Christophe BLANC

En résumé

Entreprises

• CILOGER - Responsable du Contrôle de Gestion

  2010 - maintenant Ciloger SA – 43/47, avenue de la Grande Armée 75116 Paris - Société de gestion de portefeuille – 4 Mds € sous gestion
  Société Civile de Placement Immobilier (SCPI) et Organisme de Placement Collectif Immobilier (OPCI)
  
  CILOGER est filiale de GCE Services Immobiliers (45%), SF2 - La Banque Postale (45%) et CNP Assurances (10%).
  
  En tant que Responsable du Contrôle de Gestion de la SGP, mes missions regroupent l'établissement des reporting et des tableaux de bord mensuels à destination du Directoire et des actionnaires de la société, l'animation du Contrôle Budgétaire et des procédures d'engagement de dépenses, le suivi des frais de gestion des OPCI, le suivi des frais de Personnel, et la participation aux dossiers des Conseils de Surveillance.
  
  Parmi mes principales réalisations figurent la réorganisation de la comptabilité analytique qui permet aujourd'hui de connaitre avec exactitude la contribution de chaque SCPI et OPCI au résultat d'exploitation de la société, et la mise en place d'une charte des bonnes pratiques budgétaires au sein de la société.

• Daher - Contrôleur de gestion Groupe

  Paray-Vieille-Poste 2009 - 2010 Daher, groupe français, est un des leaders mondiaux du secteur aéronautique.
  
  En tant que Contrôleur de gestion Groupe, ma principale mission était l'établissement des reporting mensuels (via SAP) des filiales du Groupe.
  Mission d'intérim de 10 mois.

• Les Nouveaux Constructeurs - Contrôleur de Gestion

  Paris 2008 - 2009 Les Nouveaux Constructeurs (LNC) est un promoteur immobilier français côté à la Bourse de Paris et dont le siège social est situé au sein de la Tour Montparnasse à Paris XV.
  
  En tant que Contrôleur de gestion de la Région Ile-de-France, mes principales missions étaient l'actualisation & la validation des Balances Financières (plan de ventes, plan de trésorerie, budget construction, budget marketing..) des projets immobiliers de la région parisienne.
  CDD de 8 mois.

• Securitas Direct France - Contrôleur de gestion

  Châtenay-Malabry 2005 - 2007 Securitas, groupe suédois côté à la Bourse de Stockholm, est le leader mondial de la sécurité. Sa filiale Securitas Direct propose ses services de télésurveillance aux particuliers et aux PME.
  
  Chez Securitas Direct France, au sein de la Direction Financière, j'occupais en binôme le poste de Contrôleur de gestion de la Plateforme Centrale regroupant trois pays (France, Belgique, et Pays-Bas). J'étais hiérarchiquement directement rattaché à la Directrice Générale de la société.
  
  Parmi mes principales missions figuraient le reporting mensuel de la société (Income Statement & key figures) à l'attention du siège Monde, l'animation du processus budgétaire dans son ensemble (suivi et analyse des écarts, analyses de coûts, etc.), et l'assistance aux opérationnels des filiales belges et néerlandaises (impliquant de nombreux déplacements). De plus, j'étais le garant de la comptabilité analytique et de la bonnes affectation des charges dans le compte de résultat de la société.

• LaCie Group S.A. - Contrôleur de gestion Groupe (15 filiales)

  2003 - 2005 LaCie Group S.A., 400 personnes dans le monde (15 filiales internationales), est le leader mondial des solutions de stockages externes (disques durs externes, lecteurs-graveurs de CD-DVD, écrans...)
  
  Pendant ma première année au sein de LaCie, j'ai occupé le poste de Contrôleur de gestion de la zone Europe-Afrique-Moyen Orient (EMEA) qui regroupait 10 filiales. Puis, j'ai été promu Contrôleur de gestion au niveau Groupe (EMEA + ASEA), ce qui représentait le suivi de 15 filiales. Mes principales missions étaient les suivantes :
  
  - suivi et analyse des reporting mensuels des 15 filiales internationales du Groupe p/ budget & p/ N-1 => consolidation des reporting
  - suivi des créances clients et indicateurs liés (DSO...)
  - suivi du credit management (en contact avec Eurler Hermès puis avec la Coface); vérification des provisions pour dépréciation des comptes clients
  - participation aux consolidations trimestrielles (validation du CA Monde pour publication au Balo, consolidation sous Reflex, établissement des tableaux de financement...)
  - participation à l'ensemble du processus budgétaire

• Ricoh France - Contrôleur de gestion Ile-de-France

  Rungis 2002 - 2002 Ricoh est un groupe japonais parmi les leaders mondiaux du marché de la Bureautique (copieurs, fax, imprimantes, scanners...). Ricoh France est sa filiale française.
  
  En tant que Contrôleur de gestion régional rattaché au Directeur de la Région Ile-de-France, mes principales missions étaient le suivi et l'analyse des résultats commerciaux hebdomadaires.
  CDD de 6 mois.

• Microïds S.A. - Contrôleur de gestion Groupe

  2001 - 2002 Microïds était un développeur, éditeur et distributeur international de jeux vidéo dont les références les plus connues étaient "Les Fourmis" (inspiré du roman de Bertrand Werber) ou bien "Ski Park Manager". L'effectif salarié était composé d'environ 200 personnes. Et le siège social était situé à Vélizy-Vilacoublay (78).
  
  En tant que Contrôleur de gestion Groupe en charge des filiales France, Italie & Canada, mes principales missions étaient :
  - l'établissement du reporting mensuel
  - le suivi des budgets Marketing & Développement
  - la mise en place et le développement de la comptabilité analytique par produit et par pays
  - l'établissement de procédures internes notamment en termes de suivi des commandes

• ASTON S.A. - Contrôleur de gestion

  2000 - 2001 ASTON est une SSII d'environ 400 personnes dont le siège social est situé à Vélizy-Villacoublay (78). Agences régionales. Centre de formation à Boulogne-Billancourt (92).
  
  En tant qu'unique Contrôleur de gestion de la SSII et reportant directement au DAF, mes principales missions étaient :
  - l'établissement du résultat net mensuel par activité (forfait/régie) et par direction (banques-assurances, telecom, administration...)
  - l'ensemble du process budgétaire
  - la validation de l'imputation analytique des charges
  - l'établissement d'un business plan à 5 ans dans le cadre d'une recherche d'investisseurs

Formations

• EDHEC Business School

  Lille 1996 - 1999 Diplômé de l'EDHEC (Majeure Finance)
  
  Vice-Président du Bureau des Sports de l'EDHEC

Réseau

• Céline DURAND

• Cerise TRAGNAN

• Chantaline BIALAS

• Didier DEGRAEVE

• Estelle EYNARD-MACHET

• Lise SAUVAGNAT DEFOULOY

• Marie GAZEAUD

• Olivier RAMBAUD

• Sabine SAUVAUX

• Sandra GAVENS