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Christophe DUTEIL

PARIS

En résumé

- Définition de stratégie produit

- Direction de projets

- Management direct et transversal

- Environnement international et multiculturel

- Délocalisation

- Méthodes et Qualité

- Domaine NTIC : convergence fixe-mobile, architecture de réseaux GSM/3G/4G accès et core, réseaux IP, supervision de réseaux

- Domaine Défense : simulateurs

Mes compétences :
Consultant
Informatique
Maîtrise d'ouvrage
NTIC
PROGRAMME
Stratégie
stratégie produit
Télécommunication

Entreprises

  • Starbreeze Studios - Directeur des Opérations

    2016 - 2018 En charge de Starbreeze Paris, filiale française du groupe.

  • EPawn - Fondateur, Président

    2010 - 2016

  • Alcatel-Lucent - Directeur Méthodes Opérationnelles

    Paris 2009 - 2010 - Mise en place de recommandations stratégiques et opérationnelles à la direction et aux fonctions centrales du Groupe Applications pour les activités de vente, services et support.

    - Amélioration de la gestion des sur-engagements dans les offres commerciales, responsables de 65% des causes dégradations de marge, par la définition de processus adaptés

  • ALCATEL-LUCENT - Responsable du département Projets R&D

    Paris 2006 - 2009 - Pilotage de l’ensemble des projets de logiciels de supervision de réseaux 3G : équipe de 10 chefs de projets, budget R&D de 30 M€/an, 450 personnes réparties sur 6 pays.

    - Optimisation de la réutilisation logicielle inter-projets et mise en place de délocalisation massive sur des projets pilotes : réduction de 70% des coûts nominaux sur les projets concernés.

    - Reporting à la direction.

    - Management du changement : remplacement de 50% de l’équipe projet suite au rachat de Nortel par Alcatel-Lucent sans impact sur les projets en cours.

    - Définition d’une stratégie produit spécifique pour la supervision des réseaux de type Femto (boite ADSL/3G) : identifiée comme différentiateur produit par les principaux clients.

  • NORTEL - Chef de projet senior

    Paris 2001 - 2006 - Mise en place initiale des équipes du projet de logiciel de supervision de réseau 3G : recrutement de 60 personnes sur 6 mois

    - Management transversal et multiculturel : mise en place d’une solution produit convergée, intégrant les équipes nord-américaines, puis optimisation des coûts par l’utilisation de sites « low cost » en Chine (taux d’externalisation de 50%)

    - Mise en place d’une stratégie de produit convergé (Accès et Cœur de réseau) visant à réduire les coûts d’exploitation des opérateurs de réseaux mobiles

    - Qualification ISO 9001/TL 9000 et certification CMMI

  • TECSI - Consultant - Architecte logiciel

    1999 - 2000 - Audit des solutions de supervision de réseau de téléphonie 2G de la société Nortel et définition de la nouvelle architecture 3G

    - Doublement des capacités globales du système.

  • THALES TRAINING & SIMULATION - Responsable d’équipe Produit Logiciel

    Cergy 1993 - 1999 - Management d'une équipe de 8 personnes en charge du développement d’un logiciel de simulation militaire.

    - Développement de la première gamme de produits exploitables sur PC : amélioration de plus de 50% des coûts d’utilisation.

    - Qualification ISO 9001, certification CMMI niveau 3.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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