise, beezbox.com.
  • Sun Microsystems France - Engagement Manager

    Santa Clara 2004 - 2006 L'engagement manager est le pilote responsable de la réponse de Sun à une demande d'un client. Il a la responsabilité de la complétude et de la conformité de l'offre d'une part vis à vis des besoins exprimés par le client et d'autre part dans le respect des procédures internes à Sun.

    Il gère l'ensemble des ressources et les actions mises en place pour gagner l'affaire.
  • Sun Microsystems France - Industry Business Manager

    Santa Clara 2001 - 2004 Dans l'organisation Professionnal Services, j'avais la responsabilité de développer le chiffre d'affaire en service sur plusieurs marchés, de gagner des projets importants et d'en superviser la réalisation avec l'équipe de chefs de projet qui m'étaient affectés.

    Les marchés et les clients dont j'avais la responsabilité étaient les suivants :

    > L'énergie : Total, Schlumberger, ...
    > Utility : EDF, Véolia, ...
    > Grande distribution : Louis Vuitton, Lyreco, ...
    > Transports : SNCF, Air France, Nornert d'Entressangles
  • Sun Microsystems France - Directeur Technique Professionnal Services

    Santa Clara 1998 - 2001 La mission de Professionnal Services est de proposer les services d'accompagnement à la mise en oeuvre des infrastructures techniques des clients de de Sun, de leur conception à leur mise en production et leur exploitaion.

    J'ai dirigé l'ensemble des équipes techniques techniques de mise en oeuvre organisées en 3 équipes :
    - Ingénieurs spécialisés sur les déploiements de Serveurs et équipements d'entrée de gamme. Plusieurs centaines de serveurs ont été déployés lors de projets clès pour des grands groupes français et internationaux.
    - Experts spécialisés sur la mise en oeuvre de serveurs High-End : Machines à domaines, clusters. Gros déploiements pour les telcos leaders en France et dans les grands projets ERP dans l'industrie (automobile, distribution, energie, ...)
    - Groupe de consultant spécialisés dans les méthodologies de mise en production des applications. Création et mise au point d'une méthodologie reprise et déployée par Sun au niveau mondial, convergeant avec ITIL.
  • Sun Microsystems France - Responsable produits tiers

    Santa Clara 1996 - 1998 Le département Sun Intégration, puis Professionnal Services proposait de mettre en oeuvre des solutions complètes en réponse aux besoins des clients de Sun. Il s'agissait donc de sélectionner et intégrer des équipements et logiciels non Sun.

    J'avais pour mission d'organiser et développer le service.

    J'ai construit une équipe de 5 personnes en relation avec les leaders techniques du département. Nous avons sélectionné et travaillé au développement des projets avec des sociétés comme BMC Software, Storagetek, Netscape, Veritas parmi les plus connus et gagné avec eux de grands projets complexes.

    En deux ans nous avons multiplié le chiffre d'affaire par 5 pour le porter à 750 000 Euros.
  • Sun Microsystems France - Responsable technique

    Santa Clara 1995 - 1996 Sun venait de créer son départemant Sun Intégration.
    Ce département était constitué de chefs de projet et d'ingénieurs de projet.

    Ma mission était de construire, d'organiser et animer une équipe technique capable de maîtriser l'ensemble des technolgies mises en oeuvre dans les projets des clients de Sun : Internet, sécurité, réseaux, SGBD, sauvegarde, etc ...
  • Hewlett-Packard France - Professionnal Services district manager

    1983 - 1995 Les 12 années passées à HP l'ont été au département des services et de l'ingeniérie.
    J'ai débuté comme "ingénieur logiciel". J'avais la responsabilté du suivi technique d'un certain nombre de clients. Cette mission avait à la fois un caractère d'avant et d'après-vente. J'assurais aussi des missions de formation technique et de permanence téléphonique au support.

    Je suis devenu ensuite District Manager, c'est à dire manager du groupe d'ingénieurs dans lequel j'étais. L'organisation a évolué pour se concentrer sur l'aide à la vente de solutions et la vente et la réalisation de projets et de mission de conseil et d'assistance technique.

    J'ai dirigé des groupes orientés systèmes et réseaux (HP3000 MPE), bureautique (micro, messagerie, réseaux ... ) , gestion de systèmes et réseaux (Openview)

    C'est ici que j'ai appris concrétement et "théoriquement" ce que sont le management et la motivation d'équipes. Jamais vu ailleurs autant d'excellence dans ce dommaine.

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