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Christophe FONTEIX

Rueil-Malmaison Cedex

En résumé

15 années d'expériences professionnelles à l'export en Afrique (Cameroun et Tchad), au Moyen-Orient (Arabie Saoudite) et en Europe dans les secteurs du BTP et du petrole et aux États-Unis (section autoroutière dans le Kentucky et l'Indiana) pour la construction d'un pont à haubans et d'un tunnel.

Mes compétences :
Administratif
Afrique
BTP
Contrôle de gestion
International
pétrole
Fiscalité
Comptabilité
Gestion

Entreprises

  • Vinci Construction Grands Projets - Responsable administratif et financier (USA)

    Rueil-Malmaison Cedex 2013 - maintenant Suivi du cash flow, facturation et relations avec le client, contrôle de gestion, gestion des ressources humaines expatriés pour un chantier aux USA.
  • VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS - Contôleur de Gestion

    Rueil-Malmaison Cedex 2009 - 2012 LIEFKENSHOEK RAILWAY CONNECTION PROJECT in ANTWERP (BELGIUM)
  • SAUDI OGER LTD - Controleur de gestion Senior, Djeddah et Riyadh (Arabie Saoudite)

    Riyadh 2005 - 2008 - Gestion de chantiers de construction pour les régions ouest et centre :
    * Division PPCD (Projets Privés) :
    Hôtel protocolaire à Riyadh de 160,000 m2 de planchers, prestations haut de gamme. Budget de 600 M euros TCE.
    Rénovations du palais du roi Abdallah, immeubles neufs et bâtiments à usage d’habitation à La Mecque, budget de 50 M euros Tous Corps d’Etat.
    * Division GPCD (Projets Publics) :
    Etude de prix pour le projet « Le Méridien Hôtel » (6 tours de 15 étages d’un budget de 130 M euros pour les travaux de finitions et de coordination des Corps d’Etats Secondaires) à La Mecque.
    Etude du BOQ et suivi budgétaire du démarrage des travaux de la King Abdullah Economic City (investisseur EMAAR), projet de centre d’affaires s’étendant sur 168 millions de m2 au nord de la ville de Djeddah.
    - Suivi du personnel expatrié et TCN.
    - Contrôle budgétaire mensuel, mise en alerte, constat et justifications des écarts.
  • EUPEC Services - Directeur d'Agence, Douala (Cameroun) et N'Djamena (Tchad)

    2001 - 2005 Construction du Tchad-Cameroun Pipeline (exploitant société pétrolière Exxon Mobil). Projet Banque Mondiale dans la perspective du développement du Tchad.
    Coût total du projet : 5 milliards $.
    Responsable des Ressources Humaines et du Socio-économique (Phase d'exploitation)
    - Chargé de mettre en place la structure des RH pour les personnels expatrié et local. Sélection, entretien, test et embauche du personnel (environ 150) pour le compte de la société Tchad Cameroun Logistique (filiale de Geodis).
    - Accueil des expatriés, mise en place, information et suivi du programme de lutte contre le paludisme.
    - Organisation et suivi des formations premiers secours, conduite défensive « Smith System » et de lutte contre l’incendie.
    - Suivi de la législation locale et relations avec les différentes administrations et Ministère du Travail.
    - Respect et vérifications des procédures socioéconomiques du projet au Cameroun (Douala et provinces reculées) et au Tchad (N’Djamena et stations d’exploitation « on shore »).
    Responsable d’Agence (Phase de construction)
    - En partenariat avec une société locale. Responsable de l’agence chargée de mettre à disposition du personnel local pour la JV Willbros – Spie Capag. Embauche et suivi de près de 8.000 employés : contrat de travail, suivi de la paie, paiement des cotisations et taxes locales, facturation au client.
    -Gestion Commerciale : Demarchage de nouveaux clients : obtention d'un marche de mise a disposition de personnel medical (medecin et infirmiers)sur les sites de construction pour le compte de la ste International SOS. Contrat de 500,000 euros env.
    -Gestion comptable et financiere de la filiale.
    -Gestion des conflits : relation avec les syndicats, inspection du Travail et Ministere.
  • E.T.I. - Controleur de Gestion, Paris 17e

    2000 - 2001 - Gestion d’un chantier de construction : immeuble de bureaux R+8 à Austerlitz, à l’avancement sous logiciel Pro Gap. Budget de 10,6 M euros.
    - Gestion du personnel sur site, études de ratios, préparation des budgets et études de prix.
    - Contrôle budgétaire mensuel.
  • SAUDI OGER LTD - Controleur de Gestion, Riyadh - Arabie Saoudite

    Riyadh 1997 - 2000 - Gestion de chantiers de construction : tours traditionnelles bédouines pour le compte du roi Fahd à Riyadh (10 M euros), rénovation du palais du prince régent Abdullah à Taif (30 M euros), démarrage d’un complexe militaire à Thumamah (120 M euros).
    - Etudes de prix au siège de la société pour les affaires locales, métrés et montage des budgets.
  • BEC - Assistant, Paris 20e

    1996 - 1997 Audit et conseil aupres de notre clientele
    Suivi de la comptabilite du cabinet
    Declarations fiscales, DADS

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