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TEXA
- Directeur Général
Colombes
2014 - maintenant
Texa Groupe est un leader de l’expertise et des services en assurance IARD
A partir d’un métier historique, les grands risques Entreprises le groupe a connu un développement organique et externe sur de nouvelles compétences et de nouveaux risques (Particuliers, Professionnels, Collectivités locales, Agriculture, Construction, Maritime),
à l’International en partenariat avec Crawford
et sur de nouveaux métiers de services avec la réparation en nature et le diagnostics immobilier (Allo Diagnostic), premier réseau national intégré de diagnostiqueurs
125 M€ de CA et 1500 collaborateurs sur 80 sites.
Directeur Général Délégué de mai 2014 à juin 2015
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MIL (société d'assurance)
- Président
2014 - maintenant
Présidence et direction de la structure dans le cadre d’une administration provisoire mise en œuvre par l’ACPR (autorité de contrôle des banques et assurances).
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MACIF
- Directeur Pôle Finance Épargne
Niort
2010 - 2013
- Périmètre : Banque au quotidien, Crédit, Assurance vie, Gestion actif
- Président du Directoire de MACIFIN, Membre du directoire de Mutavie, Administrateur de Socram banque, Administrateur de Macif Gestion
Contexte : Mise en Place d’un Métier Finance au sein du Groupe MACIF regroupant toutes les activités existantes et à créer.
Réalisations :
- Constitution d’une stratégie du groupe sur le Métier
→ Evolution de la gamme, Positionnement du groupe sur le marché, vision client
- Création et développement d’une nouvelle activité stratégique autour de la Banque
(développement, communication, commercialisation, organisation, gestion, qualité)
→ Préparation (2010, 2011) puis lancement en 2012 35 000 Clients + de 100 M€ d’encours
- Développement des activités crédit (dont mise en place du crédit immobilier)
→ 60 000 clients/an, 1 milliards d’encours
- Pilotage et gestion de l’activité assurance Vie
→ progression moyenne des encours de + 7 % 18 milliards encours, maintien de la rentabilité
- Définition de la stratégie financière pour les activités concernées
→ optimisation des budgets gain de 20 % sur la période, progression puis maintien des marges techniques
- Mise en œuvre des synergies entre les activités (soutien au réseau, organisation, ….)
- Constitution d’une organisation dédiée (équipes, compétences interne et externe)
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IMA (Inter mutuelles Assistance)
- Membre du Directoire du Groupe et Directeur
2004 - 2009
Groupe IMA Inter Mutuelles Assistance 600 m€ de chiffre activité au niveau mondial
- Management de 2 500 personnes au travers des différentes structures
- Périmètre : Assistance aux personnes, habitation, télésurveillance, Services
Contexte : Repositionnement stratégique du groupe, réorganisation et développement de nouvelles activités
Réalisations :
- Constitution d’une stratégie du groupe sur l’ensemble des métiers
→ réalisation des plans stratégiques 2004-2008 et 2009- 2013
- Création et développement d’une nouvelle activité stratégique autour de l’Habitation
(Conception, , développement, organisation, mise en oeuvre)
→ en 2011, représente 22 % du CA du groupe IMA
- Structuration d’un pilotage économique du groupe et optimisation
→ Mise en place d’un système de gestion et de planification, réorganisation
- Pilotage et développement des filiales à l’international
→ mis en place de partenariat en Italie et en Belgique, développement des activités clients en Espagne
- Négociation des partenariats avec les Constructeurs automobiles
- Accompagnement des mouvements capitalistiques
→ gestion de la sortie de partenaire (MAAF) et entrée de partenaires étrangers (UGF)
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MUTAVIE
- Directeur du Contrôle de gestion et de l’Actif Passif
1994 - 2003
Contexte Assurance vie :
Accompagnement du développement, structuration des activités et pilotage des activités financières
Réalisations :
- Gestion d’un portefeuille de société dans le cadre d’une activité de capital risque
structuration, organisation et accompagnement du management, business plan
→ Réalisation de plus values sur les sorties des investissements
- Création d’une fonction de contrôle de gestion et de gestion actif passif
→ développement d’outils ALM commercialisés avec la société Fractales
- Pilotage et conception de la refonte du système d’information
→ Mise en œuvre d’un nouveau système en 2011 qui fonctionne encore
- Définition des orientations de la stratégie financière
→ rentabilité des produits sur la période et création de réserves
- Négociation des montages financiers et de restructuration
- Echanges avec les autorités de contrôle
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Groupe Doyennes Europe (racheté par MEDICA)
- Directeur Général Délégué
1994 - 2003
Contexte Maison de retraite :
Création/restructuration puis développement de l’activité, pilotage stratégique et opérationnel.
Réalisations :
- Elabotation de la stratégie et du business plan
→ plan à 10 ans dépassé. Création de 22 établissemnts, 850 salariés, 3eme groupe sur le marché en 2003
- Gestion de la croissance du portefeuille d’activité
→ maison de retraite, centre de repos
- Pilotage de la partie économique et financière
→ montage des refinancements et en particulier de l’immobilier
- Recherche et analyse des zones de développement
- Négociation des montages financiers et de restructuration
- Gestion d’un rapprochement stratégique avec Médica pour constituer le numéro 1 du marché
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Groupe France Defi (Expertise comptable)
- Expert Comptable Stagiaire
1992 - 1993
- Périmètre : Audit, conseil, commissariat aux comptes
- Contexte: Gestion de portefeuille d’activités et restructuration
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Groupe QUILLERY/EIFFAGE
- Directeur Administratif et Financier Adjoint
1991 - 1992
- Périmètre : - Pilotage économique, Comptabilité, Contrôle de gestion, RH et informatique
Contexte :
Accompagnement de la structuration et gestion de crise
Réalisations : - Mise en place d’un nouveau système informatique intégré
→ Leader sur le projet national
- Participation à la rentabilité des opérations
→ développement d’un suivi chantier
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Education Nationale
- Enseignant
Paris
1989 - 1990
