Christophe GRASSIOT

En résumé

Entreprises

• Upergy - Directeur des Opérations

  2017 - maintenant

• Maxel Invest - Directeur Général

  2015 - 2017 En charge d'encadrer l’ensemble des équipes du groupe : force commerciale (20 pers), logistique (20 pers), achats, design/marketing, service client/ADV, Finance
  Ma mission essentielle a consisté à structurer l’entreprise pour une meilleure coopération entre services et mettre en place une démarche d’amélioration continue.
  Optimisation des achats, de la gestion de stock et pilotage d’actions commerciales
  Préparation de l’entreprise au développement sur le marché européen
  

• Metallyon, groupe Methusa - Directeur des Opérations

  2014 - 2015 Je dirigeais les équipes (170 pers) de production, maintenance, logistique, sécurité, service client/ADV, BE, méthodes, SI
  
  J'ai piloté la réorganisation complète de la production par ateliers, avec la définition des KPI, la formation des membres de l’encadrement (20 pers) à l’animation d’équipes.
  En trois mois, nous avons amélioré de 10% la productivité, avec passage du taux de service de 95 à 98% et du taux de rebut de 750 à 400 ppm.
  

• Diversey Inc - Directeur d'Usine

  2007 - 2014 Diversey est un groupe d'origine américaine, leader sur le marché des détergents/produits d'entretien pour l'industrie, l'hôtellerie et la restauration.
  
  Je dirigeais l'usine française (60 personnes dont 10 cadres) sur toutes les fonctions de direction dont la finance et les ressources humaines.
  
  Le contexte d'évolution de l'usine était particulièrement motivant avec une ouverture à l'export et des enjeux forts de rationalisation en terme de flux internes et externes. Ce développement s'est effectué dans un environnement très international avec des projets d'optimisation de la supply chain au niveau Européen.
  
  Le contexte économique de l'entreprise a conduit à la fermeture définitive du site dans le cadre d'un PSE que j'ai choisi de mener dans son intégralité. J'ai finalisé en décembre 2013 la vente du site à un groupe industriel dans un secteur proche de celui d'origine.

• HOYA LENS FRANCE - Directeur Production et Logistique

  Emerainville 2004 - 2007 HOYA LENS est l'un des leaders mondiaux dans la fabrication et la distribution de verres ophtalmiques.
  
  Je dirigeais l'ensemble des équipes opérationnelles (150 personnes) des services fabrication, maintenance/BE, logistique, achats, méthodes, QSE.
  J'étais membre du Codir et président du CHSCT.
  J'assurais la gestion des budgets de fonctionnement et d'investissements de l'usine, et le reporting régulier vers le siège européen du groupe aux Pays-Bas.
  
  Suite à une profonde restructuration industrielle en 2004, j'ai entrepris la mise en place de l'organisation et le suivi opérationnel de la production, la logistique et les services connexes.
  Mes réalisations clés :
  - Augmentation de la production de 2000 à 2800 verres/jours avec amélioration du rendement de 92.2 à 93.8%.
  - Mise en production d'un nouveau procédé de traitement de surface avec réorganisation de l'atelier et du service qualité pour respecter le cahier des charges technique en limitant l'impact sur la productivité.
  - Mise en place d'une gestion des ressources humaines en incluant une politique salariale, un processus de recrutement des ouvriers, la mise en place d'entretiens d'évaluation des performances des collaborateurs.
  - Création du service Achats aec analyse ABC des postes de coûts. Mise en place de contrats avec réduction de coûts annuels de 200 k€ env.

• GrafTech - Responsable de site

  Calais 2000 - 2004 Ucar Snc, filiale du groupe GrafTech Inc, est leader mondial dans la fabrication de cathodes destinées aux fours d'électrolyse utilisés pour la fabrication de l'aluminium.
  J'encadrais ce site de 80 personnes en incluant les fonctions production à feu continu, maintenance/BE, et QSE.
  J'élaborais en liaison avec la direction générale la stratégie industrielle du site et gérais les budgets de fonctionnement et d'investissement.
  J'animais les réunions DP et j'assurais la communication permanente avec les autorités locales dont la mairie, la DRIRE (ICPE) et les médias.
  J'ai été chef de projet pour la construction d'un nouvel atelier conduisant à une augmentation de 15% de la capacité de production (budget 10 M€). J'ai encadré une équipe projet de 6 chargés d'affaires et géré les 100+ sous-traitants présents sur le site pendant 9 mois. Le nouvel atelier a démarré dans les délais, en respectant le budget avec un gain de productivité effectif de 25% lié à l'organisation.

• Areva - Responsable Méthodes Centrales

  Paris La Defense 1996 - 2000 FBFC, filiale du groupe AREVA, est l'un des leaders mondiaux dans la fabrication de combustible nucléaire pour les centrales nucléaires à eau pressurisée.
  Mes responsabilités principales consistaient à rationaliser les méthodes de fabrication et procédés sur trois sites de production en France et Belgique. J'assurais l'encadrement fonctionnel de 4 ingénieurs et 8 techniciens et j'assurais l'interface technique avec les clients électriciens français et étrangers.
  J'assurais la définition et l'encadrement des essais de présérie, qualification des nouveaux procédés vis à vis des clients.
  J'ai piloté un projet d'étude de faisabilité industrielle d'un nouveau combustible bour un budget de 150 k€ avec mise en place et encadrement d'une équipe projet de 8 ingénieurs experts.

Formations

• The University Of Connecticut (Storrs)

  Storrs 1990 - 1992 Master of Science
  
  Durant mes deux années de Master's, j'étais également Teaching Assistant en Chimie pour des élèves en première et deuxième année d'études supérieures

• Université Paris 6 Pierre Et Marie Curie

  Paris 1989 - 1990 DEA

• Université Paris 6 Pierre Et Marie Curie

  Paris 1987 - 1989 Maîtrise
  
  Génie Chimique et Chimie des Polymères

Réseau

• Cécile DAGNEAUX, PHD

• Claire JOYEZ-EBRAN

• Hélène VACELET

• Marion TRONCHON

• Maud BILLARD-COESTER

• Pierre HOMERIN

• Sabine SAUTEL

• Severine AUBERT BERTHIAUX

• Thierry HUMBERT

• Yves MATHIEU