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Christian VERLINDE

Villeneuve-d'Ascq

En résumé

Consultant freelance expérimenté, mes missions m'ont permis d'intervenir dans différents domaines métiers (banque, assurance, distribution, industrie) et organisations.

Mes principaux domaines d’expertise
- Gestion de portefeuilles de projets et activités : alignement stratégique, macro-planification, élaboration et suivi budgétaire, gestion de la capacité, outil de gestion Augeo, Planisware
- Organisation et pilotage : tableau de bord, indicateurs de pilotage de l’activité, pilotage de projets, planification stratégique et opérationnelle
- Déploiement de processus, organisation & outillage

Mes compétences :
CMMI
Système d'information
Organisation
Tests utilisateurs
Management
Gestion de la qualité
Project Management Office
ITIL
COBIT
Gestion de projet
Coaching
Conduite du changement

Entreprises

  • Cofidis

    Villeneuve-d'Ascq maintenant
  • La mondiale

    maintenant
  • Allianz Belgium pour T-Systems

    maintenant
  • Ag2r La Mondiale - Chef de projet Gouvernance Technologique

    2019 - maintenant
  • Saint Maclou - PMO projets Métier & SI pour Saint Maclou

    2018 - 2019 Mise en place et gestion du portefeuille des projets Métier & SI
    Mise en place d’un plan de charge SI
    Préparation de la feuille de route 2019 – 2021. Alignement à la stratégie. Propositions d’arbitrages
  • Oney - PMO projets stratégiques et transformation

    Croix 2017 - 2017 - Pilotage du plan projets : avancement du macro planning, gestion des risques majeurs, consolidation et challenge des budgets
    - Contribution aux arbitrages
    - Consolidation et animation du reporting pour le COMEX
    - Appui au pilotage opérationnel des projets
  • La Redoute - PMO / Chef de projet

    Roubaix 2015 - 2016 Gestion du portefeuille des projets du plan de transformation du SI. Macro planning, avancement des livrables, plan de charge, capacité à faire
    Chef de projet pour l’un des projets du plan de transformation. Périmètre de l’animation commercial et écoulement de marchandise
  • Humanis - PMO

    2013 - 2014 Gestion d'un portefeuille de 40 projets /14000j couvrant différents domaines métier (Retraite, Finance, Risques...) :
    - Communication sur l'avancement des projets, les budgets et le plan de charge
    - Mise à disposition d'un reporting adapté pour les différents niveaux de décisions. Identification des arbitrages et de la capacité à s'engager
    - Consolidation des informations MOA / MOE pour la préparation des comités d'arbitrage DSI / Métier
    - Relais des nouveaux processus de gouvernance dans le cadre de la ré organisation de la DSI. Déclinaison opérationnelle et retour d'expérience
    - Accompagnement des équipes sur les pratiques de gestion de projets : dimensionnement et homogénéisation
    - Accompagnement sur l'utilisation des outils de gestion de projets (Planisware, Alpha...)
  • ADEO Services - Consultant / Responsable méthodes qualité

    Ronchin 2008 - 2013 Responsable de projets de transformations de l’IT, pilotage, suivi, coordination, conduite du changement (MOE, MOA), management transversal.

    Force de proposition en matière de méthodes et d’amélioration de la qualité auprès des équipes IT et métier. Industrialisation et support opérationnel aux équipes (500 collaborateurs, 110 projets/an)

     Déploiement du processus de pilotage projet, gestion de portefeuille et reporting
    Mise en place de la solution Augeo.
    Amélioration de la qualification des projets, de la visibilité sur l’occupation des ressources et de la capacité à faire. Coaching équipes et projets
     Industrialisation du processus de test.
    Amélioration de la qualité et optimisation de l’utilisation des ressources de test en modes projet & maintenance. Contractualisation avec un partenaire (TRA),
     Amélioration du service aux clients
    Déploiement des processus de gestion des incidents problèmes & changements, mise en place de la solution EasyVista.
    Construction, mise en œuvre et mesure des SLA avec les clients & partenaires. Amélioration du pilotage opérationnel des équipes IT

    Gestion d’appels d’offres et de la relation fournisseurs.
    Mise en place de tableaux de bord qualité
    Mise en place d’une structure pour le maintien en condition opérationnelle des outils support des processus IT (Augeo, EasyVista…). Traitement des incidents & demandes pour 700 utilisateurs
    Publication d’un référentiel méthodologique basé sur les bonnes pratiques : CMMI, ITIL, PMI
    Management opérationnel d’une équipe de 5 consultants qualité
  • La Mondiale - Consultant / Responsable méthodes qualité

    2000 - 2004
  • Consultant indépendant - Consultant indépendant

    2000 - 2008 ORSYS
     Formateur « Test et validation des logiciels » et « Recette pour la maitrise d’ouvrage »

    La MONDIALE
     Responsable du projet de mise en œuvre de la démarche et des outils pour le développement J2EE dans le cadre de la refonte d’une partie du SI
     Responsable du projet de mise en place du processus de gestion des changements pour la maintenance des applications et leur exploitation
     Coordination des activités méthodes et qualité

    COFIDIS - Direction Organisation
    Assistance Maîtrise d’Ouvrage pour la mise en place du référentiel des processus métier

    COFIDIS – DSI
    Définition et mise en œuvre de la stratégie d’industrialisation des processus de développement et de tests. Accompagnement opérationnel des équipes

    ALLIANZ
    Analyse & conception dans le cadre du Projet de refonte de la gestion des contrats assurance vie

    GETINOR (Castorama)
    Mise en place d’une cellule d’intégration / homologation des applications. Amélioration de la qualité des mises en production

    LEROY MERLIN
    Mise en place d’une démarche de développement & outils associés dans un contexte J2EE / Struts / UML

    AUCHAN
    Etude d’opportunité pour la mise en œuvre de solutions Java / J2EE

    KIABI
    Adaptation du guide méthodologique & formation

    IRCEM (Retraite)
    Cartographie du SI & préparation de la recette Euro
  • Centre Technique des Caisses d'Epargne du Nord Est - Ingénieur méthodes / resp méthodes et outils de développement

    1994 - 2000 - Définition et mise en œuvre de la démarche de développement dans le cadre du schéma directeur informatique du centre. Capitalisation et réutilisation du savoir-faire par les équipes de développement

    - Ré-organisation des activités d’administration des données. Amélioration de la réactivité des équipes de développement et diminution de moitié des coûts fixes de fonctionnement
  • CSEE, Sygral, Verilog - Ingénieur développement

    1989 - 1994

Formations

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