Christophe CHASSÉ

En résumé

Entreprises

• Réseau Ferré de France - Contrôleur de gestion Pôle Développement et Investissements

  LA PLAINE SAINT DENIS maintenant

• NORTEL - Contrôleur de Gestion R&D

  Toronto 2006 - 2009 Responsable du service Stratégie des Laboratoires R&D et Analyste Financier au sein d'un leader mondial des télécommunications, je suis en charge de la politique d'investissements et d'amortissements R&D France.
  
  Dans ce cadre et en complément de mes précédentes responsabilités,
  
  • Je m'assure de l'adéquation physique et comptable des assets sur les sites France, Amerique du Nord, Inde, Russie (8000 immobilisations)
  • Je pratique une démarche de «Cost killing» sur le budget des amortissements R&D des sites France et Amerique du Nord
  • Je gère le budget du département France Lab Operations (2009: 2.5M$/12 pers - 2006: 5.9M$/36 pers)
  • Je pilote pour la France l’implémentation d’outils Corporate mesurant l’utilisation des équipements de test (devenus outils de référence pour tout investissement dans la société)
  • Je conçois et met en place les procédures d’immobilisation en relation avec le département Finance
  • Je coordonne l’externalisation de plateformes matérielles GSM vers l’Inde et la Russie (80 shipments en 2008)
  
  Réalisations majeures:
  
  • + de 4000 immobilisations sorties en 1 an et une réduction de 1M€ de taxe professionnelle
  • Le retrait ciblé d'immobilisations a permis de diminuer les amortissements de 966K$ entre 2007 et 2008 sans impact sur les programmes de R&D
  • La gestion du projet de métriques d’utilisation des matériels en plateformes de tests qui devient un outil de référence avant tout achat d'investissement en France
  Par l'introduction de ce nouvel outil, le budget d’investissement France a été optimisé de 13% en 2007 et de 27% en 2008

• NORTEL - Responsable des investissements R&D France

  Toronto 2001 - 2006 Mon rôle consiste à définir la politique des investissements R&D (CAPEX) avec les opérationnels, à la mettre en oeuvre et à l'optimiser de façon à garantir et justifier systématiquement la meilleure solution technique et le moindre coût pour nos programmes. Aidé de mon équipe,
  
  • Je Pilote End to End les investissements de la R&D par projets : budget (12M$), consolidation, stratégie, calcul d'amortissement, prévisions, commandes usines (SAP), livraisons, reportings management, identifications, transactions, destructions.
  • J'introduis en R&D une procédure d’allocation d’équipements permettant de réduire significativement les dépenses d’investissement tout en améliorant la disponibilité matérielle
  • J'analyse et optimise les besoins en investissements par allocation ou toute autre solution technique et financière.
  • J'assure l’interface opérationnelle dans les audits financiers externes (SOX, commissaires aux comptes, commissaires aux apports) et les transactions d’assets (cessions, transferts, prêts externes)
  • J'assure le leadership Nortel dans le partage des assets lors de la cession de l’activité UMTS à Alcatel fin 2006 (~6000 assets cédés)
  
  Réalisations majeures:
  
  • L'optimisation systématique des besoins en investissements a permis en France une économie moyenne de 20% par an pendant 5 ans
  • La centralisation dans le département de tous les besoins en investissements de la R&D permettant une optimisation efficace des coûts et des délais de mise à disposition
  • Reprise par le département de tous les équipements de test utilisés par la R&D et mise en place d'un système d'allocation par projets ont permis le partage efficace des moyens de test entre équipes.

• NORTEL MATRA CELLULAR, Bois d’Arcy, France - Chef de Projet (Captive Office)

  1998 - 2001 • Définis des configurations de tests standard « captives » et les alloue aux projets
  • Gère et optimise le parc informatique des plateformes (900 machines)
  • Coordonne les programmes de R&D au sein du Département
  • Assure la fonction de Correspondant Qualité pour le Département

• NORTEL MATRA CELLULAR, Bois d’Arcy, France - Responsable Logistique et Maintenance

  1994 - 1998 • Fonde les structures Réception, Transport, Expéditions de la Société
  • Participe au recrutement de 7 personnes composant l’équipe
  • Organise une gestion de stock centrale des consommables
  • Réorganise en Facility Management la totalité du calibrage et de la maintenance HW
  • Crée les procédures Qualité pour la Métrologie (reconnu point fort lors de la certification ISO 9001)

• NORTEL MATRA CELLULAR, Bois d’Arcy, France - Assistant de gestion – Finance

  1992 - 1994 • Génère, contrôle et communique les éléments de la comptabilité analytique permettant le suivi des budgets (dépenses, effectifs, investissements, taux horaires)
  • Elabore et présente les reportings financiers et justifie les écarts par rapport aux budgets

• MATRA COMMUNICATION, Dijon, France - Ingénieur Commercial en téléphonie mobile et fax sur région Bourgogne

  1989 - 1992

Formations

• Université Dijon Bourgogne Faculté de droit dijon

  Dijon 1985 - 1988

Réseau

• Aline MICHON

• Brice LOUVART DE PONTLEVOYE

• Herve TOUSSAINT

• Marc BROHAN

• Michel SEGALARD

• Patrick EVEN

• Roger JACQUES

• Vincent EHRHART