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Christophe COQUILLAT

Montigny-le-Bretonneux

En résumé

DOMAINES DE COMPETENCES

- Maitrise des outils, process et enjeux du contrôle de gestion Siège et Opération
- Maitrise de la compréhension et des leviers d’amélioration du Working Capital
- Démarche orientée analyses, créations de valeur et actions
- Partenaire de la recherche de la rentabilité pour l’ensemble des centres de profit
- Manager d’équipes financières


Mes compétences :
Visual Basic for Applications
Profit and Loss Accounts
Oracle
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Forecasting
Business Objects
Balance Sheet

Entreprises

  • Europcar - Head of Controlling Group

    Montigny-le-Bretonneux 2016 - maintenant - consolidation du reporting groupe en collaboration avec les 9 pays et les départements comptables
    - diffusion de l’information de gestion (clôtures mensuelles, forecasts et budgets) en interne et en externe
    - amélioration de l’information financière et opérationnelle au niveau du Groupe
    - management d’une équipe de 5 contrôleurs orientés « Consolidation » et « Business Analyst »
    - participation aux projets de Transformation du groupe

  • EUROPCAR - RESPONSABLE DU CONTRÔLE DE GESTION et DU SERVICE

    Montigny-le-Bretonneux 2005 - 2016 Location de véhicules : leader européen avec 350 M EUR de chiffres d'affaires et 1250 salariés

    * assurer le reporting auprès de la Holding :
    * closing P&L et Balance Sheets mensuels, rolling forecasts, budget, plan à 3 ans des 4 sociétés du groupe ;
    * leader du projet d'amélioration du Working Capital suite au rachat par un L.B.O. (de VW à Eurazéo) ;
    * participation à des projets avec des équipes internes ou externes (Kpmg, Advancy, Bain, PwC, E&Y...)

    * apporter les outils et les analyses permettant d'optimiser le résultat des différents métiers d'Europcar :
    * résoudre les problématiques liées à la comptabilisation des coûts afférents aux 45 000 véhicules ;
    * avoir une démarche commerciale de suivi de la rentabilité de l'ensemble des clients ;
    * posséder une approche très « terrain » pour optimiser les coûts des 250 agences

    * manager une équipe de 10 personnes : motivation, écoute, formation, challenge,....

    = Augmentation d'1 point de marge la contribution des clients; participation à une meilleure adéquation du mix flotte (économie de 1,6 M EUR ); amélioration de la qualité de service par la mise en place d'un outil de gestion des grilles horaires dans 10 agences; optimisation de la qualité des provisions sur 40 lignes du P&L (co-leader avec la chef comptable).

  • EUROPCAR - CONTRÔLEUR DE GESTION RÉSEAU

    Montigny-le-Bretonneux 2001 - 2005 Développement et animation des outils ayant comme finalité de fournir des analyses permettant d'accroitre la marge des 250 agences : plan d'actions Contrôle de Gestion / Réseau :
    * Coupler des problématiques financières avec des contraintes et des solutions opérationnelles. ;
    * Reporting analytique, analyse des comptes d'exploitation orientée actions, analyse des demandes de personnel, élaboration des dossiers d'investissements, audit sur sites avec mise en place de plans d'actions...

    = Environ 400 K EUR d'économies annuelles provenant de l'ensemble des actions et contrôles mis en place.

  • BOURDAIS - CONTRÔLEUR DE GESTION SIEGE & Conseil en Immobilier d'Entreprises

    1998 - 2001 Conseil en Immobilier d'Entreprises devenu CBRichard Ellis : leader français avec un chiffre d'affaires de 61 M EUR et 425 salariés
    * Suivi et analyse du chiffre d'affaires par départements et lignes de produits ;
    * Détermination et mise en place des outils de contrôle de l'activité commerciale

    DIPLOMES

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