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Groupe BPCE
- Directeur des Opérations RH Groupe
PARIS
2016 - maintenant
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Natixis
- Responsable adjoint du Département Gestion Administrative et Paie de Natixis et ses filiales
Paris
2013 - 2016
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NATIXIS
- Responsable Pilotage financier et Contrôles Opérationnels RH
Paris
2010 - 2013
- Mise au point des budgets et pilotage financier de la Filière RH Monde
- Mise au point et suivi des budgets des Fonctions Sociales en France
- Suivi des effectifs de la Filière RH Monde
- Mise au point et suivi des contrôles opérationnels en collaboration avec la Direction de la Conformité
- Pilotage du suivi des recommandations et suivi des missions des inspections Natixis et BPCE
- Pilotage des benchmark de place dédiés à la fonction RH et réalisation de benchmarks internes
- Pilotage des projets d’achat de la DRH avec la direction des Achats Natixis
- Pilotage de projets de transformation de la DRH en collaboration avec les responsables des départements RH concernés.
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NATIXIS
- Secrétaire Général de la DRH Banque de Financement et d'Investissement
Paris
2009 - 2010
La BFI, métier de Natixis, a sa propre DRH du fait de son nombre important de collaborateurs (environ 5 000) et de son positionnement international.
- Coordination des projets transverses de la DRH (Campagnes d’avancement et d’évaluation, évolution des outils informatiques, etc.) pour la France et l’international
- Mise en place et suivi d’un tableau de bord des projets (RH et informatiques)
- Rédaction et mise à jour des procédures sur le périmètre international
- Mise au point et diffusion mensuelle d’un tableau de bord des effectifs
- Pilotage des missions d’audit et des plans d’actions issus des recommandations des inspections
- Gestion de la relation avec les autres directions (communication, DRH Natixis, Informatique, Logistique, contrôle de gestion, SSI PCA, etc.)
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NATIXIS
- Direction des Achats - Responsable Communication, Transactions, Outils et Pilotage de la performance
Paris
2006 - 2009
A la tête d'une équipe support et en liaison avec le Directeur Achats :
- coordination de la maîtrise d'ouvrage des outils
- administration des outils Achats (e-procurement, spend analysis, contrathèque, notation financière fournisseurs, etc.)
- pilotage des actions de communication internes et externes
- mise en place et pilotage d'un intranet achats et d'un extranet fournisseurs
- gestion des processus d'achats
- suivi de la performance Achats (mise en place d'indicateurs, production d'une tableau de bord trimestriel, suivi de la valeur ajoutée avec la Direction Financière)
- définition et déploiement de la politique développement durable Achats en collaboration avec la Direction de la Communication
- pilotage des projets transversaux (Risques opérationnels, PCA, etc.)
- pilotage du Plan de Réduction des Coûts 2008-2009 dans la dimension Achats pour Natixis
- Pilotage d'un projet de réalisation d'un module de e-learning pour la sensibilisation des prescripteurs aux bonnes pratiques liées aux achats de prestations intelellectuelles d'assistance technique.
- Réalisation d'un film de sensibilisation aux bons réflexes achats.
J'ai remporté le 11 mars 2009, le trophée de bronze Décision Achats dans la rubrique "Qualité et innovation Achats" pour le projet PEPITE déployé chez Natixis. Il s'agit d'une plate-forme de gestion des approvisionnements de prestations intellectuelles d'assistance technique.
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NATEXIS BANQUES POPULAIRES
- DSI - Responsable infrastructures poste de travail
2002 - 2006
La mise en place du nouveau contrat d’infogérance du poste de travail a nécessité une réorganisation interne. Une équipe en charge des infrastructures est mise en place, sa taille varie entre 30 et 35 collaborateurs selon les projets en cours.
• Gestion administrative de l’équipe dont les recrutements, les sélections de prestataires et le pilotage de prestations au forfait
• Déménagement et aménagements de nouveau immeubles
• Migration de serveurs bureautiques
• Mise en place de la solution Tivoli Remote Control sur 10 000 postes de travail
• Coordination de projets de migration du réseau
• Mise en place d’annuaires
• Pilotage d’une étude d’opportunité d’une solution d’infogérance impression
• Pilotage d’une étude d’opportunité puis d’un projet de concentration des serveurs bureautiques avec mise en place de baies de stockage
• Projet de montée de version du progiciel Peregrine Asset Center
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CAISSE CENTRALE DES BANQUES POPULAIRES
- DSI - Responsable Coordination Technique et Gestion de parc
2000 - 2002
La CCBP doit entamer un vaste projet immobilier dans le cadre de son rapprochement avec Natexis Banque. C’est dans ce cadre qu’une équipe de coordination doit être mise en place afin de gérer les multiples déménagements dans un environnement informatique hétérogène.
• Recrutement de chefs de projets
• Mise en place des process du déménagement informatique
• Sélection des fournisseurs de prestations en collaboration avec le service achats
• Déménagement de plus de 10 600 biens avec aménagements de nouveaux immeubles dans le cadre de la fusion avec Natexis Banque SA
• Participation à la refonte du contrat d’infogérance poste de travail avec extension de périmètre
• • Reprise de l’administration technique et montée de version du progiciel Peregrine Asset Center
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ALTAÏR SERVICES
- Chef de projet
Troy
1998 - 2000
La CCBP est à la recherche d’un collaborateur avec une forte expérience technique pour mettre en production un déploiement massif vers Windows NT4 de son parc de 4.000 PC. Il s’agit d’une mission de coordination avec un objectif ambitieux de fin avant le passage à l’an 2000.
• Mise en place de l’organisation du projet de migration de Windows 3.11 vers NT4 avec les équipes techniques chez CCBP et chez l’infogérant
• Réalisation et planification des lots avec les utilisateurs
• Coordination des livraisons d’applications dans le cadre de la migration
• Reporting
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EURIWARE
- Adjoint du Responsable Technique de Compte
Guyancourt
1997 - 1998
Après une année de formation « sur le terrain », une opportunité m’est offerte sur un projet de mise en place d’un contrat d’infogérance chez un client qui démarrait son premier contrat de cette ampleur.
• Mise en place du premier contrat d’infogérance poste de travail hors Groupe COGEMA
• Recrutement des techniciens
• Rédaction des procédures d’exploitation avec les équipes techniques en place
• Mise en place des tableaux de bord de pilotage du contrat
• Gestion de la reprise d’activité avec l’ancien infogérant en place
• Gestion du parc informatique avec Asset Center
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EURIWARE
- Technicien micro
Guyancourt
1996 - 1997
Euriware démarre une activité d’Infogérance en 1996. A la recherche de profils expérimentés dans la gestion de la relation client et des métiers du service, une reconversion m’a été proposée avec un démarrage « au bas de l’échelle ».
• Interventions de proximité sur tous les environnements bureautiques de l’entreprise
• Déploiement de postes de travail (Windows 3.11 puis NT4)
• Gestion des stocks de matériel
• Gestion du parc informatique avec Qualiparc
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ESIA
- Chef de projet industriel
1990 - 1996
• Gestion de projets internationaux dans le domaine du verre creux et du flaconnage pour l’automatisation des machines de fabrication
• Participation au démarrage d’usines en Chine, au Brésil, aux Philippines, Aux Etats-Unis, à Taïwan et en Europe
• Formation des opérateurs sur les machines
• Nombreuses missions d’avant-vente en collaboration avec le service commercial
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SERVIMETAL PECHINEY
- Chimiste
1989 - 1990
