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Christophe DAGUIZE

MONTOIR-DE-BRETAGNE

En résumé

Ingénieur et Cadre en activité, j'ai finalisé ma reconversion progressive vers les métiers de la prévention des risques, de la santé et la sécurité au travail. En 2010, avec l'appui de mon entreprise et par la formation continue, j’ai obtenu un MASTER 2 en management QSE.
Cette reconversion est le fruit d’un long travail dans le métier de la maintenance lourde des engins de manutention portuaire (grues et portiques à conteneurs, convoyeurs à bande ...) et par la découverte d’une véritable passion pour les métiers de la prévention des risques et la protection des salariés.

Mes compétences :
prévention des risques
Maintenance Industrielle

Entreprises

  • Grand Port Maritime de Nantes St-Nazaire - Animateur et Coordinateur QSE

    2011 - maintenant Au sein de la structure de maintenance des installations portuaires (180 personnes environs), j’assure l’animation QSE du service. Dans un premier temps, je dois piloter l’intégration du processus de maintenance dans le périmètre des certifications ISO 9001 et 14001 (audit de suivi en décembre 2012).

    De plus, dans le cadre du projet de certification sécurité MASE, je dois structurer l’organisation documentaire et managériale de l’animation sécurité des acteurs terrain de la maintenance (maîtrise, chargé d’affaire, techniciens méthodes, responsable projet..)

  • FAMAT - du groupe SAFRAN - Aéronautique - Adjoint responsable de Sécurité-Environnement

    2010 - 2010 Dans le cadre du plan de formation du Port de Nantes Saint-Nazaire, et à temps plein, j’ai validé mes expériences professionnelles par l’obtention d’un Master en Systèmes de Management QSE. Au sein de l’usine FAMAT du groupe SAFRAN, j’assiste le Responsable SE du site dans ses tâches quotidiennes, avec comme missions principales
    - Suivi et déploiement de la politique SST par le développement des comportements sécurité.
    - Mise en application de mon sujet de thèse professionnelle :
    « Comment passer d’un Système de Management de la Sécurité à l’ancrage d’une culture collective de la sécurité »

  • Le Grand Port Maritime de Nantes St-Nazaire - Adjoint Maintenance - Responsable de l’équipe atelier

    2002 - 2010 (44 Loire Atlantique, 700 salariés, 80 M€ de CA)

    Dans le cadre de l’activité de déchargement des navires, et avec le soutien d’une équipe de 6 agents de maîtrise et de 25 mécaniciens et électriciens, j’assurais une partie des interventions de maintenance préventives et correctives des grues et installations portuaires.
    Mes missions :
    - Objectif annuel de 0 accidents du travail
    - Réduire le taux d’indisponibilité des grues de déchargement.

  • Delphi Diesel System - Responsable de l’équipe amélioration continue

    Villepinte 1997 - 1999 (Production de pompe d’injection pour diesel HDI et DCI, à Blois 41, 2000 salariés, CA 300 M€)
    Dans le cadre d’une réorganisation industrielle en Unité Autonome de Production (100 personnes par unité), j’ai animé la cellule d’amélioration continue (1 technicien et 2 ouvriers professionnels).
    Ma missions :
    - passer de plus de 9% de refus en ligne de production à moins de 2%
    - pérenniser l’action d’amélioration continue

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