Christian PEPIN

En résumé

Entreprises

• groupe NOVAE - PDG

  Ile-de-France 2016 - maintenant Depuis 2016 : PDG d’un groupe indépendant de PME en IDF (< 100 p.) spécialisées en second-œuvre du bâtiment et ingénierie Génie-Electrique et thermique pour une clientèle tertiaire, industrielle et différents Ministères :
  
  - Pilotage stratégique d’ensemble en coordonnant les actions de chaque filiale et centres de profit.
  - Définition du plan de développement et le contrôle du suivi budgétaire.
  - Evolution de l’organisation et homogénéisation des processus en continuité avec l’historique de chaque entreprise.
  - Préparation et animation des comités de Direction par filiale, des A.G. trimestrielles et annuelles de clôture devant les actionnaires.
  - Représenter le groupe devant les instances et organismes divers.
  - Définir la stratégie d’investissement et d’actionnariat (holdings, fusions, croissance externe, évolution des statuts, dividendes…).
  

• filiale (100 M€ - 450 p.) DALKIA – EDF en IDF Nord et Picardie - Directeur Régional

  IDF Nord et Picardie 2011 - 2015 Responsabilités :
  Je cumulais : 1) une fonction opérationnelle régionale (1 D.R., 2 agences, 3 filiales) pour définir la stratégie commerciale, garantir le contrôle de gestion par centre, optimiser l’organisation en coordonnant les responsables de centre et les services supports, faire l’analyse juridique des litiges, la veille concurrentielle.
  2) des responsabilités fonctionnelles en comité exécutif, directement sous la hiérarchie du PDG, pour faire appliquer la politique d’entreprise dans chaque région : homogénéiser les méthodes, évolution du système QSE et certifications, actions de communication, consolidation des comptes sociaux région et filiale, choix stratégiques.
  

• SOCOTEC - EIFFAGE - SOMECA - Directeur d’entreprise

  2002 - 2010 2006-2010 Directeur de la filière « équipements » de SOCOTEC Paris (13 ME / 115 p.) : contrôle technique construction et réglementaire pour une clientèle tertiaire et industrielle.
  
  - J’ai dirigé la synergie inter-agences, le contrôle de gestion et suivi budgétaire.
  - Défini le plan d’actions d’amélioration et la veille technique et juridique.
  - Piloté le renouvellement des certifications COFRAC et ISO 9001.
  - Créé des cellules support spécialisées et une micro-entreprise pour augmenter notre C.A. « contrats nationaux».
  
  2003-2005 Directeur de filiale (5 ME / 50 p.) FORCLUM – EIFFAGE IDF Nord : constructeur-installateur en Génie-Electrique et 2nd œuvre du bâtiment T.C.E. - Eclairage public et réseaux, installations HT/BT, automatismes, maintenance et travaux pour les collectivités, le tertiaire et l’industrie.
  
  - J’ai redynamisé l’entreprise et piloté sa restructuration, tout en supervisant l’activité des 2 établissements dans les domaines budgétaire, contrôle d’exploitation, gestion RH, développement commercial, relations avec les IRP, reporting / DR.
  
  2002-2003 Dirigeant de la SARL SOMECA (3,5 ME / 40 p.) : installateur en Génie – Electrique et Climatique pour une clientèle industrielle et tertiaire.
  
  - J’ai essentiellement optimisé l’organisation et le contrôle de gestion avant sa cession, développé l’activité industrielle et obtenu de nouvelles certifications.
  

• ALSTHOM - SPIE-TRINDEL - Responsable d'activité systèmes, puis de Centre de profit

  1988 - 2002 De 1999 à 2002 : Responsable d’un centre de profit (électricité industrielle et tertiaire) chez SPIE-TRINDEL.
  De 1988 à 1999 : Responsable chez ALSTHOM d’un service spécialisé en étude/réalisation de projets d’ingénierie de centrales d’énergie, où j’ai acquis une vision d’ensemble de l’ingénierie et un niveau d’expertise sur ce type de projets (340 projets / 17 pays).
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Anna BONHOMME

• Francois AUER

• Jean-François PERSONNE

• Jean-Marc BOLLON

• Jean-Paul LEGRAND

• Jean-Pierre DUVERGÉ *

• Marie-Florence INFANTOLINO

• Mathieu CHARBONNIER

• Pascale LEDUC

• Thibaud CHALMIN